2006年，是濟南鋼鐵集團總公司實施“精準、高效、和諧”發展戰略的第一年。全年生產鋼1124萬噸，僅比上年增長7.86%，遠低于全國18.48%的平均增幅，但是產量的“減速”并沒有影響效益的“加速”。這一年濟鋼銷售收入達到443億元、利稅44億元，分別比上年增長14.8%和29%，高于全國重點鋼鐵企業平均增幅。更值得一提的是，2006年濟鋼萬元增加值能耗比上年降低3.6%，全年節能總量達到25萬噸標準煤，超額完成山東省政府下達的13.33萬噸標煤的節能目標，實現了“十一五”開局之年又好又快的發展。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。近十年來，鋼鐵市場起伏跌宕、競爭日益升級，濟鋼在全國人大代表、黨委書記、總經理李長順的帶領下，以科學發展觀為統領，大力發展循環經濟，加快產品結構調整，努力培育綠色品牌，走出了一條內涵式、集約型、可持續發展的道路。

　　創意無限　資源無限

　　發展循環經濟是實現企業可持續發展的必由之路，是當代鋼鐵企業家的歷史責任。

　　――李長順

　　隨著社會文明進程的加快，資源依賴型、粗放擴張型的路子已經走到了盡頭。經過持之以恒的探索和實踐，濟鋼逐步形成了“以價值創新為核心，以觀念創新為先導、技術創新為支撐、管理創新為保證，實施資源化治理、分布式治理、系統化治理，實現資源高效利用、

能源高效轉化、代謝物高效再生，追求企業效益、環境效益、社會效益和諧統一，建設資源節約型、環境友好型企業”的鋼鐵企業循環經濟模式。

　　循環經濟是知識經濟、創新經濟，發展循環經濟必須緊緊依靠自主創新。濟鋼在全公司倡導“創意無限，資源無限”、“污染物和廢物是放錯了位置的資源”、“只有落后的技術，沒有廢棄的資源”等新觀念。1996年以來先后自主開發了120多項節能清潔工藝技術，形成專利117項，共獲得省部級以上科技進步獎77項，其中國家級科技進步二等獎2項。濟鋼鼓勵創新，允許失敗，寬容失誤，為職工們搭建了寬廣的創新舞臺，近五年累計對創新成果的獎勵達到1731萬元；設立科技創新突出貢獻獎，先后對四位年輕的技術人員獎勵10-50萬元。

　　濟鋼燃氣-蒸汽聯合循環發電是熱能資源高效綜合利用的大型技術創新項目，目前已有六套機組并網發電，剩余兩套機組將在07年一季度投產。屆時，濟鋼利用富余煤氣發電的裝機容量將達到543MW，年設計發電量31.3億千瓦時，年可節約標煤96萬噸，減少煤氣放散量50億立方米，實現煤氣“零”放散。濟鋼還建成了國內第一套采用高溫高壓自然循環鍋爐、規模最大的干熄焦發電裝置，實施了高爐TRT發電、煉鋼余熱蒸汽發電、燒結機余熱發電等，2006年余熱余能發電量10.9億千瓦時。

　　面對水資源日益緊張的形勢，濟鋼轉變用水視角，創新用水模式，噸鋼耗新水從10年前的20多立方米下降到3.61立方米。在年產鋼增長5.6倍的情況下，耗新水總量僅增長9.4%。濟鋼以資源化治理的思路，對鋼渣和高爐水渣變廢為寶，循環利用。積極承擔社會責任，消化濟南裕興化工廠的鉻渣廢物，做城市的“清潔夫”，受到省市政府和國家環保總局的高度評價。

　　循環經濟使濟鋼取得了顯著的經濟效益、社會效益和環境效益。2005年成為全國首批循環經濟試點單位，2006年列入國家《“十一五”規劃綱要》重點建設的循環經濟示范試點工程首家企業。噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水已經提前16年達到了2020年的行業標準，噸鋼可比能耗提前6年達到了2010年的行業標準。17個主要生產工序有15個達到了特等工序能耗標準，消滅了二等及二等以下工序。在全國冶金行業中第二家通過了國家環境友好企業技術核查。2006年實現銷售收入、利稅、利潤分別比1995年提高9.7倍、13.7倍、11.9倍。

　　黨和國家領導人先后到濟鋼視察，對濟鋼發展循環經濟的經驗給予高度評價。國務院還在濟鋼召開“發展循環經濟，建設

節約型社會”工作座談會，國家發改委在濟鋼召開“加強鋼鐵產業政策引導，發展循環經濟現場會”，推廣濟鋼的經驗。

　　做事求和　以和求順

　　第十屆全國人大代表、全國勞動模范、濟南鋼鐵集團總公司黨委書記、總經理李長順

　　建設和諧文化是構建社會主義和諧社會、和諧企業的重要任務。企業家必須做和諧企業文化的第一塑造者、第一傳播者、第一實踐者。

　　――李長順

　　建設和諧文化，凝聚智慧力量，烘托旺盛人氣，是濟鋼培育“綠色品牌”的靈魂和源泉。多年來，濟鋼高度重視企業文化建設逐步形成了以“可尊、可信、共創、共贏”為核心價值觀，以和諧理念為主線，獨具特色的企業文化體系，成為推動濟鋼實現和諧發展的行動指南。

　　“做事求和，以和求順”是濟鋼的企業哲學。人氣旺，企業興。濟鋼的當家人李長順從1975年走上領導崗位，1997年擔任濟鋼一把手以來，始終把員工、顧客和合作伙伴當作企業的“上帝”。在他的大力推動下，濟鋼深化民主管理，推行廠務公開，為職工搭建民主參與、素質提升、創新創業、利益共享“四個平臺”，構建和諧勞動關系。濟鋼奉行“群眾利益無小事”原則，把不斷提高職工收入視為企業無形的競爭力，職工年收入10年增長3倍多。全公司實施凝聚力工程，發揚上下同心的“一團火”精神，營造團結和睦的“大家庭”氛圍。設立扶貧幫困基金、金秋助學基金，180社區服務熱線，建立敬老院、福利工廠，為離退休職工開辦老年大學、老年書畫院、老年藝術團，讓每一名成員共享濟鋼改革發展成果。在8000多名職工參加的問卷調查中，認為濟鋼“和諧”和“比較和諧”的達到96%。全公司形成了“風正、氣順、心齊、勁足”的良好環境 成為推動濟鋼實現和諧發展的強大動力。

　　2006年11月6日，濟鋼一次就與23家國內外實力強、有影響的客戶結成戰略合作伙伴關系。“市場不同于戰場。戰場要拼個你死我活，分個勝負高下；而市場要追求內外和諧，實現共創共贏。”這是濟鋼人的心聲。為打造鋼鐵聯合產業鏈，實現風險共擔、利益共享，濟鋼先后與數十家世界500強和中國100強的龍頭企業發展成為緊密型戰略合作伙伴關系，建立專用產品研發銷售聯盟，增強了抵御市場沖擊的能力。與30多家煤炭供應商以及10多家世界級的礦石供應商建立了長期的戰略合作伙伴關系，形成了穩定的國內外原燃料供應基地。

　　濟鋼的發展是一個不斷解放思想的過程，是一個不斷創新的過程，是一個不斷追求卓越的過程，這個過程永無止境。面對新的機遇和挑戰，以李長順為核心的濟鋼領導班子帶領全體職工又踏上了新的征程。他們把2007年確定為“綠色品牌年”，全力向鋼鐵企業的第一梯隊邁進。不久的將來，一個中國一流、世界知名的現代化鋼鐵企業必將屹立在齊魯大地上。

　　精品強國　滿意世界

　　市場無限大，市場無限小。只要以市場為導向，不斷提升為顧客創造價值的能力，形成差異化競爭優勢，市場就無限大；反之，市場就無限小。

　　――李長順

　　濟鋼是全國最大的中厚板生產和出口企業，但在10年前，濟鋼的生產裝備落后，產品80%是普碳板和中小型材，人稱“大路貨”。“十五”期間，濟鋼實施“做強做大、跨越式發展”戰略，明確了“建設國內一流、國際先進的板材精品基地”的發展方向，加快了結構調整步伐。完成固定資產投資182億元，相當于前42年投資總和的近3倍；先后更新改造設備850臺(套)，采用200多項國內外先進技術，應用了ERP、MES等

信息化手段，初步實現了工藝裝備的大型化、現代化、自動化，達到了國內一流、國際先進的水平。

　　“精品強國、滿意世界”是濟鋼的經營追求。濟鋼以高強、耐磨、耐腐蝕為特色，加大綠色清潔產品的開發力度，不斷優化產品結構，七大主導產品捧得冶金行業“金杯獎”，造船板通過了中、英、法、日、德、美、挪、韓、意九國十個船級社的認證，榮獲了全國質量管理獎。

　　進入“十一五”，濟鋼著力培育品牌優勢，并把2006年確定為“質量品種年”。2006年9月，濟鋼牌鍋爐壓力容器用鋼板以國內市場占有率第一的優勢，榮獲“中國名牌”產品稱號。造船板產銷量超過60萬噸，市場占有率上升到第五位；60-80kg級高強鋼板、低碳貝氏體鋼板、油罐用鋼板、橋梁用鋼板、X70以下級別管線用鋼板實現了批量生產。2006年，高技術含量、高附加值的品種板比例達到80.65%、高等級專用板比例53.44%，同比分別增長17和22個百分點，極大地提高了差異化競爭優勢。

　　“產品出不了國門就出不了廠門”，是濟鋼人耳熟能詳的一句話。目前，濟鋼大力實施出口帶動戰略，產品出口的國家和地區有39個之多。2006年，出口鋼鐵產品158萬噸，創匯6.6億美元，進出口貿易總額14.7億美元，噸鋼創匯同比提高36美元，實現了出口結構的最優化和出口效益的最大化。