本報記者 何義濤報道

　　在新經濟史中，一直不乏商業新貴們以破壞式創新的姿態挑戰既有權威并取得成功的案例，一度甚囂塵上的各種新經濟理論讓更多人相信在這一領域存在著無限可能性，互聯網的空氣里，總是彌漫著新生群體伺機顛覆的氣氛。

　　在技術創新和商業模式之外，技術行業“大魚吃小魚”的局面已不可避免，值得注意的是，新生代網絡一個有別于以往幾波互聯網浪潮的大整合時代，傳統商業巨頭們的加入，正在改變互聯網的商業基因，新經濟規律與傳統商業規則的融合將是時代主題。

　　近日，《中國產經新聞》記者就以上相關問題采訪了城市聯盟網的孫偉光總經理。孫偉光說，目前眾多的地方性區域門戶網都是孤立的，就如網絡世界中的一座“孤島”，局限性大，不足以成大氣候，如果能通過某種方式將其各“孤島”聯合起來，形成一個網站聯合體，這樣才可與其他各大綜合門戶、垂直門戶等寡頭與之抗衡。

　　或是基于一個成功的綜合門戶網站基礎上在各地方城市建立一個區域門戶，再通過母網站將各地方分站有機聯系起來，形成一個全國性的城市網站群。這就是我們目前正在運作的“城市聯盟網”，這將是革新互聯網時代的利器。

　　孫總認為，城市聯盟網除運營模式之獨特外，還在分站加盟策略上推出創意——免費試用、免費培訓，免費成為地方門戶CEO，意在大力發展地方分站網絡體系，形成一個真正意義上的地方城市聯盟網，海納全國各地信息，并將全國各分站的信息納入一個系統庫中，讓所有分站用戶都能共享這些地方的獨有信息。特別是將地方獨有的信息全部收錄到我們城市聯盟網中，最終打造一個信息最全面，用戶群覆蓋面最廣大的綜合門戶＋區域門戶的網絡體。

　　在網站結構和內容采集方面，孫偉光說，城市聯盟網首先考慮是如何貼近網民需求，重點偏向目前互聯網網民的應用需求方向，采取“總站＋分站”的采集。

　　網民和客戶如何能得到最大收益。他們不但能從城市聯盟網中瀏覽到更為全面、更有地方特點、豐富有趣的信息，更為重要的是：一些客戶可以享受著“一站發布，千站服務”的超值服務。

　　記者問到他們是否有足夠的實力保證網站持續穩定發展的時候？孫偉光稱，城市聯盟網是佳禾傳媒集團公司旗下媒體之一，集團公司每年將提供上千萬的資金，計劃連續5年保持穩定投資，力保城市聯盟網融資上市。對于各分站，在確保分站上的技術和運營支持外，還將對采取“免費保姆式”策略——分站提供技術、運營、策略等領域上的全程免費服務。

　　為保證各區域門戶網站正常有序地運營，他說，城市聯盟網總部制定一套科學有效的分站監督管理激勵機制，使各地分站運營商在圍繞總部規劃戰略去經營自己分站外，還能得到額外的物質獎勵，達到強化分站信息豐富度的管理。并加強對分站運營商的業務知識培訓，提高各地分站運營能力和水平，同時，還將對分站運營商進行制度化管理，做到公平競爭、公正獎罰。

　　孫偉光認為，城市聯盟網的成功是需要包括各地加盟商在內的共同努力，團結奮進，把握好執行過程中的每一個環節，認真落實規劃目標。為此，城市聯盟網總部決定，進一步加大投入，在2007年—2008年期間，計劃發展2000家有效的地方分站加盟商，即開通2000家地方分站，基本覆蓋全國縣以上行政單位及部分重點發達鄉鎮。

　　2009年前后，總部將實施股權分配制，準備融資上市。同時，對創業員工和各地加盟商給予一定比例的股份，使加盟商成為股東。