百思買“先付款后拿貨”

　　北美家電零售巨頭百思買，以“先付款后拿貨”程序的嚴(yán)格執(zhí)行，并許下打破占用供應(yīng)商貨款之潛規(guī)則的承諾，作為進(jìn)軍中國市場的敲門磚。百思買認(rèn)為這種新的運(yùn)行模式是家電零售市場未來發(fā)展的趨勢(shì)。

　　商業(yè)價(jià)值：86.3分(百分制)

　　核心信息：挑戰(zhàn)中國家電零售“潛規(guī)則”

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　作為全球家電零售連鎖的一哥，百思買的供應(yīng)鏈管理手段與服務(wù)交互能力一直為業(yè)界所稱道，此舉無疑是在“中國特色”的零售之路上邁出了大膽的一步。(白長虹)

　　雖然規(guī)模化的擴(kuò)張還需要時(shí)間，暫時(shí)百思買還不會(huì)威脅到傳統(tǒng)家電零售商，但毫無疑問，百思買的經(jīng)營理念對(duì)中國家電零售市場現(xiàn)有的低層次的運(yùn)營模式構(gòu)成了巨大的沖擊，剩下我們需要觀察的只是它的承諾是否能夠堅(jiān)持下去。(段小青)

　　中國家電連鎖企業(yè)一直以來形成的“畸形”的經(jīng)營模式，在百思買進(jìn)入中國市場后有望改變。其率先推出的各種新的經(jīng)營模式一定會(huì)逐漸吸引中高端消費(fèi)者，對(duì)國美、蘇寧們未來的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。(葉桂楠)

　　如果能夠改寫潛規(guī)則，最終受益的肯定會(huì)包括老百姓�？上ь愃频男袆�(dòng)太少，很容易成為個(gè)例并被迅速淹沒。(孫樹杰)

　　百思買的這一舉動(dòng)，無疑會(huì)給那些飽受國內(nèi)連鎖企業(yè)回款之累的供應(yīng)商帶來“光明”的希望，也會(huì)對(duì)鞏固雙方共贏的聯(lián)盟體系發(fā)揮巨大作用。(王吉鵬)

　　

奇瑞與戴-克合資產(chǎn)車

　　戴姆勒克萊斯勒集團(tuán)與奇瑞汽車集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，將共同生產(chǎn)面向北美和歐洲銷售的小轎車。戴-克和奇瑞最初談判的意向是奇瑞為戴-克代工生產(chǎn)小型車，現(xiàn)在雙方的合作已上升為全面合作。

　　商業(yè)價(jià)值：85.5分(百分制)

　　核心信息：通過合作化威脅于無形？

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　戴-克為了降低成本選擇了奇瑞，對(duì)奇瑞來說，通過代工獲得的生產(chǎn)工藝技術(shù)的提升價(jià)值更超過代工所得的利潤，事實(shí)上，在自主品牌看似一片繁榮的背后是技術(shù)提升的瓶頸，奇瑞和戴-克的合資有望在這關(guān)鍵的時(shí)刻踏上決定性的臺(tái)階。(段小青)

　　中華轎車出口德國

　　12月22日，3000輛中華轎車出口德國。此批出口車為華晨汽車與德國HSO公司簽署的15.8萬輛出口協(xié)議中的首批，剩余部分將依照協(xié)議于5年內(nèi)分批出口。

　　商業(yè)價(jià)值：85.0分(百分制)

　　核心信息：汽車自主品牌出口歐洲進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　我個(gè)人預(yù)計(jì)，未來兩年將是自主品牌汽車決戰(zhàn)外資品牌的關(guān)鍵戰(zhàn)役節(jié)點(diǎn)，華晨出口德國，屬于典型的圍魏救趙的一種戰(zhàn)術(shù)，如果得以成功，會(huì)極大地推動(dòng)國內(nèi)中華轎車的市場份額，從而標(biāo)志著自主品牌在中級(jí)車市場的切入成功。(袁岳)

　　中華出口德國是突破性的進(jìn)展，也是生存的選擇，駿捷依靠超低價(jià)格在國內(nèi)市場獲得的熱銷并未給華晨帶來應(yīng)有的利潤，沒有利潤的企業(yè)是沒有生存能力的，出口幾乎成為惟一的選擇，無論如何，華晨此舉獲得了所需的利潤，也獲得了被世界檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)。(段小青)

　　CCTV手機(jī)電視業(yè)務(wù)

　　12月11日，中國移 動(dòng)、聯(lián)通與中央電視臺(tái)聯(lián)合啟動(dòng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)，手機(jī)用戶今后可在手機(jī)上收看實(shí)時(shí)直播的電視節(jié)目，欣賞音樂電視和音樂節(jié)目，下載精彩的體育賽事，實(shí)時(shí)查看路況信息以及衣食住行各方面的視頻內(nèi)容。

　　商業(yè)價(jià)值：82.5分(百分制)

　　核心信息：電視的新終端延伸

　　上海美聯(lián)“特價(jià)好房easy購”

　　上海美聯(lián)攜手上海工商銀行自2006年12月中起在全市11個(gè)中心區(qū)域正式開展名為“特價(jià)好房easy購”的特價(jià)房推廣活動(dòng)，為期一個(gè)半月。在此期間，客戶不僅可在美聯(lián)下屬各分行挑選特價(jià)房源，更可享受來自工商銀行的優(yōu)惠房貸服務(wù)。

　　商業(yè)價(jià)值：81.0(百分制)

　　核心信息：房價(jià)有下降空間

　　海航入股香港航空

　　海航集團(tuán)旗下新華航空控股有限公司入股香港港聯(lián)航空公司，據(jù)悉，海航通過交易擁有香港中富航空有限公司45%的股權(quán)。

　　商業(yè)價(jià)值：80.3分(百分制)

　　核心信息：成為香港繼國泰之后的第二大航空公司

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　被中國經(jīng)濟(jì)界稱為“海航現(xiàn)象”，它向發(fā)展為國際一流航空公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。(王吉鵬)

　　攜程“海外游標(biāo)準(zhǔn)”

　　攜程網(wǎng)公布了一套“海外游標(biāo)準(zhǔn)”，挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)旅行過程中的航班、用車、酒店、行程、餐食、娛樂、購物和導(dǎo)游等八方面做了極其詳細(xì)苛刻的限定。

　　商業(yè)價(jià)值：80.0分(百分制)

　　核心信息：挑戰(zhàn)規(guī)則樹立標(biāo)桿形象

　　“中銀理財(cái)全球服務(wù)”

　　中國銀行該項(xiàng)服務(wù)旨在為國內(nèi)客戶管理海外財(cái)富。在滬辦理的開戶鑒證可為客戶開立境外儲(chǔ)蓄賬戶，若客戶擁有海外資金并有意涉足香港、美國股票等證券類交易，“中銀理財(cái)”將為客戶申請(qǐng)海外證券投資賬戶的開戶，并由中銀國際的投資顧問為客戶提供開戶、交易、投資咨詢、交收和查詢等服務(wù)。

　　商業(yè)價(jià)值：79.5分(百分制)

　　核心信息：海外證券投資新通道

　　光大“奧運(yùn)”掛鉤結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品

　　光大銀行旗下的“同贏”系列資產(chǎn)管理類產(chǎn)品，新推一款掛鉤2008年奧運(yùn)會(huì)合作企業(yè)股票的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品，中國石油、中國銀行、強(qiáng)生制藥等2008北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴入選。

　　商業(yè)價(jià)值：78.8分(百分制)

　　核心信息：和奧運(yùn)掛鉤的理財(cái)

　　郭鶴年家族整合

　　百億美元糧油資產(chǎn)

　　豐益國際將收購馬來西亞大富豪、現(xiàn)年83歲的郭鶴年旗下郭氏集團(tuán)的全部食用油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，交易價(jià)值約為27億美元。郭孔豐是郭鶴年之侄，現(xiàn)任豐益國際掌門。與此同時(shí)，豐益國際還將收購母公司豐益控股旗下煉油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及金額約16億美元。屆時(shí)，新的豐益國際市值可能突破70億美元，預(yù)計(jì)聯(lián)合營收將達(dá)到120億美元。

　　商業(yè)價(jià)值：78.8分(百分制)

　　核心信息：中國糧油雙寡頭即將形成

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　豐益國際整合后，受母公司兼并影響，郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油和益海集團(tuán)很可能將被豐益國際收編為一家人。當(dāng)豐益國際完成所有股權(quán)轉(zhuǎn)換后，中國市場上幾大知名食用油品牌背后幾乎都能找到它的影子。聯(lián)系到2006年上半年，中國最大的兩家國有糧油企業(yè)——中糧集團(tuán)和中谷集團(tuán)完成了高達(dá)700億元的合并、成為中國最大的油料油脂加工企業(yè)集團(tuán)，以及2006年以來中國糧油價(jià)格普遍上漲的大背景，我們不難看出郭氏家族此舉背后的雄圖大略。(黃海川)

　　其他分類標(biāo)桿評(píng)語

　　家得寶收購天津家世界

　　12月14日，家世界集團(tuán)宣布，世界最大的建材零售商家得寶收購其旗下6個(gè)城市的12家家居建材超市。收購?fù)瓿珊�，家得寶得到家世界這12家店面的全部經(jīng)營權(quán)及管理團(tuán)隊(duì)。

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　在競爭激烈的中國零售市場搶灘登陸，快速立足的戰(zhàn)略手筆，選擇采用相同經(jīng)營模式的中國徒弟為收購對(duì)象，既得利，也得名。(白長虹)

　　渣打ATM首入申城地鐵站

　　渣打銀行與上海申通地鐵簽署協(xié)議，在軌道交通線路站點(diǎn)放置自動(dòng)提款機(jī)，渣打?qū)⒊蔀槭准以谏虾＼壍澜煌ㄜ囌驹O(shè)立自動(dòng)提款機(jī)的外資銀行。

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　首先是外資銀行設(shè)置ATM機(jī)、彌補(bǔ)零售網(wǎng)點(diǎn)不足的缺陷，說明外資銀行對(duì)進(jìn)入中國的堅(jiān)決的態(tài)度；其次是外資銀行在銷售渠道上面的創(chuàng)新，說明外資銀行企圖通過創(chuàng)新手段與中資銀行進(jìn)行競爭。這僅僅是前哨戰(zhàn)，后面還會(huì)有更多精彩的戰(zhàn)斗場面。(袁岳)

　　TOM入主易趣

　　12月20日，eBay與TOM在線宣布合資成立

電子商務(wù)公司，新公司命名為“TOM易趣”，新的在線交易平臺(tái)將于2007年推出。合資公司中，eBay和TOM在線分別持股49%和51%，eBay將易趣注入合資公司，TOM在線則貢獻(xiàn)本土管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和品牌。

　　標(biāo)桿點(diǎn)評(píng)：

　　eBay和易趣曾經(jīng)在中國市場占據(jù)領(lǐng)先地位，為什么最終卻被中國本土的淘寶網(wǎng)“打敗”了呢？這其中的原因跟諸多跨國公司在中國市場失敗的原因如出一轍。比如本土化經(jīng)營人才的缺乏、對(duì)中國本土市場的理解等等。聯(lián)手TOM是退出中國市場還是為了更好的進(jìn)攻？我以為是后者，讓我們拭目以待。(葉桂楠)

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)