2004年以來，重慶市審計局在局黨組的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新思路，以審計制度建設(shè)、審計質(zhì)量管理、人員能力建設(shè)為核心，六措并舉，狠抓機關(guān)內(nèi)部管理，大力加強審計工作程序和審計人員行為的規(guī)范化、法制化建設(shè)，有力的保障了審計工作的快速健康發(fā)展。

　　抓機關(guān)制度管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。2004年，該局黨組提出，要把加強制度管理作為促進審計機關(guān)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為此，該局以審計業(yè)務(wù)決策、人事任免決策、重大財務(wù)事項決策為重點，以審計計劃管理、審計成本管理、審計質(zhì)量管理為核心，于2004年和2006年兩度對9大類67項制度進行了適時修訂完善，編印了《重慶市審計局文件資料匯編》，并在工作中嚴(yán)格遵守，為各項工作規(guī)范運行提供了制度保障，建立起了制度管理的長效機制。

　　抓審計質(zhì)量管理，嚴(yán)格依法審計。該局以貫徹執(zhí)行6號令為契機，出臺了《審計項目質(zhì)量控制100條》，進一步強化審計項目質(zhì)量的分級負(fù)責(zé)制，把項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從事后控制前移到事前和事中；長期堅持審計業(yè)務(wù)會制度，把審計業(yè)務(wù)會開成“審計方案研討會”和“審計報告把關(guān)會”，強化了對審計方案及審計報告的把關(guān)；實施審前研討會、審中碰頭會、審后總結(jié)會、案例展評會“四會”制度，加強了審計全過程質(zhì)量管理，審計工作有了很大發(fā)展。

　　抓審計業(yè)務(wù)管理，提高審計成效。該局圍繞“全面審計、突出重點”的方針，進一步理清工作思路，以預(yù)算執(zhí)行審計為龍頭，以財政審計、投資審計、企業(yè)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計為4條主線來構(gòu)思審計工作。同時，根據(jù)新的工作思路創(chuàng)新審計計劃管理體制，做到計劃早編制、早下達、早實施；探索成本管理，推行審計項目現(xiàn)場工作量核定標(biāo)準(zhǔn)；堅持“全局一盤棋，打好總體戰(zhàn)”，全面整合市和區(qū)縣兩級審計機關(guān)、審計中心和外聘審計人員的力量，大膽嘗試交叉審計、聯(lián)合審計、審計與審計調(diào)查相結(jié)合、送達審計與就地審計相結(jié)合等方式，優(yōu)化審計資源，節(jié)約審計經(jīng)費，收到了良好的效果。

　　抓審計隊伍管理，提高人員素質(zhì)。該局堅持人才強審戰(zhàn)略，抓住增編機遇，加大對復(fù)合型、實用型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，增設(shè)綜合處和計算機應(yīng)用管理處，重新定位審計中心職能。并從2004年開始，采取選調(diào)、公招、接收軍轉(zhuǎn)干部相結(jié)合的方式招錄了115人名審計人員，擴充了隊伍，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)。同時，該局把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，要求審計人員進一步更新政績觀、執(zhí)法觀、質(zhì)量觀、能力觀、形象觀，堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實、態(tài)度謙和、低調(diào)行事的工作作風(fēng)，努力在審計人員中培養(yǎng)昂揚向上、奮發(fā)有為的精神面貌，創(chuàng)造寬松舒適、勤政廉政的工作氛圍。

　　抓審計紀(jì)律管理，規(guī)范自身行為。該局高度重視審計廉政建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，從2005年起開始實行審計經(jīng)費自理，嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”審計紀(jì)律和各項廉政規(guī)定，進一步強化了審計工作的獨立性。2006年底，又報請市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于加強審計機關(guān)自身建設(shè)履行審計監(jiān)督職責(zé)更好服務(wù)大局的意見》，要求全市審計機關(guān)從2007年起全面執(zhí)行“八不準(zhǔn)”審計紀(jì)律，積極試行送達審計，以減少開支，提高效率。同時，該局加強了對審計紀(jì)律執(zhí)行情況的回訪，暢通群眾信訪渠道，樹立起清正廉潔、高效務(wù)實的審計形象。

　　抓審計手段管理，推進審計信息化建設(shè)。2004年，該局以“推進審計信息化為核心，實現(xiàn)審計及管理工作全面創(chuàng)新”為思路，大力推進“金審工程”建設(shè)，設(shè)立專職工作機構(gòu)，充實專業(yè)人員，建立相關(guān)制度。同時，部署了審計署OA和AO系統(tǒng)，不斷強化人員培訓(xùn)，完善和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。2005年在全國范圍內(nèi)率先制定《審計管理系統(tǒng)與現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)信息交互辦法》，實現(xiàn)OA與AO的對接，加強了計算機技術(shù)在審計計劃管理、審計現(xiàn)場實施、審計資源共享等方面的利用力度，舉辦了第一次計算機審計案例展示和經(jīng)驗交流會，計算機審計管理邁出實質(zhì)性步伐，極大的提高了審計工作效率。

　　嚴(yán)格而又完善的內(nèi)部管理保障了該局審計工作的順利開展。2004年以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體審計人員的積極努力下，該局的審計覆蓋面逐年擴展，審計查出問題金額、處理處罰金額和審計為財政增收節(jié)支金額均成倍增長，其中，2006年審計決定應(yīng)收繳財政和減少財政撥款補貼20.1億元，已收繳財政和減少財政撥款補貼9.8億元，是2005年的4.7倍，2004年的47.3倍，審計監(jiān)督力度大大加強，審計工作取得了長足進展。