FN記者 李嵐

　　“長(zhǎng)城公司將全力推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，使其成為中國(guó)金融業(yè)真正的市場(chǎng)主體。”2月8日，長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司總裁趙東平在該公司總經(jīng)理會(huì)議上做了如此表述，這也是他接任長(zhǎng)城主帥以來(lái)首次系統(tǒng)地為轉(zhuǎn)型排兵布陣。

　　根據(jù)對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)公司面臨形勢(shì)的分析，趙東平明確提出，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中要突出利潤(rùn)這一核心指標(biāo)。長(zhǎng)城公司今年的利潤(rùn)來(lái)源，將主要依靠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置回收、資本投資回報(bào)和金融服務(wù)收入。為此，今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將重點(diǎn)放在商業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置、資本金項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)，以及向社會(huì)提供各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入36億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)11.7億元。

　　趙東平此番講話可視為

長(zhǎng)城公司全面向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的總動(dòng)員。所有人都感到，長(zhǎng)城公司今年將在管理體制和運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)范圍和盈利模式、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

　　截至2006年底，長(zhǎng)城公司累計(jì)處置不良資產(chǎn)原值3194.85億元，回收現(xiàn)金334.15億元，超過(guò)國(guó)家核定現(xiàn)金回收責(zé)任目標(biāo)68億元，完成國(guó)家核定任務(wù)25%，完成率居四家資產(chǎn)公司首位；總體現(xiàn)金回收率達(dá)9.96%，比財(cái)政部下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)高出2.03個(gè)百分點(diǎn)。

　　前不久召開(kāi)的全國(guó)金融工作會(huì)議明確提出要推進(jìn)金融資產(chǎn)管理公司改革，這無(wú)疑給資產(chǎn)公司所有員工指出了一條寬廣之路。與此相呼應(yīng)的是，國(guó)家有關(guān)部門也加快了資產(chǎn)公司商業(yè)化改革的推進(jìn)步伐。據(jù)悉，財(cái)政部就一份關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型期間財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的文件征求意見(jiàn)，其中也明確要求資產(chǎn)公司應(yīng)逐步建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行全面預(yù)算管理和成本控制，試行以利潤(rùn)為目標(biāo)的內(nèi)部考核機(jī)制；并要求資產(chǎn)公司根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合商業(yè)化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2007年至2009年度的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　“所有這些制度安排和政策要求，都清楚地表明，資產(chǎn)公司在完成政策性資產(chǎn)處置任務(wù)后，必須向商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。”趙東平說(shuō)。長(zhǎng)城公司已別無(wú)選擇，必須通過(guò)改革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變——

　　業(yè)務(wù)模式：從過(guò)去單純的政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置為主業(yè)，逐步構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系；

　　盈利模式：從過(guò)去主要是保全資產(chǎn)、減少損失，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞畲蠼?jīng)營(yíng)利潤(rùn)，逐步構(gòu)建渠道多樣、來(lái)源可靠、效益穩(wěn)定的持續(xù)盈利模式；

　　體制機(jī)制：從政策性金融機(jī)構(gòu)的體制機(jī)制，向建立高效的經(jīng)營(yíng)決策體系、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系、市場(chǎng)化的人力資源管理體制和以效益為核心的財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變，完善公司治理結(jié)構(gòu)，逐步形成科學(xué)完善的現(xiàn)代金融企業(yè)管理制度；

　　文化理念：改變政策性業(yè)務(wù)形成的思維方式和行為模式，培育現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工價(jià)值觀，逐步建立起適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)文化。

　　據(jù)記者了解，更具實(shí)質(zhì)性的舉措將在此次會(huì)議后全面推開(kāi)，并且力度相當(dāng)大。其中包括按照效益性原則，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)；繼續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)銀行、

證券、基金和金融租賃四類金融平臺(tái)的投資構(gòu)建工作，探索構(gòu)建信托、擔(dān)保和其他金融服務(wù)平臺(tái)；積極開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估、信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、盡職調(diào)查、上市輔導(dǎo)、企業(yè)托管和破產(chǎn)清算等各類有市場(chǎng)需求的金融服務(wù)業(yè)務(wù)；積極配合農(nóng)行股改，進(jìn)一步加強(qiáng)行司之間的合作等。

　　與此同時(shí)，重構(gòu)制度體系和業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部運(yùn)行效率，并實(shí)行全面預(yù)算管理，建立以利潤(rùn)為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。此外，今年長(zhǎng)城公司還將重點(diǎn)推進(jìn)組織架構(gòu)、人力資源管理和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制的改革，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、自上而下、穩(wěn)步推進(jìn)”的方式全面鋪開(kāi)。

　　據(jù)透露，詳細(xì)的人事制度改革時(shí)間表已經(jīng)確定。目前長(zhǎng)城公司對(duì)各辦事處和總公司部門高管人員的交流和新老交替已經(jīng)基本完成。今年上半年，長(zhǎng)城公司將推行全員

勞動(dòng)合同制，改革過(guò)去帶有行政色彩的職務(wù)序列，推行職位聘任制，建立公司員工的內(nèi)部退養(yǎng)制度，推行新的績(jī)效考核辦法。而新的薪酬制度將在下半年開(kāi)始實(shí)行，主要改革措施亦將于年底前全部到位。