本報(bào)記者 劉垚霞

　　在南京機(jī)場(chǎng)即將起飛的航班上，幾位空姐一再催促?lài)?yán)介和立即關(guān)掉手中的電話(huà)，以免影響到飛機(jī)的正常起飛。但嚴(yán)介和固執(zhí)地同《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者通話(huà)至最后一刻。他要告訴人們的是，壓倒太平洋集團(tuán)的3.82億元銀行貸款，原本算不上是什么大事……

　　嚴(yán)介和剛剛從被銀行大舉逼債的噩夢(mèng)中緩過(guò)神來(lái)，“太平洋集團(tuán)資金鏈斷裂”的傳言猶在耳邊。這位胡潤(rùn)富豪榜上曾經(jīng)的風(fēng)云人物開(kāi)始回避媒體，一度低調(diào)。

　　幾天前，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》幾經(jīng)努力，終于對(duì)承諾不再接受平面媒體采訪(fǎng)的嚴(yán)介和進(jìn)行了獨(dú)家采訪(fǎng)。他對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說(shuō)：“通過(guò)這次風(fēng)波，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展基本上不會(huì)再依靠銀行貸款，而將下決心成為一家沒(méi)有銀行貸款的純粹的民營(yíng)企業(yè)”。

　　眼下，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)太平洋集團(tuán))正在逐步解決債務(wù)糾紛的過(guò)程中，嚴(yán)介和卸職太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)間也開(kāi)始進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

　　7月1日，太平洋集團(tuán)全新的管理團(tuán)隊(duì)將正式走馬上任。這一天，也將成為嚴(yán)介和退出太平洋集團(tuán)管理層，繼而徹底離開(kāi)商界的日子。

　　不打算再依賴(lài)銀行的太平洋集團(tuán)，目前正在頻頻接觸國(guó)際資本，嚴(yán)介和向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，他有意較大幅度地減持自己持有的太平洋集團(tuán)股份，但仍堅(jiān)持控股地位。

　　此后的嚴(yán)介和將成為一個(gè)“公益人士”，去完成他扶助教育的理想。太平洋集團(tuán)，則會(huì)為他的教育理想“輸血”，每年大約2億元。

　　6%與9%的困惑

　　太平洋集團(tuán)的追債風(fēng)波始于2005年年末。當(dāng)年極盡漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，也未能成為日后企業(yè)幸免于難的籌碼。太平洋集團(tuán)2005年的財(cái)報(bào)顯示，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為25.44億元，凈利潤(rùn)近10.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為22.5%。但此后共計(jì)3.82億元的債務(wù)訴訟，立刻將嚴(yán)介和卷入了債務(wù)糾紛的漩渦之中。

　　2005年12月20日，中國(guó)銀行江蘇分行對(duì)太平洋集團(tuán)的7000萬(wàn)貸款本息申請(qǐng)?jiān)V前保全，徹底引爆了各貸款銀行對(duì)太平洋的追債風(fēng)波。緊接著中行南通分行就江海建設(shè)的2500萬(wàn)元(由太平洋集團(tuán)擔(dān)保)也進(jìn)行了訴前保全。2006年1月，浦發(fā)銀行蘇州支行正式對(duì)太平洋集團(tuán)提起訴訟。此后，各地商業(yè)銀行對(duì)太平洋集團(tuán)的訴訟書(shū)紛至沓來(lái)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，流動(dòng)性太差是這場(chǎng)追債風(fēng)波的主要起因。“太平洋建設(shè)集團(tuán)只能從銀行那里獲得短期借款，但項(xiàng)目的回收周期卻相當(dāng)長(zhǎng)。中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)銀行都意味著非常高的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　而嚴(yán)介和強(qiáng)調(diào)，追債風(fēng)波中的3.82億元銀行貸款，對(duì)太平洋集團(tuán)來(lái)說(shuō)本來(lái)不是什么大事，只是由于富豪榜排名的驟然提升，引起了銀行對(duì)他的警覺(jué)。

　　“對(duì)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)而言，盡管表面看來(lái)銀行貸款的利率是6%，其實(shí)所有費(fèi)用加在一起，民營(yíng)企業(yè)獲得銀行貸款的平均利率基本都在9%以上。”嚴(yán)介和對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)這次風(fēng)波，太平洋集團(tuán)將決心成為一家無(wú)貸款的純粹的民營(yíng)企業(yè)。而嚴(yán)介和也打算在2007年7月1日退出之前，最多保留不超過(guò)25%的股權(quán)。“到時(shí)候只有十幾億的財(cái)富，我就不會(huì)上任何財(cái)富榜的榜單了。”嚴(yán)介和說(shuō)。

　　尋找外資

　　對(duì)于這么多年都沒(méi)有引入國(guó)際資本的原因，嚴(yán)介和表示，一方面是因?yàn)樘�平洋集團(tuán)在發(fā)展初期，不足以引起國(guó)際資本的關(guān)注。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的投資回報(bào)率至少在15%左右，“這么高的投資回報(bào)率，等于是在為別人打工，我們絕不會(huì)干那種事情。”

　　“現(xiàn)在太平洋集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)主要就是一個(gè)控股公司，下屬六大集團(tuán)，即‘1+6’的業(yè)務(wù)架構(gòu)。”嚴(yán)介和給出太平洋集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)的最新版本。

　　其中的“1”指的就是太平洋集團(tuán)，而“6”則是現(xiàn)在已經(jīng)成立起來(lái)的蘇商、滬商、粵商、渝商、京商和龍商等六大集團(tuán)。對(duì)于這六大集團(tuán)，太平洋集團(tuán)沒(méi)有按照常規(guī)的控股方式去建立，而是通過(guò)30個(gè)管理人員來(lái)聯(lián)系這六大集團(tuán)。這30個(gè)人在太平洋集團(tuán)的持股比例最初都是1.5%，但每5個(gè)人分別再以20%的持股方式，共同組建一個(gè)集團(tuán)。

　　按照這種業(yè)務(wù)布局，每個(gè)集團(tuán)都是獨(dú)立的法人企業(yè)，各自負(fù)責(zé)自己所處的業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。“在六大集團(tuán)沒(méi)有劃分之前，高管只有那么幾個(gè)。但六大集團(tuán)劃分以后，高管就變成了幾十人。這樣各大集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各區(qū)域集團(tuán)之間也不會(huì)有任何股權(quán)和債務(wù)上的聯(lián)系。”

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，與過(guò)去不同的是，在這種業(yè)務(wù)模式之下，即使各個(gè)集團(tuán)之間不設(shè)防火墻，任何一個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題，都不會(huì)牽連到其他的企業(yè)。

　　這樣嚴(yán)密的設(shè)計(jì)仍然沒(méi)有使太平洋集團(tuán)逃過(guò)2006年的這場(chǎng)信任危機(jī)。現(xiàn)在，嚴(yán)介和稱(chēng)他正在對(duì)多家找上門(mén)來(lái)的國(guó)際資本進(jìn)行權(quán)衡和選擇。

　　目前太平洋集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始談判的國(guó)際資本，直接投資的資金使用率基本在5%左右，而以參股進(jìn)入的國(guó)際資本，太平洋集團(tuán)將不允許其處于控股地位。

　　在嚴(yán)介和退出之后，太平洋集團(tuán)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)還會(huì)集中于和各個(gè)地方政府的合作，“不管是短線(xiàn)的BT項(xiàng)目，還是長(zhǎng)線(xiàn)的BOT項(xiàng)目，都會(huì)是這樣的合作。”

　　現(xiàn)在太平洋集團(tuán)已在華南的廣東、西南的廣西、云南等地，開(kāi)始運(yùn)作BOT項(xiàng)目。春節(jié)之后，飽受銀行債務(wù)困擾的太平洋集團(tuán)，將就資金需求量較大的BOT項(xiàng)目，開(kāi)始與國(guó)際資本合作。

　　“我個(gè)人的想法是，現(xiàn)在先把銀行貸款的事情處理好，讓太平洋集團(tuán)輕裝上陣，以便成為一個(gè)真正的私營(yíng)企業(yè)。其他事情等到春節(jié)以后再說(shuō)。”嚴(yán)介和表示。

　　從2007年下半年開(kāi)始，隨著太平洋集團(tuán)歷時(shí)兩年的減法的結(jié)束，其業(yè)務(wù)發(fā)展也將從過(guò)去以BT項(xiàng)目為主、BOT項(xiàng)目為輔的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)锽OT項(xiàng)目和BT項(xiàng)目的平分秋色。

　　投身教育

　　嚴(yán)介和坦言，目前他在太平洋集團(tuán)的股份在50%左右，但在離開(kāi)之前，將通過(guò)贈(zèng)與的方式，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他管理層。“我的股份最終會(huì)保持在10%—25%之間，最高不超過(guò)25%，最低不低于10%。”

　　在他退出之后，太平洋集團(tuán)將由別人打理。“太平洋集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)的雛形已基本形成，主要是以公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的人才為主。”嚴(yán)介和對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》如此描述。但對(duì)新管理層的具體人選，他拒絕在他們上任之前透露更詳細(xì)的信息。

　　在太平洋集團(tuán)的債務(wù)風(fēng)波發(fā)生之前，嚴(yán)介和就曾公開(kāi)表示，將于2008年之前淡出企業(yè)，興辦一所以“智商”錄取學(xué)員的商學(xué)院。如今這一時(shí)間不僅被確定在了2007年7月1日，教育范圍也由原來(lái)的商學(xué)院，擴(kuò)大到了小學(xué)、中學(xué)，以至大學(xué)。

　　按照嚴(yán)介和的設(shè)想，作為非營(yíng)利性的教育機(jī)構(gòu)，今后的資金來(lái)源將主要依靠太平洋集團(tuán)。“即便退出之后，我還會(huì)是太平洋的大股東，因此具備為教育輸血的條件。我的計(jì)劃是太平洋集團(tuán)每年能拿出2億元左右的資金來(lái)發(fā)展教育。”

　　對(duì)于中小學(xué)的服務(wù)對(duì)象，主要是針對(duì)家庭困難、但自身?xiàng)l件比較好的學(xué)生。而創(chuàng)辦大學(xué)的目的是為企業(yè)培養(yǎng)具備實(shí)踐能力的人才。嚴(yán)介和稱(chēng)，這個(gè)機(jī)構(gòu)肯定會(huì)具備一定的慈善性質(zhì)，否則辦中小學(xué)就沒(méi)意義了。嚴(yán)介和給自己的定位則是校長(zhǎng)和義工。

　　最近太平洋集團(tuán)1.3億元不良貸款已清理完畢，3.82億元的銀行貸款也將在上半年還完。自稱(chēng)喜歡追名逐利的嚴(yán)介和，能否無(wú)債一身輕地全身而退，現(xiàn)在還有一定的懸念。而經(jīng)歷了商界的起起伏伏，嚴(yán)介和是否具備辦好教育機(jī)構(gòu)的實(shí)力，也有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　但可以肯定的是，未來(lái)太平洋集團(tuán)的發(fā)展，將結(jié)束嚴(yán)介和的個(gè)人時(shí)代，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)代。

　　鏈接

　　BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)�是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。實(shí)質(zhì)上，BOT融資方式在我國(guó)稱(chēng)為“特許權(quán)融資方式”。

　　BOT和BT的區(qū)別是，BOT模式是投資者在項(xiàng)目建成后一定期限內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回投資取得贏利；授權(quán)期結(jié)束后，再將項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給政府。BT模式是企業(yè)投資建設(shè)、政府一次回購(gòu)、資金分期支付。通過(guò)BT模式投資的著眼點(diǎn)，是以少量的投資獲得大量工程承包機(jī)會(huì)，并因此獲利。

　　(未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載)