中國國電集團公司2月5日在京召開2007年工作會議。國電集團黨組書記、總經理周大兵作工作報告，總結了2006年工作，分析了面臨的形勢任務，號召全體員工積極進取，開拓創新，奮發圖強，扎實工作，深入推進國電集團“做實、做新、做大、做強”，實現又好又快發展。

　　國電集團2007年工作會議是在集團公司經過四年的努力，資產結構明顯改善，運營質量明顯提高，綜合實力明顯增強，公司的規模和效益比組建時翻了一番，實現了第一步戰略性跨越目標，正滿懷信心邁向新的征程的關鍵時刻召開的一次具有重要戰略意義的會議。

　　周大兵指出，面對新形勢、新任務，國電集團必須加快改革發展步伐，加大結構調整力度，實現又好又快科學發展。根據國電集團“

十一五”發展規劃，到2010年力爭實現規模和效益比成立之初“翻兩番”的“8318”目標，即可控發電裝機容量8000萬千瓦，資產總額3200億元，銷售收入1200億元，利潤總額80億元。國電集團黨組進一步明確，要全面落實科學發展觀，按照“做實”的要求，到2010年，堅定不移地實現三大目標，完成第二步戰略性跨越，為邁向2020年第三步戰略性跨越創造更為有利的條件。

　　周大兵在報告中提出的國電集團2007年工作的總體要求是：以鄧小平理論和“

三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大及歷次全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，堅持“做實、做新、做大、做強”的工作方針，突出科學發展，突出管理創新，突出降本增收，著力加強安全生產，著力加強資金保障，著力加強人才支撐，深入推進“四化一中心”工作，積極培育新的經濟增長點，全面構建和諧國電，實現又好又快發展，以優異成績迎接黨的十七大勝利召開。

　　周大兵在報告中全面部署了國電集團2007年八項重點工作，一是突出科學發展，在優化結構方面邁出新步伐。二是突出管理創新，在深化改革方面取得新突破。三是突出降本增收，在提高效益方面創造新業績。四是發揮資源整體優勢，在培育新的經濟增長點方面開拓新局面。五是積極履行社會責任，在構建和諧國電方面展現新形象。六是著力加強安全生產，為國電集團又好又快發展奠定堅實基礎。七是著力加強資金籌措和風險管理，為國電集團又好又快發展提供可靠保障。八是著力加強領導班子建設和人才隊伍建設，為國電集團又好又快發展提供人才支撐。