4月10日，華北電網有限公司500千伏生產管理系統向220千伏系統延伸推廣試點調研圓滿結束，華北公司數字化電網建設取得又一重要的階段性成果。

　　一年前，誰也不會想到這一切竟然這么快變成了現實：生產管理部門人員坐在電腦前輕擊鼠標，即可隨意查看電網主網架范圍內的任何一座變電站或一條輸電線路，甚至任何一個設備的任何一個部件的實時運行狀態，以及與之相關的一切信息。通過數字化網絡傳遞全方位、多層次的實時信息，為華北公司實現智能決策和科學管理提供了可靠依據。

　　華北公司電網生產管理正在經歷一個歷史性的飛躍。按照國家電網公司建設“

信息化企業、數字化電網”的總體部署，華北公司把實施“5E工程”，即：企業經營管理系統（ERP）、企業客戶管理系統（ECM）、數字化電網生產管理系統（EAM）、一體化能量管理/電力市場技術支持系統（EMS/MOS）、企業信息集成平臺（EAI），作為“

十一五”企業信息化發展戰略。

　　在“十一五”開局之年，華北公司就完成了至為重要的數字化電網生產管理系統建設。截至去年底，該系統已實現了華北公司所有500千伏輸變電業務全部上線運行，覆蓋500千伏12個變電站、1個串補站和53條線路的生產作業與管理過程的所有關鍵業務，從而使電網生產管理的標準化、規范化、精細化水平達到了一個新高度。

　　打造數字化電網，蘊涵著提升電網生產管理的一場革命。已列入國家電網公司重大科技創新專項課題的華北公司數字化電網，與以往的生產MIS系統截然不同，它不是簡單地以信息化手段固化已有的管理內容，而是將全新的資產管理理念，即工單管理，引入生產管理的核心業務中，對其流程進行優化和再造，并逐步規范、改進和提高。實施過程中，華北公司從公司負責人到普通員工，從公司本部到基層班組，克服原有生產管理方法和理念的慣性，轉變觀念，銳意進取，勇于創新。由認知概念，到轉變理念，再到掌握應用，努力實現從職能型到流程型、從統計型到分析型、從被動型到主動型管理職能的轉變，一批既懂專業又懂管理的復合型人才脫穎而出。

　　今年第一季度的實踐表明，華北公司全新的生產管理系統，在網公司層面形成了全網可觀測、全局可掌管、全程可監控的局面；在基層單位層面引入全程可控的閉環流程，精細化管理邁出堅實步伐；在班組層面全面推行業務管理規范化、作業標準化，從而全面實現了電網生產的流程化、網絡化管理。