昨天，來自西部中小學的10多位校長和教師來到安利在昆山的培訓基地上研修班，該活動旨在提高西部地區的師資力量，是安利“西部支教”項目的一個組成部分。安利中國總裁黃德蔭接受采訪時表示，公益事業已經是安利中國品牌戰略的一個重要組成部分。在過去的12年內，安利中國僅在有關兒童的公益活動中就投入了5000萬元，約30萬西部兒童從中直接受益。

　　問：安利中國是以怎樣的一種心態去看待所做的公益事業的？

　　答：企業履行相應的社會責任，已經成為當前所有公司需要共同面對的一個課題。安利進入中國內地市場10多年以來，企業規模和銷售額在不斷擴大，這也讓安利中國愈發感受到企業可持續發展的重要性。衡量一個企業是否具有社會責任感，無外乎企業是否對消費者、當地政府、企業員工、環境和社會的弱勢群體承擔了應盡的責任�；�于上述理念，安利中國將公益事業擺在企業戰略的高度。

　　此外，安利公司自成立伊始就將恪盡企業社會責任，為公益事業提供資助，回饋社會奉為公司的企業理念。安利公司董事會主席史提夫·溫安洛先生曾說：“安利的事業是人幫助人的事業。如果你想成功，必須先助人而后自助�！卑怖�全球公司遵循的都是同樣的企業文化。

　　問：安利中國對公益事業投入是否有固定預算，怎樣看待企業的盈利性與可持續性之間關系？

　　答：過去幾年，安利中國每年用于慈善的金額約占銷售額的1%。安利的經營收入增加，對公益的投入也會增加，但這個比例并非教條式的一成不變。記得《直銷法》剛出臺的那段時間，安利中國的營業收入出現了一定波動，但我們依然堅持年初制定的對公益事業的預算投入。應該說，企業從事公益事業必定會消耗一定的管理成本和資金的直接投入，但我們始終認為，收獲的遠比付出的要多的多。

　　首先，安利鼓勵營銷人員以志愿者身份投入到公益事業中。在從事公益事業的過程中，社區對營銷人員的認可度在加強，企業員工從中收獲的成就感和喜悅感也有利于營銷人員生產力和凝聚力的提高。此外，我們傾心付出的公益事業也得到了政府部門的肯定。2006年3月，安利獲得了團中央頒發的“中國青年志愿者行動貢獻獎”，是唯一獲此殊榮的跨國公司。此外，安利公司還獲頒民政部首屆“中華慈善獎”，三次收獲“光明公益獎”等。這些獎狀、獎牌對我們而言是很大的鼓勵和肯定。權威第三方調查機構的調研結果顯示,安利(中國)的知名度、美譽度、產品美譽度分別達到99%、77%和88%。公益事業在其中起到了很大的推動作用，我們更關心的還是企業的長遠發展。

　　問：您怎樣看待公益事業與企業品牌之間關系？安利如何對進行公益事業的效果進行評估？

　　答：每個企業在從事公益事業的時候，都不可避免的將品牌建設考慮進去。安利的三大公益主題是環保、兒童、健康，每個主題都在打造一個大品牌。健康有“紐崔萊健康跑”；兒童理念打造了“安利名校支教”品牌；環保，除種植一百萬棵樹，打造了“哪里有安利，哪里就有綠色”的“安利林”，此外還贊助了南北極科考和清掃珠峰的“登峰造極促環�！被顒印�

　　在中國做慈善的一大問題是需求太大，所以安利一直希望讓有限的資源發揮最大的作用。對此，安利的每一個慈善項目都直接與受助人聯系，盡量減少過程中不必要的損失，另如“名校支教”活動，每一筆錢都是直接落在當地的受助學校。安利現已與中國17所著名大學合作，讓資金通過研究生志愿者之手直接作用于當地教育，提高了資金使用的信用和透明度，保證了活動的有效性。

　　宋文明 每日經濟新聞