為全面貫徹落實審計署關于加強審計機關自身建設工作座談會精神，常州市審計局今年以來狠抓審計干部隊伍自身建設，切實轉變審計工作思路和方法，努力提高審計工作質量，推進審計工作不斷發展。

　　轉變審計技術方法。該局強調要以審計信息化建設為突破口，強力推進計算機輔助審計，增強審計工作在電子化、電算化、網絡化環境下的適應能力，并采取切實有效的措施加以推廣和運用。該局提出，今年市審計局運用AO系統進行審計的項目力爭達到80%，縣區審計機關達到50%。為推進這項工作，該局還將采取培訓全員、培育骨干、培養精英等方式，全面提高審計人員的計算機運用能力和水平。

　　轉變審計組織方法。在審計項目的組織實施中，該局堅持按照項目所需、所宜的原則，靈活整合和優化審計資源，打破處室界限，突破專業劃分，統一安排項目，統一調度力量，內容互相穿插，資料共同享用，促進提高審計工作質量和效率。該局在今年預算執行審計及其它配合專題項目的工作安排上，全部實現了組織方式的轉變。

　　轉變審計實施方式。該局及時總結近年來創新的建設項目跟蹤審計的經驗，積極探索建設項目跟蹤定期審計、定點審計和駐場審計方式。此外，積極探索效益審計。在效益審計模式上，走“結合型”審計與“獨立型”審計相結合的路子，努力將效益審計與財政預算執行、財政財務收支、經濟責任審計等結合進行，同時積極開展“獨立型”項目審計。今年，該局對該市“科技三項費用‘三年倍增’投入情況”實行了獨立類型效益審計的試點。目前該項目正在實施之中。

　　轉變審計管理方式。在審計業務管理上，該局以審計質量控制為核心，以審計成果轉化為目標，以優秀項目評比為載體，以業務綜合考核為抓手，采取措施，落實行動，重點抓好審前調查、實施方案集體審定、實施過程質量控制和三級復核、業務會議審定報告、審計處理處罰和執行以及審計成果轉化等重點工作，努力打造精品項目，爭創一流業績。今年，該局對進點實施的13個審計項目的實施方案試行了集體審定制度，收到了較好的效果。在審計基礎管理上，該局以領導班子建設為核心，以審計隊伍建設為重點，以機關作風建設為內容，以審計文化建設為陣地，以制度建設為根本，全面推進學習型、服務型、法治型、廉政型、和諧型審計機關建設，切實增強審計的保障能力并取得了良好成效。（羅志敏 徐萍）