本報記者 劉洋

　　雖然已有德隆、科龍等民企失足于中國資本市場的前車之鑒，但是遠(yuǎn)東控股與眾多大型民企聯(lián)手試水基金行業(yè)，似乎表明了大型民營企業(yè)對中國資本市場投資信心的集體回歸

　　在民營企業(yè)生存環(huán)境并不算寬松的中國內(nèi)地，民營企業(yè)的一舉一動，往往會遭致多方非議和質(zhì)疑。但蔣錫培董事長和他的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱遠(yuǎn)東控股)卻一直順風(fēng)順?biāo)�、鮮受詬病。如今令業(yè)界稱道的是，遠(yuǎn)東控股開始引領(lǐng)民企軍團(tuán)涉足私募股權(quán)投資領(lǐng)域。

　　不久前，遠(yuǎn)東控股和中科招商投資基金管理公司(以下簡稱中科招商)總裁單祥雙坐到了一起。隨之而來的是一出歲末年終的民企大戲：遠(yuǎn)東控股和多家民企巨頭創(chuàng)建的世華聯(lián)合投資公司(以下簡稱世華聯(lián)合)，將“托付”于中科招商；5年后，世華聯(lián)合將做到100億元人民幣的規(guī)模。

　　雖然已有德隆、科龍等民企失足于中國資本市場的前車之鑒，但此次遠(yuǎn)東控股與眾多大型民企聯(lián)手試水基金行業(yè)，似乎表明了大型民營企業(yè)對中國資本市場投資信心的集體回歸。

　　民企軍團(tuán)

　　作為國內(nèi)電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)，傳統(tǒng)民營企業(yè)集團(tuán)遠(yuǎn)東控股所取得的成績有目共睹。2006年，遠(yuǎn)東控股收入101億元人民幣，凈利潤達(dá)6.5億元。也是因此，在世界市場中國十大年度品牌頒獎典禮上，“遠(yuǎn)東”品牌榮獲“2006世界市場中國(電纜)十大年度品牌”稱號，而蔣錫培也被評為“2006推動中國品牌國際化50人”。

　　在主業(yè)一路高歌猛進(jìn)之時組建世華聯(lián)合，是中國民企一個頗有創(chuàng)造力的突破。“世華聯(lián)合不僅是遠(yuǎn)東控股審慎邁出基金領(lǐng)域的一步，更代表民企戰(zhàn)略發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，我們希望世華聯(lián)合在未來的五年時間內(nèi)做到100億元的規(guī)模。” 蔣錫培對《財經(jīng)時報》記者說。

　　世華聯(lián)合是在吸收江蘇投資聯(lián)盟股東基礎(chǔ)上，經(jīng)國家工商總局注冊的大型基金投資公司，注冊資本金初步為5億元。其中遠(yuǎn)東控股投入1億元，以20%的股份成為大股東。江蘇投資聯(lián)盟中的中國雨潤、江蘇利安達(dá)集團(tuán)等十多家大型民企也進(jìn)入了世華聯(lián)合股東的名單。

　　除百億元的預(yù)期規(guī)模之外，令人稱羨的還有世華聯(lián)合幾位重量級董事會成員。據(jù)悉，蔣錫培出任世華聯(lián)合董事長，中科招商總裁出任董事，遠(yuǎn)東原副總裁、中國著名職業(yè)經(jīng)理人卞華舵出任世華聯(lián)合董事總裁。而另外六名董事均由中國雨潤董事長祝義才、紅豆集團(tuán)董事長周海江等大型民企掌門人擔(dān)任。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，遠(yuǎn)東攜手若干大型民企首次聯(lián)手基金行業(yè)，表明大型民營企業(yè)對于基金、金融行業(yè)投資回報率十分關(guān)注，他們對于中國資本市場的投資信心已開始集體回歸。

　　“主業(yè)+基金”

　　此前，對于世華聯(lián)合究竟會如何運(yùn)作，外界猜測種種，有人甚至將遠(yuǎn)東控股等民營企業(yè)的所為理解成“多元化”。

　　“遠(yuǎn)東控股的主業(yè)還是電纜，我們不會直接管理基金。世華聯(lián)合專門委托專業(yè)機(jī)構(gòu)中科招商來管理運(yùn)作基金，這避免了股東直接操作基金引來的投資風(fēng)險。但是最后的重大決策必須由董事會共同決策。” 蔣錫培說。

　　蔣錫培告訴《財經(jīng)時報》，遠(yuǎn)東控股對多元化經(jīng)營一直持謹(jǐn)慎觀點，以前已涉足投資領(lǐng)域，但是覺得風(fēng)險較大。“2006年我們遠(yuǎn)東控股的銷售額突破百億大關(guān)，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，其他民企股東也是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊；同時，基于對中國資本市場的良好預(yù)期，我們覺得現(xiàn)在是進(jìn)行基金投資的時候了。”

　　蔣錫培認(rèn)為此次投資區(qū)別于傳統(tǒng)的多元化發(fā)展模式，而將其稱為“主業(yè)+基金”模式。他認(rèn)為，這么多民企對基金業(yè)感興趣并加入世華聯(lián)合，主要原因是大家認(rèn)同這種模式。

　　這種模式得到了中科招商總裁單祥雙的肯定。“‘主業(yè)+基金’模式在國內(nèi)是一個創(chuàng)新，這有效的回避了民企業(yè)多元化投資風(fēng)險。術(shù)業(yè)有專攻，民企讓專業(yè)公司來打理投資業(yè)務(wù)，這是今后一個趨勢。”

　　據(jù)悉，世華聯(lián)合是遠(yuǎn)東控股與中科招商組成的一個戰(zhàn)略合作平臺，并不是一個封閉性的基金公司。據(jù)世華聯(lián)合董事總裁卞華舵透露，在世華聯(lián)合首輪投資后不久，公司將有另一批民企巨頭入股，資本金將放大數(shù)倍。

　　創(chuàng)業(yè)板良機(jī)

　　單祥雙介紹說，區(qū)別于民企直接進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域和

股票二級市場，世華聯(lián)合的投資方向鎖定為產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。它將挑選中國的成長型企業(yè)，并成為它們的主要參股者，利用世華聯(lián)合的資源和優(yōu)勢，共同分享其上市后帶來的高收益。

　　據(jù)悉，私人股權(quán)投資分為三個層次，即企業(yè)種子期的天使投資、企業(yè)起步期的風(fēng)險投資、企業(yè)成熟期的產(chǎn)業(yè)投資和并購?fù)顿Y。而世華聯(lián)合的主要投資方向選擇了后兩個層次，以規(guī)避部分投資風(fēng)險。

　　2006年中國也已經(jīng)成為全球最活躍的私人股權(quán)投資市場之一。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，2006年約有70家私人股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在中國共投資100多個項目，整體投資規(guī)模約120億美元左右。而隨著中國資本市場好轉(zhuǎn)及退出機(jī)制的逐漸完善，未來數(shù)年私人股權(quán)投資的高增長已成定局。

　　“按照

中國經(jīng)濟(jì)成長的速度和規(guī)模，中國資本市場將會有萬家上市公司，而目前深滬兩市只有1300多家。這批巨大的上市公司資源，將為世華聯(lián)合的高成長提供良好的投資機(jī)遇。”卞華舵說。

　　在卞華舵看來，創(chuàng)業(yè)板是一個非常好的機(jī)會，“中國管理層已經(jīng)明確提出，2007年創(chuàng)業(yè)板將會適時推出，解決一大批中小高科技企業(yè)的融資問題。創(chuàng)業(yè)板也將是世華聯(lián)合未來的一個業(yè)務(wù)重點。”

　　據(jù)了解，作為

開放式基金，世華聯(lián)合的個人股份最低門檻為100萬元，機(jī)構(gòu)投資者為1000萬元。

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