文/袁宏明 張瑤 楊海霞

　　如果說奧運工程建設(shè)是一支恢弘的交響樂，大型國有企業(yè)無疑是其中最為強勁的音符。

　　2007年，是北京奧運工程建設(shè)全面提速的關(guān)鍵之年、決戰(zhàn)之年，各項奧運工程將全面進入設(shè)備安裝和裝修階段。500多天后即將舉辦的2008年北京奧運會，將是中華民族的盛事。在“科技奧運、綠色奧運、人文奧運”的籌辦過程中，中國人的智慧越來越多地得到體現(xiàn)，一座座拔地而起的現(xiàn)代體育建筑就是中國人自主創(chuàng)新的最好證明。

　　不過，在贊嘆奧運場館的設(shè)計和高科技的奇跡之時，人們往往會忽略那些創(chuàng)造奇跡的人。需特別強調(diào)的是，在2008年奧運場館建設(shè)中，大型國有企業(yè)發(fā)揮了絕對主力軍的作用。

　　作為2008年北京奧運會主體育場，“鳥巢”早已舉世聞名。但鮮為人知的是，在對“鳥巢”安全性、經(jīng)濟性進行充分科學論證的基礎(chǔ)上，中國國際工程咨詢公司提出了“去掉鳥巢蓋子”的顛覆性意見，幾經(jīng)反復，最終得到采納。

　　把沉重的“鳥巢”支撐起來的78根巨型鋼柱，則是邯鄲鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司自主研發(fā)生產(chǎn)的Q460厚鋼板。之前，我國鋼鐵企業(yè)從未生產(chǎn)過Q460，一般從盧森堡、韓國或日本進口。但用鋼數(shù)量大、進口時間長可能影響建設(shè)周期，而且受制于人。“特殊的高強度鋼能不能實現(xiàn)國產(chǎn)？辦奧運就是要拉動自主創(chuàng)新，填補空白，只要能在國內(nèi)生產(chǎn)，就堅決不進口！”北京市委書記、北京奧組委主席劉淇的態(tài)度非常堅決。

　　舞陽鋼鐵黨委書記顧強圻立下了研發(fā)Q460的軍令狀。在他看來，奧運工程是提升企業(yè)科技含量和科研能力的一個好機會，絕對不能放過。從2004年9月開始，舞鋼就已緊急組織科研人員攻關(guān)，不斷改進工藝，前后3次試制方獲成功，終于使Q460達到了“鳥巢”的使用要求。2005年7月，舞陽鋼鐵為“鳥巢”研發(fā)的Q460開始批量生產(chǎn)，保證了工程建設(shè)周期。

　　與舞鋼同期，首鋼、鞍鋼等企業(yè)接下了GJ345D、345C、420C等高強度鋼材的研發(fā)生產(chǎn)任務。奧運工程的所有鋼材，全部實現(xiàn)了國產(chǎn)。

　　在所有奧運場館中，“鳥巢”的施工難度最大,科技含量最高,結(jié)構(gòu)最復雜，在施工中有很多難題是獨一無二的，國際上沒有現(xiàn)成的參考答案，只有依靠自己的科技創(chuàng)新獨立解決。作為“鳥巢”的施工總承包方，北京城建集團在鋼結(jié)構(gòu)施工中先后完成了16項重大科技成果，在未來很長一段時間，中國建筑業(yè)的發(fā)展都能從中獲益。

　　為確保奧運會期間向奧運場館安全可靠供電，國家電網(wǎng)公司做了一系列最為科學和充分的準備工作。2008年之前，國家電網(wǎng)公司在加強和完善500千伏電網(wǎng)、保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，還將配套新建：3項220千伏輸變電工程、4項110千伏輸變電工程、奧運中心區(qū)電力隧道和110千伏架空線入地工程、24個奧運場館及配套設(shè)施外電源工程、奧運場館周邊59條道路和5座橋梁改擴建相關(guān)10千伏架空線入地工程等。

　　早在2001年，中國航天科工集團公司就成立了“科技奧運工程中心”，由副總經(jīng)理薛利掛帥，舉整個集團之力，眾多單位共同攻關(guān)。這種跨地區(qū)、跨單位、大兵團作戰(zhàn)的方式在航天科工集團過去民品工作中還是第一次。

　　去年3月22日，奧組委安保部門與航天科工集團簽署了“第29屆奧運會場館安保科技系統(tǒng)設(shè)計委托書”。航天科工集團承攬了所有奧運場館安保科技系統(tǒng)的全部設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括：指揮系統(tǒng)、技防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公安專用信息系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、通信與網(wǎng)絡系統(tǒng)等六大系統(tǒng)的分系統(tǒng)設(shè)計和六大系統(tǒng)的集成設(shè)計。

　　在如火如荼的奧運工程建設(shè)過程中，既是大型國企自主創(chuàng)新實力的一次集中展現(xiàn)，同時，他們的能力也經(jīng)歷了一次重要的錘煉，獲得了飛躍性的提升。無疑，這對提升我國整體的自主創(chuàng)新能力意義深遠。

　　捍衛(wèi)原則的“國家參謀”

　　5年前，接到對奧運會大型項目的評估任務后，胡元明感到了很大的壓力和責任。今年51歲的他，是中國國際工程咨詢公司(以下簡稱中咨公司)社會事業(yè)部主任。

　　當時，根據(jù)

國家發(fā)改委指示，中咨公司要在較短時間內(nèi)確定奧運場館的總體數(shù)量和規(guī)模需求，在此基礎(chǔ)上制訂一個總體規(guī)劃方案，然后對北京、天津、青島三個比賽場地的9個新建大型比賽場館的可行性研究報告進行評估。項目涉及：國家體育場、國家體育館、國家游泳中心、五棵松文體中心、國家會議中心、青島奧運帆船中心、天津天河體育場、雪上公園、老山自行車比賽館。

　　這是一個高難度的棘手任務,不但是時間緊,任務重，而且事關(guān)重大：

　　一方面，由于一些奧運場館的設(shè)計理念過于超前，沒有現(xiàn)成的專項技術(shù)標準可供參考，對招標方案進行科學評估和優(yōu)化就顯得尤為重要。

　　另一方面，媒體和社會對奧運項目高度關(guān)注，給中咨公司帶來了無形的巨大壓力。雖然奧運場館項目方案是經(jīng)過國際招標確定的，但并不等同于最終方案。中咨公司對每個方案提交的可行性研究報告，可以對已中標的設(shè)計方案進行優(yōu)化，甚至是否決。

　　在聚光燈下，中咨公司的工作并不討好。對那些通過專家論證、得到相關(guān)部門認可、媒體喝彩的熱門方案，進行修改甚至是全盤推翻，需要科學嚴謹?shù)墓ぷ骱蜆O大的勇氣。胡元明的工作處于風口浪尖，一舉一動都能引來眾說紛紜。

　　得罪人的事總得有人來做。胡元明對《中國投資》說：“奧運重大項目，最終要經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起最終使用者的評價”。

　　但在具體工作中，人們受不同視角、利益劃分、認識層次的影響，往往會有局限性。“評估部門就需要把各方面的觀點和意見統(tǒng)合起來，分清主要矛盾和次要矛盾，通過多方位、多視角的綜合研究，來把握評估的主導意見，不斷向一個盡可能完美和合理的方向靠近。”胡元明說，“如果隨波逐流，受某些方面的影響，考慮不周全，就可能產(chǎn)生重大失誤”。

　　摘掉“鳥巢”蓋子

　　在評估國家體育場，也就是著名的“鳥巢”項目中，胡元明遇到了麻煩。

　　能容納10萬觀眾的“鳥巢”，是2008年北京奧運會的主體育場，也是奧林匹克公園里的標志性建筑，將承擔開幕式、閉幕式和田徑比賽的任務。按照工期要求，“鳥巢”要在2003年底前開工建設(shè)。

　　“憑借多年豐富的評估經(jīng)驗，秉承一貫的對國家、對業(yè)主負責的評估原則，我們大膽地質(zhì)疑‘鳥巢‘蓋子有沒有必要？”胡元明說，這一質(zhì)疑可謂石破驚天，我們把它作為優(yōu)化評估國家體育場項目的一個重要問題，請專家多方科學論證。

　　他提出取消“鳥巢”蓋子的三條理由：首先，從項目招標的理念看，加了蓋子之后，就不再是“鳥巢”，而是“鳥籠”了。這與以往招投標和宣傳中的“鳥巢”形象不符。

　　其次，一個巨大的體育場，加了蓋子并不實用。世界上還沒有一個這么大規(guī)模的有蓋體育場。況且，蓋子的靈活性是一個必須注意的問題：加拿大蒙特利爾體育場的蓋子，就在第一次打開后，再也不能閉合。

　　第三，從安全和經(jīng)濟的角度看，由于體育場的頂蓋是全鋼結(jié)構(gòu)的，開合過程中會產(chǎn)生變形，這就對方案安全性提出了很高的要求。確保萬無一失，可能需要更大投入。

　　根據(jù)中咨公司當時的測算，有沒有蓋子的工程造價相差6億元。“但實際上，真正做下來，可能要增加10個億，這個數(shù)字占了‘鳥巢’總投資的1/4～1/3。”如果說一個有蓋子的“鳥巢”就是為了取得令人震撼的閉幕式效果，那這個代價未免太大了。

　　這個顛覆性意見一經(jīng)提出，專家、業(yè)主、中咨公司的同事都大為震動，認為取消“鳥巢”蓋子會引起社會的強烈反響，應當慎重。但胡元明卻堅持請專家從不同角度對“鳥巢”方案進行具體的優(yōu)化，細化，對自己提出的三個問題是否存在進行科學的論證。

　　胡元明反復鼓勵專家們放開思想，實事求實，大膽提意見。盡管“鳥巢”是國際招標評選出的方案，又得到了北京市政府的同意，“在國務院最終決定之前，所有方案都是供決策參考的方案，而不是最終方案。我們的工作就是為決策做好參謀”。

　　經(jīng)過專家們反復討論，科學論證，評估結(jié)果是：建議取消蓋子。

　　一石激起千層浪。一些地產(chǎn)業(yè)、文化界名人搞聯(lián)合簽名施加壓力，媒體推波助瀾，有關(guān)部門組織了另一批專家論證，希望推翻中咨公司的意見。

　　在各界的重壓之下，也因為北京市的堅持，最終評估意見定為：在保證安全、總投資不突破的情況下，可以加蓋子。但專家評估論證的意見沒有改變，仍然寫著建議取消蓋子的六條理由。

　　2003年8月27日，國務院總理辦公會提出奧運場館一要滿足奧運需求，二要崇尚節(jié)儉，三要注重賽后使用的原則。這次會上采納了中咨公司給出的前提條件，即在控制投資和保證安全性的前提下，“鳥巢”可以加蓋子。但在具體操作中，這兩個前提都很難落實：如果加上蓋子，批下來的資金肯定不夠，安全性也有待實踐去驗證。

　　2004年7月底，北京市長王岐山在考察澳大利亞悉尼奧運會場館中得到啟發(fā)，回國后提出了奧運場館應該“瘦身”的理念。取消“鳥巢蓋子”的建議最終被采納。

　　“鳥巢蓋子”爭議的背后，折射出來的是中國人對奧運理解的不斷深入。最初時，全國上下都熱衷于建設(shè)一流的奧運場館，把辦一流的奧運會和一流場館建設(shè)等同起來。自溫總理提出“節(jié)儉辦奧運”之后，社會各界越來越認同：最好的奧運會未必是花錢最多的。

　　推翻“國家體育館”方案

　　鳥巢項目評估引發(fā)的爭議，使政府部門充分認識到評估工作的重要性，主動派遣專家和官員參與進來，為中咨公司的評估工作提供更多的便利。

　　評估到第五個項目國家體育館時，爭議再度出現(xiàn)。

　　國家體育館是2008年奧運會的主要比賽場館，與“鳥巢”、“水立方”一起構(gòu)成奧林匹克公園內(nèi)的三大標志性建筑。奧運會期間，國家體育館將承擔體操、手球和排球比賽。會后，國家體育館可承擔各類室內(nèi)體育比賽、音樂會、冰上表演或雜技、馬戲等大型活動，兼顧開展市民各項室內(nèi)體育鍛煉活動、體育娛樂活動。

　　中咨公司認為，該招標方案比“鳥巢”方案的問題更大。當時，體育館方案也追求標志性的外觀造型，設(shè)計樣式為八字形、大蓋頂。胡元明認為，在結(jié)構(gòu)形式上這是畫蛇添足，不夠?qū)嵱谩?/p>

　　在評估時，中咨公司提出了三條意見：

　　一、從節(jié)能和工藝角度來看，整體結(jié)構(gòu)布局不合理，主館和輔館空間沒有隔開，造成能源極大浪費。

　　二、在造型上延續(xù)追求時髦和標志性的設(shè)計風格不可取。國家體育場和水立方已經(jīng)是奧林匹克公園里的兩個標志性、對稱性建筑，在同一地點的國家體育館不應再一味追求外觀造型的奇特。把三個異型的、花費巨額資金的建筑物，都作為奧運會的標志性建筑，堆疊在一個區(qū)域，是一種浪費，而且會起到喧賓奪主的負作用。

　　三、“異型”造型的曲面造價偏高。

　　中咨公司建議，從經(jīng)濟實用的角度對國家體育館方案重新招標設(shè)計。

　　鑒于去掉一個“鳥巢蓋子”，已在社會上引起軒然大波，推翻整體設(shè)計方案必然引起更大的議論。胡元明決定改變策略，把取消方案的三條意見分別交送北京市、有關(guān)部門、項目業(yè)主、法人和其它相關(guān)單位，請各方用一個星期時間充分考慮，同時要求各方不要泄露，以免引起社會對正常評估工作的炒作。

　　一周后，北京市有關(guān)方面一致同意了中咨公司的評估意見，徹底推翻原方案，重新制定國家體育館方案。新設(shè)計方案比原來節(jié)省3個億，而且使奧林匹克主題公園布局更加協(xié)調(diào)，既省錢又省地。

　　自從王岐山市長提出“為奧運瘦身”的理念之后，北京市幾乎所有的奧運項目方案評估和優(yōu)化工作，都參照了中咨公司的意見，節(jié)約了20億元的投資。

　　評估原則

　　早在奧運會籌備工作之初，溫家寶總理就對奧運場館建設(shè)提出了明確的要求：要辦一流奧運，場館建設(shè)要體現(xiàn)國際一流水平，但也要體現(xiàn)節(jié)儉辦奧運的要求。胡元明說，根據(jù)這些指示，中咨公司定下了三條評估原則：節(jié)儉、環(huán)保、實用。

　　在這些原則指導下，中咨公司組織專家進行了深入細致的科學論證。

　　首先，從場館建設(shè)本身來說，要考察其功能、工藝是否合理，先進，建筑造型是否具有獨特性，是否既能體現(xiàn)場館特色又與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)，是否貫徹了人文奧運、綠色奧運、科技奧運的理念，是否體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的要求。

　　其次，在經(jīng)濟性上，奧運場館建設(shè)要本著精打細算、勤儉節(jié)約的原則，能改造就不新建，能搞臨時性建筑就不搞永久性建筑，盡可能地節(jié)省投資。新建場館在規(guī)劃和設(shè)計上，要合理兼顧賽時需要和賽后利用的問題。

　　實際上，“賽后利用”是奧運會場館的世界性難題。從過往奧運會的情況來看，奧運場館使用完后，由于其日常運營和維護費用高昂，往往面臨被閑置的處境。

　　胡元明認為，著眼于體育場館的長遠發(fā)展規(guī)劃，不應過于強調(diào)豪華性，而是要簡潔實用，以盡量降低維護和運營費用。

　　“不是花錢越多越好，而是要把最好的理念、最經(jīng)濟的方案、最佳的運營模式，引入奧運場館當中。”胡元明說，“不管土地資源還是場館資源，最終都是社會資源，是要給老百姓使用的。作為國家的參謀單位，中咨公司的任務就是要有為老百姓謀利益的責任意識，要為國家算好經(jīng)濟賬”。

　　在評估中，中咨公司綜合考慮奧運場館的規(guī)模、實用性、管理模式、賽后利用等諸多因素，引入了近百名包括體育、建筑、經(jīng)濟、運營等相關(guān)專家，平均每個項目組都是由十幾人的專家團隊構(gòu)成，每一名專家都可以根據(jù)需要深入到不同項目中進行研究。根據(jù)不同場館的特點，中咨公司還對專家隊伍及時予以補充。

　　胡元明認為，借北京奧運會之機，中國要展現(xiàn)的不僅是大國風范，更重要的是現(xiàn)代理性國家的形象。理性訴諸于奧運工程，就要在花錢上講究投入產(chǎn)出，清醒地區(qū)分清楚：什么是奧運必需的，什么是不切實際的集體亢奮。

　　海爾

　　制造“綠色”涼爽

　　試想一下，2008年的8月8日，北京奧運會隆重召開，炎炎烈日下，當觀眾們穿著短褲和裙子坐在射擊館里時，運動員卻要全副武裝，身上裹上沉重的射擊服瞄準靶子——人們一般不會考慮到，這對空調(diào)配套商提出了一個怎樣的難題：沒有間隔分區(qū)的空間里，不同的方位要有非常明顯的兩種溫度！

　　這意味著會有空氣對流，形成風力，但是，這在射擊館里是不允許發(fā)生的——射擊是一項精確的運動，如果有風，會影響到運動員的成績。因此，在一般的想象中，滿足這些要求簡直就是匪夷所思。

　　事實上，在2008年北京奧運會的射擊館里，海爾空調(diào)成功解決了這個難題。海爾全變多聯(lián)中央空調(diào)在設(shè)計裝機功率上先分區(qū)，針對不同區(qū)域設(shè)計不同功率產(chǎn)品，而在開啟操作系統(tǒng)里采用電子智能調(diào)控，選用經(jīng)過多次實驗后采集的合理數(shù)據(jù)庫裝進開啟系統(tǒng)，與此同時，在操作系統(tǒng)中還加入了風力風向控制系統(tǒng)，做到在啟用空調(diào)時，比賽場地基本無風力，而觀眾席卻是對流冷空氣，通風無阻。

　　射擊館只是海爾中標的北京2008年奧運會眾多場館之一，其他還有“鳥巢”、壘球館等10多個場館。

　　2008年北京奧運會，將是中國企業(yè)展示強大品牌和科技實力的一個平臺。海爾集團副總裁周云杰表示：“服務北京奧運只是我們一個很高的起點，這是在整個世界范圍內(nèi)與國際最頂端的品牌較量，在服務北京奧運的同時，我們也把眼光放到了更遠的2012倫敦奧運會，這也是海爾全球化戰(zhàn)略中十分重要的一部分！”

　　把握節(jié)能方向

　　奧運場館工程一直是海爾集團關(guān)注的重點。自成為2004年雅典奧運村空調(diào)配套企業(yè)以后，海爾迅速瞄準了2008年的北京奧運項目。

　　為此，海爾中央空調(diào)的型號經(jīng)理對悉尼、亞特蘭大、漢城等舉辦過奧運會的城市進行了漫長的考察，對國外奧運場館的暖通系統(tǒng)設(shè)計進行了深入調(diào)研，了解奧運場館的特殊需求，為日后更多地參與奧運工程做準備。考察一圈過后，海爾緊緊抓住了一個方向：節(jié)能。

　　隨著能源價格的飆升，奧運會的成本不斷攀升，節(jié)能要求正在與日俱增，抓住這一點就抓住了消費者的心。早在2003年，海爾就開始實施旨在節(jié)能的“省電強”和R410A環(huán)保冷媒行動。

　　據(jù)介紹，海爾R410A系全變多聯(lián)中央空調(diào)，單模塊外機采用單臺全變頻大壓縮機，直流驅(qū)動，單臺壓縮機可以實現(xiàn)0.8HP～16HP能力調(diào)節(jié)，多臺壓縮機并聯(lián)運轉(zhuǎn)時，可根據(jù)室內(nèi)機能力需求均衡分配各壓縮機運行頻率，運行穩(wěn)定，效率高；全變頻壓縮機能根據(jù)室內(nèi)外的負荷條件自動調(diào)整頻率，使整個壓縮機的頻率始終保持在最優(yōu)水平；電源整流部分采用最優(yōu)化的功率校正模塊，極大改善了電網(wǎng)的工作環(huán)境，實現(xiàn)了電流的最優(yōu)化利用。

　　緊接著，在2005年初，海爾中央空調(diào)專門啟動了國內(nèi)首條高效節(jié)能中央空調(diào)生產(chǎn)專線，海爾高效節(jié)能空調(diào)生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品均為專門為節(jié)能所開發(fā)的新型節(jié)能環(huán)保空調(diào)器，全部達到了國際節(jié)能認證要求。

　　努力很快就得到了回報。2005年8月15日，海爾成為2008年奧運會的唯一白色家電贊助商。接下來，海爾開始瞄準北京奧運工程中巨大的中央空調(diào)需求。

　　壘球館：細節(jié)制勝

　　2006年1月，海爾全變多聯(lián)中央空調(diào)中標北京奧運壘球館。正是上述R410A系全變多聯(lián)中央空調(diào)贏得了這次競標。

　　“綠色奧運”作為2008北京奧運的主題之一，所有奧運配套電器設(shè)施均要過“綠色”關(guān)，北京奧組委指出，奧運會設(shè)施和配套材料都將采用節(jié)能、環(huán)保的材料，同時選擇先進節(jié)能環(huán)保的材料也成為建設(shè)綠色奧運的主要工作。

　　因此，在參與競標的20多個國際品牌中，海爾推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 R410A全變多聯(lián)中央空調(diào)，最終以其比普通中央空調(diào)節(jié)能30%和無氟環(huán)保的優(yōu)勢在競爭中取勝，成為北京奧運壘球館的配套產(chǎn)品。

　　在為奧運壘球館配套的過程中，海爾非常明智地以一些細節(jié)和服務來博取奧組委的歡心。比如，他們?yōu)楸本�奧運壘球場館的每臺空調(diào)建立了24小時的“個人檔案”，把相關(guān)檢測數(shù)據(jù)以24小時為單位整理成文件發(fā)往北京空調(diào)維護中心，技術(shù)專家將對數(shù)據(jù)進行分析，預測出空調(diào)下一步的運轉(zhuǎn)狀況，以便及早拿出維護措施，確保空調(diào)運轉(zhuǎn)的萬無一失。

　　這個功能是通過海爾專門設(shè)計出的可集中控制的操作平臺實現(xiàn)的，共有26個菜單，參考了許多富有經(jīng)驗的國際教練員和運動員保健專家的意見，這樣不同國家的教練可以在奧運會期間根據(jù)不同國度運動員的要求集中控制不同房間的溫度，實現(xiàn)了不同的房間，不同的溫度控制。譬如，“北歐國家運動員”就比“東亞運動員”的溫度設(shè)計低2℃。

　　海爾的相關(guān)負責人告訴記者，在為奧運服務的過程中，海爾的工作人員精益求精，而這種細致，有時令外國專家不得不服。他們舉了一個例子：在為壘球館的更衣室配套時，他們的設(shè)計師堅持要把中央空調(diào)的負荷提升5%，這令外國專家感到不解，在他們看來，已經(jīng)考慮了許多應有的因素之后，這一舉動已經(jīng)沒有必要。

　　但是，海爾的設(shè)計師認為，不僅要考慮北京天氣和運動場館的一般情況，還充分考慮到了更衣室的建筑結(jié)構(gòu)，甚至光照時間和光照角度。事實上，如果沒有空調(diào)，這個時候光照強度將使室內(nèi)的溫度比室外僅低5℃，體育館內(nèi)的溫度將達40℃！

　　8月27日開始的測試賽卻印證了海爾的方案前瞻性的準確，近40℃的高溫讓設(shè)備師為空調(diào)效果捏了一把汗，而實踐證明，由于設(shè)計師考慮周全，海爾中央空調(diào)運行非常符合更衣室22℃溫度的需求。

　　配套“鳥巢”工程

　　2006年11月21日，海爾中央空調(diào)與“鳥巢”建設(shè)方北京城建集團在北京釣魚臺舉行了簽約儀式。至此，海爾中央空調(diào)已成功中標14個奧運場館。

　　“鳥巢”是奧運會的主會場，在這里將舉辦包括體操和手球比賽在內(nèi)的多場比賽。國際奧委會甚至將它定性為世界奧運史上最具有標志性的體育場館，有著特殊的意義。“鳥巢”被賦予了體現(xiàn)“科技奧運、綠色奧運”理念的重要意義。不僅如此，社會的關(guān)注度也非常高。因此，中標“鳥巢”工程，不僅意味著一個大訂單，更是品牌價值的巨大提升。為此，海爾的設(shè)計師很早就開始關(guān)注“鳥巢”的設(shè)計和進程。通過自始至終的關(guān)注，他們發(fā)現(xiàn)，“鳥巢”工程的整體設(shè)計風格和設(shè)計訴求對“綠色”、“健康”的要求，恰與海爾這些年的努力方向相契合，而海爾完全可以通過科技研發(fā)，滿足“鳥巢”的要求。

　　然而這個工程的科技含量高，工程難度大，因而對配套產(chǎn)品的要求非常苛刻。比如：線路的隱蔽工程要最優(yōu)化，線路要最短，所以要求的數(shù)據(jù)就要最準確；對日照時間的考慮使得每個房間空調(diào)的負荷要有適當?shù)奈⒄{(diào)。

　　另外，“鳥巢”要求中央空調(diào)的冷媒為R410A的環(huán)保冷媒，而且空調(diào)冷媒管道的長度不低于150米—這個要求對大多數(shù)品牌來講，都是一個挑戰(zhàn)。

　　去年7月份，海爾啟動了奧運服務團隊，這個團隊由設(shè)計組、產(chǎn)品組、商務組和配套組組成，在五個階段都要全程跟蹤服務，包括采購、設(shè)計、安裝、監(jiān)理以及維護。這個團隊密切關(guān)注“鳥巢”工程的各種具體要求，并將這些要求全部落實到了具體的設(shè)計方案中。

　　另外，海爾還擁有自己的安裝公司，可以為奧運場館提供最優(yōu)化的安裝方案，而其他認可品牌的安裝都要委派第三方，海爾在這一方面又勝出一籌。所以最后海爾的設(shè)計方案最個性化，也最符合工程的整體需求。

　　“鳥巢”之所以選用海爾的產(chǎn)品，是完全被他們提供的方案所打動，也只有他們提供的方案與北京奧運會倡導的綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念更接近。“鳥巢”工程招標處一位負責人稱。

　　與奧運共成長

　　從2004年雅典奧運會算起，海爾已經(jīng)為奧運服務了6年。對海爾來說，這6年是品牌價值的真正成長期。

　　品牌價值的一個重要方面就是科技含量。這一點一度是中國企業(yè)的軟肋。在過去10年里，中央空調(diào)核心技術(shù)大部分在國外。在為奧運服務的過程中，海爾不斷提高研發(fā)能力，在很多領(lǐng)域已經(jīng)達到或超過了國際先進水平。

　　事實上，2001至2005年5年間，海爾研發(fā)投入占銷售額總量的比重為3%至5%，研發(fā)投入累計超過100多億元。

　　與此同時，海爾開始加速開拓國際市場的步伐，研發(fā)成為其全球戰(zhàn)略的重要方面。目前，海爾在全球有18個設(shè)計中心，海爾中央空調(diào)是這18個設(shè)計中心設(shè)計研發(fā)的重要產(chǎn)品之一。

　　這些全球范圍內(nèi)的技術(shù)資源經(jīng)過整合，多年來，讓海爾在大型多聯(lián)機、螺桿式水冷機組、整體式水冷組等高科技含量的中央空調(diào)系列方面均有所建樹。

　　到2003年，海爾中央空調(diào)已占據(jù)中國中小型中央空調(diào)49%的市場份額，令業(yè)界人士刮目相看。在2002、2003年，美國《財富》雜志連續(xù)兩年把海爾商用空調(diào)評為“全球最受贊賞的企業(yè)”，海爾中央空調(diào)已成為名副其實的世界知名品牌。

　　在奧運配套期間，海爾的技術(shù)發(fā)展更是得到了長足發(fā)展。2008年北京奧運會倡導科技奧運理念，海爾在為奧運提供設(shè)備的同時，獲得了多項自主知識產(chǎn)權(quán)，其中，以節(jié)能的全變多聯(lián)空調(diào)為例，海爾擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)就有12項，其節(jié)能效果最高高出同類產(chǎn)品2倍多。

　　海爾R410A全變多聯(lián)中央空調(diào)符合歐盟及美國的節(jié)能環(huán)保標準，據(jù)悉，目前該產(chǎn)品能效比高達4.28，超出日本2007年能效標準的39.4%，受到以節(jié)能要求苛刻著稱的美國消費者的青睞，是目前美國市場上能效比最高的中央空調(diào)之一；另外，其環(huán)保性能達到歐洲2008環(huán)保標準，節(jié)能和環(huán)保水平均達到中國2020年標準。

　　據(jù)悉，目前海爾已經(jīng)瞄準了2012年倫敦奧運會，其全球第三個奧運服務中心在英國的倫敦開始籌建，針對2012年奧運會，海爾將為英國海爾培養(yǎng)500名設(shè)計工程師和200名監(jiān)理工程師。這些工程師一個重要的任務是為2012年的倫敦奧運場館的中央空調(diào)配套服務做好準備。