郭艾琳

　　2005年，禮來在研發方面的投入達到30億美元，占當年銷售額的21%。去年，其平均一個藥物的研發成本為11億美元

　　對于禮來制藥來說，如何控制研發費用已經成為其新產品開發中的一大關鍵問題。

　　昨日，在北京大學與禮來糖尿病眼病中心成立儀式上，禮來公司全球CEO陶瑞爾在向《第一財經日報》透露，控制研發費用的一大舉措就在于研發外包，而這與中國息息相關。目前，中國承擔了禮來全球藥品開發過程中20%的化學分析，今后，禮來還將逐步把生物技術、臨床研究進行外包，中國和印度將成為外包的首選地。

　　“我們要通過與當地研發機構合作等形式，來完成外包。同時，中國在禮來藥品研發過程中的后期臨床實驗比例也會逐步上升。”陶瑞爾。

　　陶瑞爾告訴記者，從今年開始到2010年期間，禮來將在全球市場每年至少上市一個新產品，隨后的10年間，平均每年上市的產品將達2個。而在中國市場，禮來將在今年推出4個新產品，其中包括抗抑郁藥欣百達、治療注意缺陷多動障礙的藥物擇思達等。

　　而對于任何一個創新型醫藥企業來說，藥物的研發費用都是巨大的。2005年，禮來在研發方面的投入達到30億美元，占當年銷售額的21%。去年，其平均一個藥物的研發成本為11億美元。

　　“但藥品上市后，真正能夠收回成本并返還于研發的并不多，平均10個產品中只有3個。”陶瑞爾說。

　　對于禮來來說，其在研發方面更關注于市場上還沒有解決的疾病領域，這就意味著其在研發上要有不斷的投入。“所以一定要控制研發費用。”陶瑞爾說。

　　而按照陶瑞爾估算，到2010年，禮來公司開發一個藥物的平均成本將下降到8億美元。

　　與此同時，陶瑞爾告訴記者，禮來已經于本月收購了ICOS公司，從而獲得了治療男性勃起性功能障礙藥物“希愛力”的全部生產和經營權。目前，禮來與Hypnion公司也達成協議，計劃收購這家以研發和生產睡眠障礙藥物的私營制藥企業。