１９８７年，我被上級任命為恒源祥商店的經理。當時，作為國營商店，能夠賣的商品，幾乎都是上級指定的。雖然全是市面上比較好的名牌絨線，但由于商店主要從幾條馬路之隔的金陵東路絨線批發部進貨，利潤非常的低。銷售１００元的絨線，商店付出的成本是８７元４角，毛利是１２元６角，再去掉吃、運開銷，剩下的凈利幾乎就是零了。

　　恒源祥翻天覆地的改變，就是把“恒源祥”注冊為商標開始的。現在回過頭去看，如果沒有把“恒源祥”提升上品牌的高度，相信最初的幾家合作毛紡廠說不定根本就不信任我們，更不會有后來的聯合體和戰略聯盟。要知道，當時讓他們為恒源祥生產“恒源祥”牌毛線時，雖然“有利益一人一半”的承諾，但沒有一個字的協議。也就是說，恒源祥在那時就受惠于品牌是第一生產力的效應了。

　　要我看，中國的

　　一項技術和一項發明，支持不了一個企業的永續發展，更不用說一個產業了。能夠創造名牌的企業，就像圍棋里的高段位一樣。而低段位的企業，只能生產某個產品。一件產品可以被競爭對手模仿，從而迅速被替代，且很快會過時落伍。但對于名牌產品來說，因為消費者真正購買的是品牌，而產品本身只是寄托名牌的載體，因消費者對品牌的忠誠，而得以產生長久支撐下去的能量。

　　劉瑞旗