2002年底，在黨的十六大精神指引下，中國新時代控股（集團）公司新一屆領導班子提出了用五年時間“盡快實現公司強大和員工生活質量顯著提高”的第二次創業目標。經過四年艱苦努力，新時代集團實現了持續快速健康發展，發生了巨大深刻的變化，提前一年全面完成了第二次創業的各項任務。創業成果主要體現在：

　　1.經營業績大幅攀升，集團整體實力顯著增強。

　　——主要經營指標成倍增長，運營質量和效率明顯提高。2002年至2006年，實現主營收入同比增三倍、利潤總額增五倍、凈利潤增六倍，年均增長率分別為41.4%、60.5%、63.1%；資產總額同比增長71.3%，凈資產同比實際增幅達150%；凈資產收益率、總資產報酬率、國有資產保值增值率從2002年的7.9%、4.0%、102.9%分別增至2006年的28.8%、14.5%、118.6%。圓滿完成了國資委第一個三年任期業績考核目標，并始終在中央企業中處于優秀水平。

　　——經營格局發生可喜變化，出現了一批資產規模大、經營收入多、盈利能力強、有發展后勁的重要子公司。

　　——經營意識發生重大轉變，“拿大訂單，做大項目，走出去，在兩個市場發展”的思想已成共識，并廣泛付諸行動。

　　2.三大主業快速發展，企業內部資源優化配置和結構調整取得重大進展，為新時代集團可持續發展打下堅實基礎。軍民品貿易、工程承包及技術服務、相關產業的投資與管理主營收入增幅分別為212.9%、194%、404.7%，利潤總額增幅分別為49.5%、13.4%、545%。

　　3.管理質量和水平發生了質的變化，有了顯著提高，新時代集團控制力明顯增強。母子公司管理體制基本建成并實現有效運行，內部管理基本實現制度化、規范化，基礎性建設取得較好效果。

　　4.體制、機制改革不斷深化，市場化程度越來越高，新時代集團活力明顯增強。共有四家子公司實施了股份制改造，部分新公司從組建時就實現了投資主體多元化。同時，集團系統建立了以崗位為核心的用人分配機制，實施了競聘上崗、業績考核、末位淘汰、薪酬激勵、崗變薪變等措施，營造了比業績、比貢獻、比能力以及珍惜崗位的氛圍。

　　5.企業文化日臻豐厚，員工觀念理念發生巨大轉變，素質明顯提高。以“干事、干成事、干成大事”為核心的企業文化深入人心，各級領導班子和廣大員工逐步樹立了與市場經濟相適應的觀念理念、行為習慣，事業心、責任心、進取心進一步增強，綜合素質顯著提高，涌現出一批先進典型。

　　6.員工工作、生活條件得到較大改善，

　　7.企業形象得到明顯改善，新時代集團影響力有較大提高。國資委、國防科工委等部委領導充分肯定了新時代集團經營管理和改革發展工作，并在中央企業系統、國防科技工業系統推廣了集團經驗。