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中國石化調整上游板塊 將建多個千萬噸級油氣田http://www.sina.com.cn 2007年03月14日 12:44 國資委網(wǎng)站
中國石化集團公司上游板塊體制改革、結構調整工作加快速度:啟動部分石油局(分公司)整合重組和中國石化勘探分公司組建工作,按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系統(tǒng)“分開運作、分開核算、分開考核”的原則進行整合重組,勘探分公司下設南方、西北、北方三個地區(qū)性勘探分公司和海相工作部,資產(chǎn)、業(yè)務、人員等重新整合。這是3月13日中國石化召開部分石油局(分公司)整合重組及勘探公司組建干部會議上透露的信息。 此次整合重組涉及16個經(jīng)營單位,其中,中國石化非上市部分包括華北、東北、華東、中南、西南石油局及滇黔桂、江蘇、河南石油勘探局等8家企業(yè);股份公司包括華北、東北、華東、中南、西南分公司、南方勘探開發(fā)分公司及江蘇、江漢油田分公司等8家企業(yè),標志著中國石化上游板塊一次重大戰(zhàn)略性結構調整的開始。 中國石化總經(jīng)理、股份公司董事長陳同海在會上作重要講話。周原主持會議并宣布中國石化有關任免決定,張耀倉、王志剛分別宣讀部分石油局(分公司)整合重組實施指導意見和股份公司勘探分公司組建方案,王天普、章建華、曹耀峰、李春光和牟書令出席會議。 陳同海講話指出,1998年中國石化重組改制以來,按照黨中央、國務院關于國有企業(yè)加快推進改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的精神,經(jīng)過一系列機制、體制改革和結構調整,企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營效益等都取得了顯著的進步。但同國際大公司相比,在許多方面都還有不小的差距,離2010年建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標還有一定距離,當前要解決的主要矛盾仍然是體制機制問題,因此當前必須把老的國有企業(yè)歷史性遺留問題解決好,實現(xiàn)傳統(tǒng)國有企業(yè)向新型國有企業(yè)的轉變,同時完成產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整,建立創(chuàng)新型、節(jié)約型、集約型、信息化的發(fā)展模式,不斷提高企業(yè)核心競爭力。 陳同海強調,為了實現(xiàn)中國石化長期發(fā)展目標,當前必須從實際出發(fā),一項一項解決目前存在的矛盾和問題。上游板塊要實現(xiàn)“十一五”甚至更長期的發(fā)展目標,不能只靠一個千萬噸級油田,必須要擁有兩個、三個甚至更多千萬噸級的大油氣田。此次啟動部分石油局(分公司)的整合重組和勘探分公司的組建工作,不是簡單的合并,而是以治“散”為目標的結構調整,目的是逐步建立“油公司”運作管理體制。石油工程技術服務業(yè)務,要在剝離非核心業(yè)務的基礎上,按照精干、高效原則,組建區(qū)域性石油工程公司,把石油工程公司培育成既能為中國石化油氣勘探開發(fā)提供強有力的工程技術支撐,又具有較強國際競爭力的市場競爭主體;同時把企業(yè)的歷史遺留問題和各種深層次矛盾集中放在基地系統(tǒng),集中攻堅,逐步解決。 不支持Flash
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