記者 張蘭

　　“去年以來，有幾家重要金融機構股票增發以及一些大型企業股權重組，都沒有選中中國人保作為重要的合作方。在未來幾年，如果人保不能實現更快發展和較大跨越，與主要對手的規模差距將會越來越大。”就在剛剛結束的2007年中國人保系統紀檢監察工作會議上，中國人保控股公司總經理吳焰發出了如此感慨。

　　對于很多保險機構而言，2006年著實是“一場資金運用的盛宴”。中國人壽不僅成功入股建設銀行、中國銀行、中信證券和工商銀行，還以近350億元人民幣巨資入股南方電網，成為僅次于廣東省政府的第二大股東，完成了中國資本市場上迄今為止最大一筆股權投資。中國平安也不甘示弱，斥資49億元人民幣獲得深商行89.24%的股份，從而為中國平安在綜合金融服務集團的征程中邁出了堅實的一步。

　　就在這樣一個保險業資金運用渠道日益開放、保險機構紛紛搶占投資先機的關鍵階段，同為“保險第一軍團”的中國人保卻鮮有作為，難免讓人感覺有些遺憾。然而值得慶幸的是，中國金融業正面臨前所未有的巨大發展契機，中國人保還有大把的機會可以在資產管理等領域施展拳腳。據有關研究機構預測，未來十年，中國金融資產管理規模將增長6倍，從目前的3000多億美元躍升至兩萬億美元，成為僅次于美國的世界第二大財富管理市場。

　　但是機會不會總在那里等待被采擷。“對于中國人保而言，抓住近兩三年時間是我們的必然選擇。如果我們能在這兩三年發展得好發展得快，就有機會與國內大型金融保險集團一爭高下。否則就很有可能被甩出第一陣營，從而錯失中國人保實現振興和跨越式發展的寶貴機遇。”并且，對于擁有歷史輝煌并秉承“中國人保”金字招牌的中國人保而言，其目標顯然不僅僅止步于充當國內保險業的“領頭羊”，而是“力求在‘

十一五’期間實現中國人保新的創業和跨越式發展，把中國人保建設成為國際一流的大型現代金融保險集團”。

　　吳焰認為，目前保險資金的投資渠道進一步放開，保險資產管理功能進一步完善。在這樣的背景下，資產管理業務對于中國人保而言將不僅是促進保險業務發展的一個驅動輪，而是更加將資產管理業務作為中國人保的一項重要主業來運營。此外，從安聯集團、安盛集團、

　　AIG等大型金融保險集團的經驗來看，它們管理的第三方資產規模都與集團的保險業務資產規模相當。“為此我們必須加快拓展第三方資產管理如

企業年金和個人財富管理等業務，努力在整個金融市場中占有重要的一席之地。”

　　眾所周知，作為金融業的一部分，保險發展的實質是更多地占有金融資源，因而保險機構面對的競爭不只是保險市場，而是整個金融市場。從這個意義上講，中國人保將資產管理業務作為跨越式發展的重要支撐的意義重大。吳焰強調：“要通過強化資產管理，盡快形成新的業務增長點，有力促進集團跨越式發展。”

　　作為中國人保的跨越之道，如何具體開拓資產管理、資本運作等新領域？吳焰首先強調要努力擴大管理資產規模。在“內部挖潛”上，要加強各子公司的資產負債匹配管理，提高資金運營效率，擴大委托資產的總量。在“外部開源”上，要著眼于形成新的業務增長點，爭取早日獲得第三方資產管理的許可，并建立起相應的團隊、制度和流程。此外，“要進一步改善投資結構，提高投資收益水平，不斷優化資產結構，改善資產組合風險狀況，在投資收益上要高于市場基準”。

　　對于在重大項目和壟斷行業上的具有傳統優勢的人保而言，這些領域無疑是人保迅速拓展業務和資金運用的“重頭戲”。吳焰表示：“我們要通過整合集團資金運用資源，提高資金運用的集中度，高度重視在金融、

能源、電信、重要基礎設施以及壟斷型行業的戰略性資產的配置。要通過保險投資與保險資源豐富、網絡廣泛的大行業、大企業開展專業性的溝通和戰略合作，圈進保險資源，增強集團所屬公司對保險資源的覆蓋能力。”