制定并實施《青島市政府國資委監管企業領導人員談話制度》，是2006年青島市政府國資委就履行出資人職責的有效形式所進行的有益探索和嘗試。堅持以人為本和力求實施的原則，創新性地將監管企業領導人員的任免職談話、履行職責的業務談話與廉政談話有機結合，實現了國資委與監管企業領導人員相互溝通聯系的制度化，為市政府國資委與監管企業搭建了暢通的雙向信息交流平臺，是市政府國資委進一步加強和改進國有企業領導班子建設和國有資產監管的一項有效措施。

　　《談話制度》實施以來，市政府國資委已分別就干部任免、業績考核、產權轉讓、清產核資等事項與25戶監管企業的有關領導班子成員談話104人次。通過談話，一方面了解了企業領導人員的思想動態和企業資產運作情況，幫助企業解決了一些實際問題，糾正了個別企業和企業領導人員出現的苗頭性問題，從而有效地促進了企業持續健康發展。同時也聽取了企業對國資委監管工作的意見和建議，進一步提升了國有資產監管水平。