近日，南通市政府下發了《關于表彰2006年度調研工作先進單位的決定》（通政發[2007]26號），對市政府辦公室等15個調研先進單位予以表彰。市國資委榜上有名，榮獲三等獎。

　　2006年以來，南通市國資委高度重視調研工作在圍繞中心、服務大局、推動領導決策中的重要作用，以實實在在的調研工作，為領導決策服務，為推動工作服務，促進了國資監管水平的不斷提高。該委的做法是：

　　一、超前介入，強化調研工作的主動性。年初及時下達重點調研課題，把調研工作納入目標管理，制訂了考核標準，年終組織全面考評，使調研工作由“軟任務”變成硬指標，提高了全體同志做好調研工作的責任感和緊迫感。委機關定期組織工作班子，深入賽奧公司、醋酸化工公司、南通機場等重點企業，主動了解有關重點項目進展情況，超前研究做強做大措施，幫助解決資金短缺、融通資金，加大技改投入，推進了企業健康發展。

　　二、全程參與，突出調研工作的服務性。認真落實市長專題辦公會議紀要精神，就天電公司經營層持股調動積極性的有效途徑，江山農化國有股分紅滾動用于企業搬遷、以解決企業資金周轉困難，文峰集團意向并購精華制藥有限公司等三個重點難點問題，在深入調研認真分析的基礎上，提出了破解的方案和具體措施，為市領導決策提供了重要參考依據。委機關還定期組織人員赴兄弟省市進行工作調研，并做到“三個結合”，即：把工作調研與南通國企實際相結合，與各科室業務工作相結合、與促進工作具體落實相結合，使信息工作成果在企業產權轉讓、改革重組、評價分配、國有資產保值增值等方面直接為工作服務，推動了國資監管工作的深入開展。

　　三、及時轉化，體現調研工作的實效性。成立了《優化國有經濟布局結構，推動全市產業結構升級》課題調研組，組織力量，深入調研，形成了一篇具有較強科學性、針對性、可行性的重點課題調研報告，課題報告中所指出的存在問題和提出的對策建議，引起市領導高度重視，有關建議已得到落實。2006年來，共有企業國有資產重大損失領導責任追究辦法、監事會建設、國有資本經營預算、行業資產委托監管等8個調研成果進入市委領導決策，轉化為工作思路、制度或規定，有力地推動了國資監管工作實踐，走出了一條以調研指導工作、再以工作成果來深化調研、進而推動工作不斷深入的良性循環之路，進一步提升了全市國企改革發展工作的影響力。