袁飛 洪其華

　　上海儀電控股(集團(tuán))公司(下稱“上海儀電”)牽手劍度投資有限公司(臺資企業(yè))共同投資3億美元的劍騰液晶公司，將開創(chuàng)中國彩色漏光片自主生產(chǎn)的先河。

　　自此以后，上海儀電將在董事長張林儉的率領(lǐng)下完全從一個產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)經(jīng)營公司，而這也正是上海國企改革向深水區(qū)邁進(jìn)的集體路徑選擇。

　　“現(xiàn)在上海國有控股集團(tuán)很多都在朝這個方向挺進(jìn)。”張林儉在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時表示。

　　目前，劍騰

液晶公司分三期的投資構(gòu)想正在按計(jì)劃進(jìn)行中。“馬上就要增資6000萬美元，我們控股60%。”張林儉告訴記者。而在上海儀電作出這個重大的產(chǎn)業(yè)投資決策之前，整個集團(tuán)公司已經(jīng)基本上定型為資產(chǎn)運(yùn)營的角色。

　　資產(chǎn)騰挪術(shù)

　　在多年的改革征途中，張林儉將200多家子公司、2000多家孫公司進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)破賣”。張林儉認(rèn)為，國有資產(chǎn)和企業(yè)中，已經(jīng)經(jīng)營不下去的，就應(yīng)該讓它被動退出。而“關(guān)停并轉(zhuǎn)破”需要花錢，上海儀電算過一筆賬，一個1500人的中型企業(yè)停下來，一次性支出是50萬元，每年通常性的支出是800萬元～1000萬元，主要用于支付離退休人員的各種保障金。

　　張林儉說，去年整個集團(tuán)營收200多億元，利潤10多億元。其中集團(tuán)公司總部100多人就創(chuàng)造了5個多億的利潤。“我們母公司都是盈利的，這在同業(yè)中是不多見的。”張林儉稱。

　　與此相對應(yīng)的是，上海儀電旗下的三家上市公司，上海金陵(600621.SH)、飛樂音響(600651.SH)、飛樂股份(600654.SH)去年盈利分別只有8000萬元、3000萬元、2000萬元，此外上海儀電控股的華鑫證券也只盈利3000多萬元。

　　對于上海儀電的盈利點(diǎn)，張林儉顯得很自信。目前，整個上海儀電集團(tuán)主打三大業(yè)務(wù)：股權(quán)投資、不動產(chǎn)經(jīng)營和投資銀行業(yè)務(wù)。在股權(quán)投資中，張林儉主要操控儀電系下的三家上市公司。而在不動產(chǎn)經(jīng)營中，主要從事不動產(chǎn)開發(fā)和租賃；投資銀行業(yè)務(wù)主要從事企業(yè)買進(jìn)賣出包裝出售。

　　目前，上海儀電掌控80多萬平方米的地產(chǎn)，張林儉計(jì)劃在不動產(chǎn)租金收入達(dá)5億元、利潤過3億元時運(yùn)用金融工具發(fā)行50億~80億元的地產(chǎn)基金，或者用這些利潤進(jìn)行抵押向銀行貸款進(jìn)行資本運(yùn)作。

　　在投資銀行這一塊，張林儉利用自己控股的華鑫證券通過公司策劃上市或者公司財(cái)務(wù)顧問等形式直接參與資本市場，此外，還涉足購買礦山等實(shí)業(yè)投資銀行業(yè)務(wù)。目前，上海儀電在陜西和江蘇都有項(xiàng)目。

　　去年，上海儀電接盤上海有色金屬(集團(tuán))有限公司，花了20多億元，用了不到半年時間就對這個近50億元資產(chǎn)的“爛攤子”進(jìn)行處置。張林儉把上海有色銅加工這部分優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來與中鋁集團(tuán)合作組建了一個10億元的新公司。“其他的該關(guān)就關(guān)，該停就停。”張林儉說。

　　而這在十多年來的一系列的“關(guān)、停、破”中，儀電集團(tuán)進(jìn)行了大量人員減裁。公司員工從17.3萬人到現(xiàn)在的2萬多人，“但只要他們不挑挑揀揀，不出三天我們都能重新安排公司，為此公司還成立了160多人職業(yè)介紹員隊(duì)伍。”張林儉說。

　　十多年來，上海儀電在張林儉的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一系列資產(chǎn)合并重組。新上任的上海國資委主任楊國雄稱其為國企改革“行家里手”。同樣，張林儉的資產(chǎn)騰挪術(shù)也引起了北京國資監(jiān)管部門的關(guān)注。目前正在醞釀制定的“國資法”也多次邀請張林儉發(fā)表“意見”。

　　向資產(chǎn)經(jīng)營公司轉(zhuǎn)型

　　上海儀電向資產(chǎn)經(jīng)營公司轉(zhuǎn)型，也代表著上海國企向縱深邁進(jìn)的前進(jìn)方向。目前，已經(jīng)組建的國有控股的上海紡織控股、輕工控股、百聯(lián)集團(tuán)都是在這個理念下進(jìn)行的一系列資產(chǎn)合并重組。

　　目前，上海國企進(jìn)一步改革正在成為上海國資改革決策者們的日常工作焦點(diǎn)。為此，上海市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會還成立了以上海市經(jīng)委副主任樂景彭為組長的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國企改革的課題組。據(jù)了解，上海國企進(jìn)一步改革方案正在醞釀中，具體構(gòu)想要在5月份后才能明朗。

　　上海國企改革應(yīng)該朝著資產(chǎn)經(jīng)營型公司方向邁進(jìn)，上海國資改革專家楊建文對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，因?yàn)檫@樣是讓重心向資本傾斜，重心在資本流動，而不是沉淀下來，“通過控股公司這一塊動起來，可以自由進(jìn)退，通過流動過程達(dá)到公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資本使用效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力。”

　　目前，在上海國企中，也并不是所有的控股集團(tuán)都做得順風(fēng)順?biāo)�，分析人士指出，汽車業(yè)也一直想向這個方向挺進(jìn)，但一直在搖搖晃晃，要逐步向這個方向轉(zhuǎn)。“像一些自然壟斷型企業(yè)，如電力、鋼鐵就需要時間。”楊建文說。