2005年，新疆中基出資1100萬歐元，對法國普羅旺斯食品公司進行100%的股權收購；沈陽機床并購德國希斯公司集團；2006年1月，中國籃星（集團）總公司并購法國安迪蘇集團項目正式交割……跨國并購正成為我國對外投資的重要選擇方式。

　　境外中資企業超萬家

　　據統計，2006年我國非金融類對外直接投資額達161億美元，以收購方式實現的對外直接投資占全部投資額的36.7%，對外直接投資額在發展中國家名列前茅。目前經商務部核準備案的境外中資企業已超一萬家。

　　“并購不是目的。”

沈陽機床股份有限公司總經理耿洪丞希望通過并購將更多產品銷售到國際市場。據了解，2005年底，沈陽機床并購德國希斯公司集團后，在西斯建設了4000多平方米的沈陽機床集團歐洲地區首家4S店。在不足一年的時間里，其已成功售出了數控鏜銑床加工中心、數控車床、立式加工中心、臥式加工中心等高技術含量的數控產品，銷售額近100萬美元。

　　嘗到了并購的甜頭，耿洪丞說，未來一段時間，集團還將加大對展廳和服務的建設力度，將此處建設成為強有力的集產品展示、儲備、銷售服務于一體的歐洲4S中心。

　　談到并購為公司帶來的裨益，新疆中基實業股份有限公司董事長劉一指出，其并購普羅旺斯食品公司后，企業在行業中的影響不斷提升，商機也增加了。美國第二大食品公司ConAgra公司一直欲在歐洲建立自己的番茄制品生產基地，開拓中國的番茄終端市場。中基收購普羅旺斯后，ConAgra下定決心與中基合作。

　　融入全球的并購不足30%

　　當前，跨國并購已成為我國企業對外投資的重要選擇。對此，商務部研究院跨國經營研究部主任邢厚媛認為，這說明中國企業國際化水平不斷提高，參與國際市場分工的能力不斷增強。

　　但是，跨國并購風險較大，交易成功后，能真正融入企業全球戰略、為企業獲取利益的跨國并購案例尚不足30%。盡管如此，全球并購還風起云涌，說明全球市場、資源還處于非充分競爭狀態。特別是資源領域的壟斷，以及市場格局本身，尚處于競爭與壟斷之間的變換之中。

　　邢厚媛分析說，全球資源領域基本被世界前150家跨國公司壟斷。國際市場的后來者，要么花大本錢收購以期得到相對穩定的業務，要么收購經營不善的業務，否則享受國際市場資源機會很少。“一手要市場，一手要資源，這才是真正的經濟全球化。”她認為，中國企業作為后來者，向國際市場提供的是轉換形態的資源。若只要求中國向國際市場出口物美價廉的商品，而不允許中國分享國際市場資源，是不公平的。

　　對外投資須增強風險意識

　　不可小視的是，目前一些“走出去”的中國企業跨國經營管理經驗缺乏，決策機制和約束機制不健全，抗風險能力較弱，安全風險防范意識不強，跨國經營管理人才嚴重不足。這均增加了企業“走出去”風險。

　　商務部對外經濟合作司司長吳喜林強調，我國企業對外投資合作必須增強風險防范意識。并購作為實現企業跨越式發展的戰略手段本身無可非議，但并購者要具備駕馭并購所帶來問題的能力，而達到這一目的的關鍵在于擁有可施行國際化管理的人才。

　　對此，邢厚媛提醒企業要作足并購的事前功課，其中包括對市場有基本判斷能力，對所在國的法律、文化充分了解。在談判中聘請專業律師、法律顧問，切忌輕舉妄為。她還強調，并購能否成功，最關鍵的是交易后的整合，比如，產業鏈、資產、人員、技術的整合，特別是文化整合。

　　發改委外資司副司長劉洪寬也指出，企業“走出去”、對外投資要量力而行，增加風險意識的同時，也要加快健全公司治理，建立企業內控制度，科學合理地進行海外發展。

本報記者 劉朝霞