云南龍生集團(tuán)董事長朱啟忠： “我見證了普洱茶的復(fù)興”

　　★《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 崔曉林 鄒錫蘭/云南報道

　　“大片的荒山，就那么靜靜地躺在那里，年復(fù)一年。當(dāng)時我就想，我會讓荒山變成寶藏的。”提起20多年前的往事，云南龍生綠色產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司(下稱“龍生集團(tuán)”)董事長朱啟忠的心里至今都不能平靜。

　　1986年，剛從農(nóng)校畢業(yè)的朱啟忠和另外三個伙伴一起，被分配到思茅茶葉技術(shù)推廣站，做了一名技術(shù)員，在進(jìn)山實地考察茶樹種植情況時，眼前的場景深深刺痛了他的神經(jīng)。當(dāng)時，在西南邊陲的大山里，由于信息閉塞，交通不便，加上觀念比較陳舊，山里人的日子過得十分艱難，可以拿出來換成錢的東西，除了一些山野菜，再沒有別的了。一邊是吃不飽肚子的山民，一邊是閑置、荒蕪的大面積山林，面對這樣的窘境，一個大膽的計劃在朱啟忠心頭油然而生。

　　就在那一年，朱啟忠辭去鐵飯碗，與伙伴一起成立了自己的公司。

　　堅定：找準(zhǔn)目標(biāo)，永不回頭

　　1986年，朱啟忠只有21歲。“在當(dāng)時，做出這樣的決定，足以震驚整個思茅。幾乎所有的人都不能理解。”公司的一個老員工告訴記者，一個小伙子，扔掉鐵飯碗，下海創(chuàng)業(yè)，這本身就夠“玄乎”的了，加上他是去種茶，別人就更難以理解了，“當(dāng)時，成片的古茶樹沒有人理睬，有些茶樹被砍掉成了燒柴，都知道種茶沒有出息，他偏偏不聽勸，不少人懷疑他腦子是不是有問題。”

　　轉(zhuǎn)眼20年過去了，昔日的毛頭小伙子，已成為知名企業(yè)家。這其中的艱辛與困難，朱啟宏一言難盡。

　　在與朱啟忠的交談中，記者感受到了他身上的睿智和大度。“上個世紀(jì)90年代，幾乎沒有人喝普洱茶，一些國營企業(yè)的推銷員到外省搞推銷，經(jīng)常是空手而歸。加上普洱茶的價格也比其他種類茶葉的價格低很多，最好的普洱茶，在當(dāng)時只能賣到幾十元錢一公斤，整個市場屬于半癱瘓的狀態(tài)。”

　　“但當(dāng)時經(jīng)過分析比較發(fā)現(xiàn)，正是由于市場的低迷，加上普洱茶的保健功效和深厚文化積淀不為人知，同時參考其它茶種如鐵觀音、碧螺春等當(dāng)時的市場價格，普洱茶的市場空間應(yīng)該是巨大。” 朱啟忠說。

　　下海以后的朱啟忠，從600畝無性系良種茶葉基地建設(shè)開始，企業(yè)從無到有，從小到大，不斷發(fā)展壯大。1996年，以龍泉生態(tài)茶實業(yè)有限公司為核心企業(yè)，組建成立了現(xiàn)在的龍生集團(tuán)，從此企業(yè)不斷發(fā)展壯大，目前已成為云南省五大茶葉集團(tuán)之首。目前公司擁有6個子公司、3個分公司、1個科技應(yīng)用研究所、8個駐外辦事處和27個茶葉初制加工廠。公司固定資產(chǎn)1.63億元，年銷售收入上億元，年創(chuàng)利稅超千萬元；擁有茶園面積4萬畝，其中無性系良種2萬畝，年產(chǎn)各類高中檔茶葉3000噸。目前，公司以“團(tuán)結(jié)誠信，開拓創(chuàng)新，依托科技，奉獻(xiàn)佳茗”為企業(yè)精神，以國際國內(nèi)市場為導(dǎo)向，緊跟思茅市建設(shè)“世界茶源，中國茶城，普洱茶都”的時代步伐，投資興建了現(xiàn)代普洱茶生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的建設(shè)，標(biāo)志著公司從基地種植、原料生產(chǎn)型向產(chǎn)品精加工和品牌建設(shè)型轉(zhuǎn)變。

　　喜悅：“總書記說我們的做法值得推廣”

　　對于朱啟忠而言，2006年5月13日，是個足以令他終生難忘的日子。這一天，中共中央總書記、國家主席胡錦濤考察思茅營盤山有機(jī)茶園，在考察過程中，朱啟忠向胡錦濤總書記介紹了企業(yè)的組建方式、茶園分布以及帶動茶農(nóng)發(fā)展茶葉生產(chǎn)的情況。

　　“胡錦濤總書記人很和藹，很有親和力，和他在一起，一點(diǎn)壓力都沒有。”想起當(dāng)時的情景，朱啟忠嘴角蕩起了笑意。他告訴記者，當(dāng)胡錦濤總書記詳細(xì)了解了“公司+基地+農(nóng)戶”的組建形式后說：“這個模式好，值得推廣。”

　　“對于我們已擁有4萬畝茶葉基地，解決了5847戶21550人的貧困山區(qū)農(nóng)民的溫飽問題。胡錦濤總書記也給予了肯定。” 朱啟忠說，“胡錦濤總書記非常關(guān)心農(nóng)民的生活，在茶園中與正在采茶的茶農(nóng)握手，并仔細(xì)詢問了‘一年有多少收成’、‘和老家比變化大不大’等問題。當(dāng)?shù)弥�茶園的茶農(nóng)們，每家每戶除承包茶園外還有一定面積的菜地、飼料地，有的農(nóng)戶還從事黑山羊養(yǎng)殖，并把豬、牛、羊的糞便全部返回有機(jī)茶園做肥料時，胡錦濤總書記十分高興。”

　　朱啟忠告訴記者，當(dāng)時，他向胡錦濤總書記匯報，打算把營盤山萬畝有機(jī)茶園建成普洱茶文化博覽園，讓廣大游客在游覽過程中了解普洱茶的形成歷史、制作工藝及各類普洱茶的特點(diǎn)，以達(dá)到進(jìn)一步宣傳普洱茶、推廣普洱茶的目的。胡錦濤總書記聽后不住地點(diǎn)頭，說這個主意很好啊。“胡總書記對云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)心，給我們帶來巨大的鼓舞。”

　　“力爭明年上市”

　　“云南普洱茶的魅力正在吸引國內(nèi)外著名投資集團(tuán)的目光。不久前，龍生集團(tuán)正式向外界宣布，龍生獲得了深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)公司及美國蘭馨亞洲基金的投資，總額達(dá)到5500萬元。” 朱啟忠說。

　　“云南普洱茶消費(fèi)市場在迅速擴(kuò)大，但我們應(yīng)該清醒地看到，普洱茶產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，無序競爭嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模偏小，普洱茶生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，為此，我們非常需要借助國內(nèi)外的優(yōu)勢資本及管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略策劃，為公司的發(fā)展和參與國際市場競爭提供支持。”朱啟忠說，“成功引資之后，我們將在短時間內(nèi)把集團(tuán)從過去的原料型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品型企業(yè)，再用2-3年的時間使普洱茶產(chǎn)量達(dá)到1萬噸，銷售收入10億元以上；要盡快創(chuàng)立‘龍生普洱’的品牌；力爭2008年實現(xiàn)上市融資，成為國內(nèi)第一家茶葉上市公司。 ”

　　“我們的目標(biāo)是做普洱茶領(lǐng)域的‘茅臺’！”朱啟忠說。 之所以能有今天的成就，和普洱茶市場的火爆有直接關(guān)系，而云南普洱茶市場持續(xù)看好絕非偶然，它體現(xiàn)出人們對健康食品的期待和呼喚，普洱茶的影響力已逐漸波及海外，因此，一些海外資本決定把目光轉(zhuǎn)向普洱茶產(chǎn)業(yè)，相信龍生可以打造出一艘具有國際影響力的普洱茶“超級航母”。

　　據(jù)悉，龍生集團(tuán)在2000年、2003年連續(xù)被評為省工商部門認(rèn)證的“云南名牌”、“云南省著名

商標(biāo)”等榮譽(yù)。2003年在第三屆普洱茶節(jié)上，龍生集團(tuán)生產(chǎn)的宮廷普洱茶從幾十個參評普洱茶中脫穎而出，一舉奪得“普洱茶王”稱號。綠茶拳頭產(chǎn)品龍生翠茗獲全國第二屆“機(jī)優(yōu)杯”機(jī)制名茶獎、第二屆中國科技精品博覽會金獎、中國昆明科技成果暨新技術(shù)新產(chǎn)品展覽會金獎等多項大獎，并被評為“云南名茶”。龍生玉芽茉莉花茶獲2001年全國優(yōu)質(zhì)茉莉花茶質(zhì)量評比金獎。公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際水平，2000年11月通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、日本及中國的香港、臺灣等地。

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