陳黛

　　作為全國人大代表，作為一位在石油戰線上工作了三十多年的老職工，十屆人大五次會議上，中國石油天然氣股份有限公司副總裁胡文瑞所提的建議，也與他熱愛的石油工作有關。

　　“我建議國家合理規劃鄂爾多斯盆地的開發，因為這是中國目前最現實、最重要、最有把握的能源基地，完全可以成為下一個大慶。”3月11日，胡文瑞在其所在的陜西團駐地中苑賓館向《第一財經日報》表示。

　　2010年，出現第二個大慶？

　　在“兩會”召開前的3月1日，原油產量連續6年以百萬噸幅度增長的長慶油田公司宣布，由19個勘探、開發建設項目組參加的油氣田建設安全發展項目正式啟動，由此拉開今年油氣生產建設發展的帷幕。

　　這個長慶油田公司隸屬中石油集團，胡文瑞曾經擔任該油田公司總經理。正是在他擔任總經理期間，長慶油田公司油氣當量在2003年突破了1000萬噸。去年，長慶油田公司的油氣當量達到1700萬噸，它是鄂爾多斯盆地中最大的油田，也是胡文瑞傾注揮灑了三十多年心血和汗水的地方。

　　此時，身處中國石油天然氣股份有限公司副總裁的胡文瑞所牽掛的，已經不僅僅是長慶油田了，他更關注的是整個鄂爾多斯盆地。

　　跨越陜西、山西、甘肅、寧夏和內蒙古五省的鄂爾多斯盆地是屬于“半盆油滿盆氣”型盆地，是我國第二大沉積盆地，但是其油田分散，滲透率低，開采難度較大。直到上個世紀80年代中期，隨著中石油集團在低滲透油田勘探和開采技術取得的一系列突破后，這里的豐富資源開始逐漸顯露出來。

　　胡文瑞向記者介紹說，去年，鄂爾多斯盆地生產的油氣折合當量已經接近3000萬噸，從1989年至今，鄂爾多斯盆地的油氣資源連續18年一直保持著增長態勢，其中8年年增長量在250萬噸左右。“這種優勢在我國的六大盆地里是不多見的。”胡文瑞評價說。

　　依照世界上的油田開采規律，穩定產量的時限一般是12年，過了12年，產量就會直線下降。而大慶油田卻創造了一個連續27年保持年產原油5000萬噸以上的紀錄。在大慶油田的二次創業規劃中，到2010年，產量維持在4200萬噸上下。這個規劃也曾經是胡文瑞參與制定的。

　　大慶油田多年來一直是中國油田的一個標桿，在石油資源日益枯竭的時候，如何再發掘出新的

能源基地已經成為一個歷史性難題，幾大石油公司赴海外找油的進展也不順利。

　　在西北工作了三十多年的胡文瑞說起鄂爾多斯盆地來，如數家珍。他預測，到2010年，鄂爾多斯盆地的油氣當量將達到5000萬噸。“那時候，將是中國第二個大慶的出現。”

　　呼吁合理開發

　　如何讓鄂爾多斯這個蘊藏的豐富的石油、天然氣和煤層的盆地被合理規劃，又好又快地開發，也成為胡文瑞苦苦思考的問題，也是他在十屆人大五次會議上著力呼吁的一個問題。

　　在此前發布的《西部大開發“十一五”規劃》中透露，西部內陸省份甘肅省已被初步列為國家第二批戰略石油儲備基地。規劃中還表示，中國將加大青藏地區、鄂爾多斯盆地等主要含油氣盆地的綜合調查研究工作力度。

　　“有這么個世界少見的蘊含豐富油氣資源的盆地，做好規劃是非常必要的。”胡文瑞說。目前，鄂爾多斯盆地勘探程度不高，石油開發還停留在初期階段，天然氣開發也剛剛開始，煤氣層開發還在策劃中。

　　此外，還存在著無序開采、偷盜油氣等現象，而礦區存在的各種矛盾，十多年沒有得到解決，人力物力的大量耗費，諸多現象讓胡文瑞感到痛心。“我們在海外找油那么困難，自己卻守著中部有這么大的一個油氣區不好好規劃利用，怎么說得過去？”

　　胡文瑞希望，能夠從戰略高度來將鄂爾多斯盆地合理規劃和開發，“因為能源基地的發展也要追求又好又快！”

　　做大石油企業是國家能源安全戰略的需要

　　去年，中石油繳稅達到1771億元。胡文瑞承認，中石油近幾年擴張的步伐很大，收獲也很大，而這一切，都是結合國際能源形勢以及各國的習慣做法而作出的選擇。

　　“很多人都說在中國石油行業是壟斷經營，但是他們忽略了一個最基本的前提：國際壟斷。”胡文瑞說。這是因為能源牽扯到一個國家的經濟安全，有著戰略上的影響，所以很多國家也會用壟斷的方式把石油行業掌控在國家石油公司，并全力做大來抗衡國際上的競爭，從而體現國家利益。

　　胡文瑞列舉說，中東的很多國家都是只有一個國家石油公司來掌控原油的進出口貿易。“法國也是如此，美國把埃克森和美孚合并成一家大公司，就是有意做大企業來抗衡國際上的競爭。”

　　在胡文瑞看來，一個國家可以通過做大在國際上具有“

航空母艦”地位的石油公司，從一定程度上實現自己的目的。

　　而中石油正在朝著這個方向在努力。近幾年，中石油的天然氣開采量，每年都在以15%~20%的幅度增長，如此快的速度要一直持續到2010年。胡文瑞列舉了一個數字：中石油天然氣產量去年是440億立方米，今年的目標是要達到540億立方米，就是要增加100億立方米。

　　這個100億立方米的數字，有著特別的意義。“你知道跨越一個100億的數字要花費多長時間嗎？我們的第一個100億用了28年時間，第二個用了24年時間。”

　　第三個100億，中石油實現了速度上的跨越：僅用了4年時間。而現在，從去年到今年，就在一年時間內，中石油要再次實現100億的跨越目標。“這兩個100億都是用1年時間，你該明白我們的發展速度了吧？”

　　胡文瑞總結中石油飛速發展的原因，認為是確定了正確的目標，把稅后利潤投入到擴大再生產，從而實現了可持續發展，并形成了良性循環。

　　通過合作 縮短距離

　　中石油數度向海外的擴張步伐，也讓國際社會逐漸認識到這個“龐然大物”的威力。“這是中國的榮耀和驕傲，如果我們有幾十個上百個能排進

世界500強的企業，中國就富強了。”胡文瑞評價說。他認為，這個道理并不僅限于石油行業，其他行業也是如此，中國只要擁有自己的龍頭企業，才能在和國外同業企業的競爭中占得一席之地。

　　在胡文瑞看來，龍頭大企業除了能在競爭中立于不敗之地，還能在一些特殊時期，為國家利益服務。

　　盡管有胡文瑞格外看好的下一個大慶的鄂爾多斯盆地，可是石油資源的特殊性以及國內對能源的巨大的需求量讓石油企業永遠居安思危。

　　2006年，中石油在海外石油作業產量已經達到6000萬噸，這對于國際上的大石油公司來說，都不是個小數目。胡文瑞也承認中石油在海外已經做得很好。可是，為了國家能源安全，一個肩負國家石油發展戰略重任的石油公司，積極擴大海外業務，是非常必要的。胡文瑞認為，這條路要不遺余力地走下去。

　　除了海外的收獲和國內一直保持著的優勢，胡文瑞透露，今年6月，中石油將在海上石油的開發方面有巨大的收獲，具體領域是中國的渤海和南海。他表示，現在三大石油公司都在根據自己的計劃安排，在中國海域內搞開發，而中石油自然也不能落后。

　　胡文瑞承認，在海上業務，中海油是國內的“老大”，“但是，任何事情都不是一個企業從開始到最后都是一家做完的，我們也許技術和經驗上不如他們，但我們可以和BP、道達爾等公司來合作，通過合作的方式取長補短，就可以縮短距離了，這方面我們很有信心。”

　　胡文瑞

　　● 56歲，高級工程師

　　● 在中國石油天然氣行業擁有逾30年的工作經驗

　　● 1984年至1989年擔任長慶油田采油二廠廠長

　　● 1989年4月起擔任長慶石油勘探局副局長、常務副局長、局長

　　● 1999年9月至2002年12月擔任中國石油長慶油田分公司總經理

　　● 2002年12月起擔任中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產分公司總經理

　　● 2005年11月28日起任中國石油天然氣股份有限公司副總裁