僅占世界人口的千分之一二，卻不成比例地控制了全球9%的“跨國公司”(據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議定義)，誕生了愛立信、宜家、沃爾沃、ABB、等著名品牌。有統(tǒng)計顯示，全球前100強企業(yè)中便有5家創(chuàng)始于這里——— 瑞典。

　　在集團多元化、跨行業(yè)經(jīng)營甚囂塵上的今天，許多老牌瑞典企業(yè)幾十年甚至幾百年發(fā)展下來，只專注在特定領(lǐng)域，很少做多向性投資。對于瑞典企業(yè)而言，“做精”似乎比“做多”更有感召力。他們延續(xù)了北歐企業(yè)的保守，甚至更甚。

　　

經(jīng)濟觀察報：目前在中國的瑞典企業(yè)與商會成立之初相比有何變化？

　　陳悅慶：1998年中國瑞典商會成立之初，大概有60家的瑞典企業(yè)進駐中國。

　　截至2007年初，根據(jù)商會的在冊會員資料，已經(jīng)有210家瑞典企業(yè)進入中國，這個數(shù)字還不包括這些公司下屬各地的分支機構(gòu)、工廠等等。2006年開始，平均每4天就有一個新企業(yè)進入中國市場。

　　總體而言，由于瑞典企業(yè)本身的保守，與美國企業(yè)相比，他們進入中國市場的時間較晚。但基本上全球知名的瑞典企業(yè)都已經(jīng)進駐中國市場，比如ABB、沃爾沃、宜家、利樂等等。

　　2004年以來，進入中國的瑞典企業(yè)一個比較顯著的變化是中小型企業(yè)開始增加。而分布的趨勢以北京、上海以及昆山、蘇州、無錫等周邊地區(qū)為主。北京以公司總部、辦事處或代表處為主，其中咨詢、銀行、保險、人力資源、投資等服務行業(yè)企業(yè)居多，上海及周邊地區(qū)主要以生產(chǎn)型企業(yè)、工廠所在地為主。目前一個明顯的變化是，進駐上海以及港口城市的船運企業(yè)數(shù)量在增加，建筑、物流行業(yè)在上述地區(qū)也比較熱門。

　　經(jīng)濟觀察報：這些企業(yè)在中國的發(fā)展情況如何？

　　陳悅慶：除了幾個國際知名的大品牌企業(yè)，大部分瑞典企業(yè)在中國并不高調(diào)。沿襲瑞典的商業(yè)習慣，他們主要專注于開發(fā)某一類特定產(chǎn)品，很少有跨行業(yè)并購經(jīng)營、多向型投資的故事。并且，這些企業(yè)大多規(guī)模不會特別大，有穩(wěn)定的客戶群，生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品以中高端為主。追求在其領(lǐng)域的高度專業(yè)化是這些企業(yè)的普遍特點。比如SKF，其百年來只專注于生產(chǎn)鐵路軸承部件。

　　由于瑞典國內(nèi)的勞動力成本很高，人口又比較少，因此許多瑞典企業(yè)仍以發(fā)展機械設(shè)備為主。進入中國的企業(yè)也是這樣。另一方面，瑞典的鋼鐵以及森林資源豐富，這也是瑞典鋼鐵以及建材企業(yè)較多的原因。

　　經(jīng)濟觀察報：瑞典企業(yè)比較重視哪些方面投資環(huán)境的建設(shè)？

　　陳悅慶：

知識產(chǎn)權(quán)的維護是瑞典企業(yè)最關(guān)心的問題，尤其是目前進駐的中小企業(yè)。瑞典企業(yè)重視產(chǎn)品研發(fā)，因此無論企業(yè)規(guī)模如何，研發(fā)是其最重要的企業(yè)成本。對于中小企業(yè)而言，由于自身實力所限，因此如果得不到來自知識產(chǎn)權(quán)的保護，往往損失嚴重。

　　另一個他們關(guān)心的問題是，很難找到合適的人才，特別是中高級管理人才。相對于其他歐美國家的企業(yè)，部分瑞典企業(yè)可能由于薪酬不占優(yōu)勢，而面臨著如何留住關(guān)鍵人才的現(xiàn)實問題。但瑞典企業(yè)人性化的管理模式，以及來自企業(yè)充分的信任感與個人發(fā)展空間，使很多中國雇員鐘情于在瑞典企業(yè)任職，有的一干就是十幾年。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)