《上海國資》記者 劉虹

　　“世界級企業應該具備4個能力，即國際影響力、國際競爭力、技術創新能力和可持續發展能力”

　　除了對八鋼集團的成功并購外，一連串大動作使得歲末年初的寶鋼，成為萬眾矚目的焦點：

　　2006年12月19日,寶鋼公布A股限制性股票激勵計劃(草案),由此成為國資委公布《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》以來首家正式推出股權激勵計劃的央企上市公司。

　　12月21日，寶鋼在第一輪國際鐵礦石談判中率先搶下全球首發權。巴西淡水河谷(CVRD)北部和南部生產的粉礦2007價格在2006年基礎上上漲9.5%，漲幅遠小于前兩年。

　　2007年1月15日，素有“中國鋼鐵界鐵娘子”之稱的董事長謝企華功成身退，48歲的徐樂江正式接掌寶鋼集團帥印⋯⋯

　　而國務院國資委也在近期提出要加快央企重組步伐,著力培育30至50家有品牌影響力和國際競爭力的大企業集團。在這一背景下,作為一家特大型國企,并且是國資委下轄159家央企中的明星企業,寶鋼的這些重大舉措有著更深的意味。勿庸置疑的一點是,寶鋼正向著3年前制定的“要成為世界鋼鐵業前3強”的發展目標堅定邁進。

　　變局中謀發展

　　復旦大學企業研究所所長張暉明教授在接受《上海國資》記者采訪時指出,鋼鐵行業是講規模經濟的，存在投資能力和管理能力的雙重進入門檻，如今已有不少民營鋼企成長起來，國際鋼鐵巨頭也在覬覦國內市場，鋼鐵業面臨整合大變局。從國內鋼鐵行業發展態勢看,存在行業集中度較低、布局不合理、企業粗放型發展等諸多問題。對此,《鋼鐵產業發展政策》已明確提出,到2010年要形成兩個3000萬噸級、若干個千萬噸級的特大型企業集團。寶鋼作為目前國內最具實力的鋼鐵企業,在行業整合中,必定是當仁不讓。

　　“寶鋼雖已進入世界500強,但還不夠,還需要發展壯大,它應該發揮龍頭企業的作用,在國內鋼鐵行業整合中有所作為，發揮更大的影響。在這個意義上說,寶鋼并購八鋼是個好現象。”張暉明認為。

　　丁吉平認為，寶鋼在國內鋼鐵企業中是絕對的龍頭，在內部管理、技術創新、產品品質、市場營銷、客戶服務、國際化發展等各方面，都領先國內很多企業一兩個檔次。在新一輪行業整合中，寶鋼需要進一步提高產能、擴大規模，通過并購進行擴張，這是寶鋼已經明確的戰略選擇。

　　新任寶鋼董事長徐樂江也公開表示，中國鋼鐵企業必須加速聯合重組。在行業變局中抓住機遇、進行有效的并購與整合，增強自身的規模和實力，是寶鋼的必由之路。

　　上海社科院經濟研究所研究員權衡博士則認為，當前流動性過剩，尤其是結構性的產能過剩形成了市場硬約束,有利于鋼鐵行業的整合，提升企業質量和競爭力。權衡同時指出，寶鋼在揮舞并購大旗,進一步做大規模的同時，集團內部也要加快布局和結構調整，通過集團內部的“有進有退”,實現內部資源配置的優化。

　　走向國際化

　　在成為世界鋼鐵前3強的目標指引下，寶鋼的國際化發展也走在了前面。丁吉平指出，相對于國內其他鋼鐵企業來說，寶鋼在國際化方面已領先一步，在前幾年國內鋼材市場供不應求的情況下，還能保證每年10%的出口，并且在海外建立營銷渠道，穩步走向國際市場。

　　1993年，寶鋼歐洲貿易有限公司在德國漢堡誕生。今天的寶歐，已經發展成為一個營銷網絡遍布歐洲、中東、非洲40多個國家的大型貿易公司，銷售的寶鋼產品90%以上是高附加值精品，在歐洲市場樹立起了寶鋼的一流品牌形象。

　　寶歐總經理葉萌不無自豪地說，寶鋼率先叩開歐洲市場的大門，今天，當國內眾多鋼廠涌向歐洲之時，寶鋼已在這里穩步實施戰略布點，目標市場呈現多元化、規模化態勢，在歐、非、中東大區的市場穩步擴大，并仍在不斷加大對新市場的開發力度。在開拓海外事業的征程中，寶歐公司創造了許多個“第一”，也博得了眾多喝彩。

　　國務院國資委研究中心副主任白津夫告訴《上海國資》，企業是否有國際競爭力，很大程度上要看它能在多大范圍內配置資源。隨著國際鋼鐵行業格局的變化，寶鋼國際化發展必須要有超前的戰略眼光，不僅是產品要推向國際市場，并且還要有全球化的資源配置，以及國際化的資本運作。

　　中國冶金礦山企業協會會長鄒健預計，到2010年，中國鐵礦石對外依存度可能達到55%至60%。有業內專家分析認為，中國需求對鐵礦市場的決定因素已明顯表現出來，中國礦石需求方與國際礦業巨頭之間“雙向依賴”的格局已在形成過程之中。

　　寶鋼2006年12月在第一輪國際鐵礦石談判中率先搶下全球首發權，蘭格鋼鐵研究中心專家徐向春認為，這是中國首次單獨確定鐵礦石價格，也是中國首次在大宗商品價格談判上行使自己的定價權，具有象征性的意義。而丁吉平也認為，鐵礦石價格是由供求關系決定的，寶鋼要成為一個大型的國際性企業，必然要與國外鐵礦石巨頭建立長期的合作伙伴關系。

　　“鐵娘子”謝企華曾不止一次地表達過“干3000萬噸，看4000萬噸，想5000萬噸”的雄心壯志，她也一再強調“寶鋼追求國內整體上市，并不代表放棄海外上市”。

　　寶鋼股份公司董事會秘書陳纓在不久前也表示，寶鋼一直沒有放棄過在合適的時機去海外上市的計劃，也不排除在海外上市時引進戰略投資者的可能。

　　2006年年末，謝企華在接受日本媒體采訪時表示，希望日本新日鐵公司向寶鋼出資，包括與新日鐵已經建立資本合作關系的韓國最大鋼鐵公司浦項制鐵，提議三家公司積極考慮相互持股。如果該合作設想進展順利，寶鋼將與新日鐵公司及浦項鋼鐵集團組成東亞地區最大的鋼鐵同盟。

　　專家分析，若寶鋼、新日鐵和浦項制鐵交叉持股實現，無疑有助于寶鋼減少海外上市可能存在的惡意收購風險，令自身資源配置整合的空間放大。

　　正如寶鋼內部人士所言，寶鋼能在國際市場上打響，主要是有寶鋼快速提升的綜合實力和品牌影響力作為強大后盾，而企業要提升國際競爭力，練好內功是關鍵。

　　權衡指出，國有企業與跨國大企業的差距，不是大與小的問題，關鍵在于持續創新能力強不強的問題。企業要做強,不是為了500強而500強,必須加大研發投入，提高自主創新能力,真正形成可持續發展。在這方面，寶鋼表現不俗。早在2000年，寶鋼就與國家自然科學基金委合作創建了“鋼鐵聯合研究基金”，作為產學研合作的重要平臺。雙方共投入3800萬元，資助了眾多科研人員從事鋼鐵科技研究，促進了鋼鐵行業技術創新能力的提升。

　　丁吉平也認為，近年來，寶鋼的綜合實力提升較快，學習曲線非常陡，相對于國內其他鋼鐵企業，寶鋼的人員素質較高，也一直在不斷加大產品創新力度。

　　張暉明教授認為，寶鋼相對于國內很多鋼鐵企業來說，有很多有利條件，產品優勢突出，技術含量高，內部基礎管理也是一流的，曾與韓國浦項鋼鐵公司對標，有力提升了內部管理水平。“寶鋼的基礎非常好，要更進一步發展，必須走創新之路，提升自主創新能力。在這方面寶鋼已經有所作為，但還必須有更大作為，應承擔更多的龍頭作用。”

　　躋身世界級

　　國務院國資委近期發布的《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》中，明確透露出重組、整合、提升競爭力，將成為今后一個階段國有企業發展的主題詞。而培育世界級的大企業，業已成為國務院國資委推進國資國企改革的一個重要目標，背后是眾多殷切期待的目光。

　　白津夫認為，國資委提出要培育30至50家大企業集團，方向和目標是對的，這是出資人主導的改革的必然選擇。“國有企業面臨做大和做強的雙重任務，一方面是核心業務不突出，企業不是真正在市場中錘煉出來的，競爭力不強；另一方面規模也不夠，個頭不如別人，沒有一定規模，何談競爭力？但是這個規模不是拉郎配形成的，而是要通過資源的整合、重組。”

　　白津夫認為，寶鋼發展較好的原因之一就是聚焦核心業務。進入世界500強的其他中國企業，也都是聚焦于核心業務的。核心業務并不是單一業務，而是一組業務。國有企業要成長為世界級企業，一定要集聚在核心業務上，圍繞核心業務做強優勢，做大企業，這是應對國際競爭的迫切任務。

　　白津夫提出，國有企業要善于通過聯盟、并購等形成“合力”應對市場競爭。同時還要善于“借力”，資本市場的整合能力不可缺失。推進國有企業集團整體上市及海外上市，是促進企業做優做強的重要途徑。

　　作為央企中的標桿企業，寶鋼名列央企董事會試點第一批、股改第一家、股權激勵第一家......寶鋼在一系列的改革舉措中發揮了先鋒作用，表現非凡。業內人士認為，國家對寶鋼等一批重點央企的支持力度也非常大。

　　張暉明告訴《上海國資》記者，“國內像寶鋼這樣的企業還不多，而寶鋼與世界500強的前幾位比，個頭還太小。在做強與做大兩方面，企業首先要做強，做強的本質是提高資本的增值能力，而不是在于資本規模，要注重資本回報率。在做強的基礎上，通過并購、聯合、聯盟等把企業做大。”

　　在聚焦核心業務、并購整合求發展的同時，企業的制度建設也十分重要。寶鋼在公司治理方面相對其他國企更為完善，寶鋼股份剛剛順利推出股權激勵計劃，說明其治理結構和相關制度體系已經較為規范。

　　白津夫指出，更多的國企要成長為世界級企業，還有一些制度缺陷有待突破。國企的領導人現在都是“戴著紅帽子”，而經營者應該更多由市場來選擇，要采用市場化的激勵方法。

　　張暉明認為，中國需要更多真正的企業家。寶鋼的謝企華是市場經濟環境下磨煉出來的，是非常優秀的企業家，她讓寶鋼上了一個新臺階。市場期望繼任者——年輕的徐樂江，能將寶鋼帶入另一個全新的時代。權衡也提出了同樣的看法，國有企業躋身世界強企之林，需要企業家隊伍的崛起，要培養真正的企業家。

　　“世界級企業應該具備4個能力，即國際影響力、國際競爭力、技術創新能力和可持續發展能力。”權衡作了這樣的闡述,“我們應該有越來越多的企業躋身世界大企業之林，這是國家實力的象征。中國是東亞經濟的領頭羊，也是世界經濟的一支重要力量，