2006年是“十一五”規劃開局之年，也是國有企業改革不斷深化之年。在揚州市委、市政府的正確領導和市各相關部門的密切配合下，經過該市國資委的努力，全面完成了全年各項改革任務。

　　一、全面完成了列入省考核的3戶企業的改革任務。2006年省國資委下達市國資委的任務為完成3戶企業的改革工作，分別是揚建公司的改制掃尾工作、工藝物資的破產改制及紡織原料公司的破產改制工作。經過市國資委與相關部門的共同努力，揚建公司的改制已全部完成，新公司亦已組建；市工藝物資公司及市紡織原料公司亦已實施破產，職工得到妥善安置。

　　二、按照市委、市政府的部署要求，完成了原四大工業資產公司及亞星集團的改革重組。2006年，在市委、市政府的正確領導下，全體同志克服困難，投入了大量精力，積極穩妥實施了市直工業管理體制改革，整合原四大資產公司及

亞星客車集團組建為三大集團一大公司，即金茂化工集團、工藝美術集團、亞星汽車集團和工業資產經營公司。通過資源的整合，加強了優勢產業集聚，促使各集團公司真正成為市場競爭的主體，為下一步市直工業企業又好又快的發展奠定了基礎。

　　三、牽頭市工改辦完成了晶耀電光源公司、市外貿倉儲公司等企業的改革改制工作。市國資委作為市工改辦的牽頭部門，承擔了市工改辦日常的主要工作。工改辦不僅注重解決了已改制企業的遺留問題以及內退協保人員的費用問題，而且也承擔了新的企業改革任務。其中外貿倉儲公司根據省市相關改制文件精神，通過引進增量資本改制，實現股權多元化，既激活了機制，防止了國有資產的流失，又妥善安置了原有職工，維護了職工權益。

　　四、配合市公用事業改制辦、建工改制辦完成了3戶企業的改制工作和2戶企業的改革方案的調研任務。今年，市國資委配合市共用事業改制辦完成了市燃氣公司改制掃尾工作和對自來水公司以及污水處理廠改制調研工作，配合市建工改制辦完成了揚建公司及市二建公司的改制掃尾工作。按市領導要求，配合完成了對蘇房公司改制的掃尾及職工安置工作，并對城市

房地產開發公司改制工作提供了咨詢服務。

　　五、認真做好市直已改制企業的信訪接待工作。2006年圍繞已改制企業遺留的問題及未解決事宜，市國資委共接待處理上級部門轉來的人民來信27封，接待上訪人員56批（次）；在接待處理過程中，努力化解矛盾，耐心細致地協調解決相關問題，切實維護職工合法權益及國有資產的完整性。

　　市直企業改革改制工作的繼續推進和深化，為下一步

揚州市國有經濟的發展壯大及市直經濟又好又快的發展創造了條件，同時也促進了市直企業和諧社會的建設和發展。