董事會是培養企業領軍人物的制度保障

　　楊壯／文

　　中國正在發展的企業，過去20年里經歷了從無到有，從小到大的成長過程，它們的成功與企業領袖的視野、使命、品格和責任有著密切的關系。聯想的柳傳志、華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬科的王石、阿里巴巴的馬云等著名的領軍人物，為他們各自公司的成長、壯大、成熟和發展起了決定性的作用。

　　領袖在企業的發展過程中起著至關重要的作用，但是，企業長久的成長又不能只依賴少數幾個領軍人物。企業領袖也有生命周期，基業常青的企業需要的是一大批具有學識、膽識、遠見卓識的領導團隊。實現企業最終發展目標的核心要素是持續培養、造就、逗留優秀人才，而真正能夠保障企業不間斷地挖掘人才、培養人才、逗留人才的決定性條件，就是建立一個完善的公司治理體系。也就是說，優秀的企業必須設有健全有效的董事會。

　　根據美國翰威特人力資源咨詢專家所著的《領軍之道》一書所得出的結論，美國的卓越企業之所以能夠成功，重要因素之一是企業在激烈競爭中持續不斷挖掘和培養領軍人物的能力。在培養

　　● 通用電氣培養企業領袖的制度

　　歷史上，美國通用電氣公司的董事會在培養和造就企業領袖方面起了決定性的作用。通用董事會的管理發展委員會曾在1996年選舉出16名候選人，以在未來接替CEO杰克·韋爾奇的職務，經過層層篩選后候選人被鎖定為3人。委員會積極參與對這3名候選人的培養、監督和審查，制定了詳細而周密的培育計劃，并規定一年之中每個董事至少與候選人吃兩次飯，并與其家屬見面。不僅如此，委員會委員們還不時到通用各個部門與部門經理見面，觀察體驗實際生活。在計劃實施6年后的2002年，杰夫·伊梅爾特被最終選定為杰克·韋爾奇的接班人。

　　● 寶潔公司的公司治理體系

　　美國寶潔的董事會，在歷史上對識別、培育、選拔公司的領袖人才同樣起了相當積極的作用。幾年前，寶潔公司的金融表現很差，公司董事會便開始積極地參與到公司的重要管理活動中。而在整個公司戰略的整合過程中，董事會又十分重視選拔培育未來的高層領導。每年寶潔公司的人力資源總監都要向董事分析全公司150名高管人員的現狀、表現及前景。他們還讓這些有潛質的領導者與董事們會面，讓他們在董事面前做報告，同時在技術中心對他們的技能進行考評。寶潔的董事還經常參與寶潔全球的商務活動，更好地了解公司中有潛力的領導者。

　　● 家得寶公司培養領導力的制度

　　該公司的董事每年都要參觀公司屬下的20個分店，并與分店經理和員工見面，傾聽他們的想法和建議。公司董事的出訪經歷對于他們了解公司，特別是了解有潛力的領軍人物，起到了重要的作用。各位董事對此工作極為重視，其中有些人在安排他們的參觀活動與本職工作發生沖突時，甚至辭去了自己的工作去做這件事，因為他們認為發展企業的領軍人物很有意義。

　　● 百事公司董事培養領導力的做法

　　百事可樂的董事通過參與公司培養領導力的課程去了解企業里具有潛力的領導人才，同時也不斷提高自身的影響力。在一項為期五天的課程中，五名董事與參課的公司經理交換關于不同領導風格的意見，同時傾聽他們對百事可樂所面臨的機遇與挑戰的不同觀點。百事可樂董事同時積極地去挖掘CEO的候選人，每年1月份都會對所有候選人進行研究，最終選出公司新的首席執行官。

　　● 沃爾瑪公司培養企業領袖的體系

　　沃爾瑪公司的董事會認為，參與了解公司的日常管理是他們選出未來企業優秀首席執行官的關鍵步驟。在這個過程中，公司的高層經理可以與董事進行經常性接觸。通過這種接觸和了解，董事可以挖掘到有潛力的領導人，而公司高層管理者則可以清晰地了解董事會對管理層的期望值，以便讓他們自己的工作熱情持續下去。