剛才我們聽到人大代表李建華提出了廢紙回收的節(jié)能議案，其實(shí)，李建華代表所在的華泰集團(tuán)，就在節(jié)能環(huán)保上先行了一步，并且取得了不錯(cuò)的效果。我們的記者專程趕到位于山東東營的華泰集團(tuán)，來看看他們是怎么節(jié)能的。

　　李國順是華泰集團(tuán)一名車間主任，去年，公司引進(jìn)了一條先進(jìn)的新聞紙生產(chǎn)線，一下子把以前生產(chǎn)一噸紙的耗水量從100多立方米降到了8立方米。不過對于李國順來說，公司另一項(xiàng)新舉措?yún)s把他的工資和節(jié)能緊密的結(jié)合在了一起。

　　華泰集團(tuán)東營華泰紙業(yè)公司車間主任李國順說：“ 一噸紙就是8立方米的計(jì)劃，然后我們(用水)下降的數(shù)，就按每立方米2元錢，只要是我們節(jié)約下來的就全部給我們。但是沒完成指標(biāo)，就要按照3倍量進(jìn)行處罰。”

　　節(jié)能與收入的掛鉤，直接激發(fā)了小伙子的主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，他們有相繼實(shí)施了多盤濾水、蒸汽冷凝回收等多項(xiàng)節(jié)能措施，使的整條生產(chǎn)線上的用水可以反復(fù)循環(huán)利用，噸紙耗水量又下降了2個(gè)立方米，僅此一項(xiàng)，整個(gè)車間員工每月就可多拿12萬元，而每月節(jié)約用水量就達(dá)到8萬立方米。 李國順?biāo)愕氖切≤囬g的循環(huán)帳，而整個(gè)華泰集團(tuán)算的卻是企業(yè)和環(huán)境的大循環(huán)帳。近年來，整個(gè)集團(tuán)投資8億多，引進(jìn)煙氣脫硫設(shè)備和廢水處理系統(tǒng)，處理過程中產(chǎn)生的沼氣，經(jīng)過改造后用于發(fā)電，處理后的廢水，再用來灌溉造紙速生林。形成了以紙養(yǎng)林，以林促紙的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。近五年來，華泰集團(tuán)產(chǎn)能擴(kuò)大了7倍，總用水量卻比以前減少了一半，各種排污指標(biāo)均低于國際先進(jìn)水平。