2007年2月5-6日上午，招商局集團2007年工作會議在廣東省召開。到2006年底，招商局用三年時間提前兩年完成了再造一個招商局的目標，2007年又迎來了135周年華誕。招商局集團目前正處于重要的歷史時刻，會議在總結過去三年經驗的基礎上，勾畫了集團未來五年的發(fā)展藍圖：實行“新的再造工程”，即到2011年，招商局集團各項主要財務、經營指標將要在2006年底的基礎上再翻一番，邁上百億凈利潤的臺階。

　　2006年，招商局集團盈利再創(chuàng)歷史新高，利潤總額首次突破80億元，經常性利潤、凈利潤分別邁上了70億元（人民幣，以下同）、50億元的臺階。從指標上看，實現(xiàn)經常性利潤76.27億元，利潤總額82.19億元，凈利潤54.45億元，分別增長19.7%、27.31%和28.48%；凈資產利潤率18.32%，成本費用利潤率44.66%。更具有標志性意義的是，2004年啟動的用五年再造一個招商局的目標到2006年底已提前兩年實現(xiàn)。與2003年相比，2006年集團各項主要財務指標和經營指標均實現(xiàn)了翻一番，集團總資產從529億元增加到973億元（若合并招商證券，則為1140億元），凈資產從172.5億元增加到344.8億元，凈資產市值從420億元增加到1283億元，三項資產類指標三年增幅分別達83.87％、99.8％、206％；利潤總額、經常性利潤、凈利潤三年增幅分別為141%、120%、164.4%。

　　秦曉董事長提出：新的再造工程對實現(xiàn)招商局第三次輝煌是具有戰(zhàn)略意義的一場戰(zhàn)役。改進不足，應對挑戰(zhàn)，把招商局建設成為一個具有國際競爭力的和諧企業(yè)，是招商局未來五年新的再造工程的主題。

　　秦曉董事長在工作會議上做了題為《新的再造工程——把招商局建設成為具有國際競爭力的和諧企業(yè)》的重要講話，他充分肯定了集團2006年工作所取得的業(yè)績，深入透徹地分析了取得2006年業(yè)績的有利因素和不利因素，以及集團仍存在的問題和不足。圍繞推進新的再造工程，秦董重點強調了“規(guī)模、質量、效益均衡發(fā)展”的經營指導思想、規(guī)模擴張、提高勞動生產率和經常性利潤、以獲取控制權為核心的外部整合、企業(yè)文化等課題。秦董在講話中對外部市場和宏觀政策的變化和走向及對集團業(yè)務產生的影響進行了深刻地論述。他指出，集團的管理人員要密切關注結構性和趨勢性的變化，因勢而變。這種變化包括：全球經濟一體化、中國農村城鎮(zhèn)化、政府經濟職能轉型、制度變遷和制度誘導、全球資本流動性過剩產生的泡沫等。

　　傅育寧總裁代表集團領導班子在會上做了在題為《整固、發(fā)展、提升，在新的基礎上向更高的目標邁進》的工作報告。傅育寧在報告中全面總結了招商局集團2006年和過去三年的工作，對未來較長一段時期招商局集團面臨的內外形勢進行了分析和判斷。報告指出，2007年是新的再造工程的開局之年，具有承上啟下的意義。報告對招商局集團2007年的重點工作做出了明確、具體的部署。2007年，招商局集團工作的總體指導思想是：整固、發(fā)展、提升，在新的基礎上向更高的目標邁進。要抓好的六項重點工作：一是經營；二是核心產業(yè)培育；三是整合與轉型；四是控制風險；五是組織能力建設；六是品牌與企業(yè)文化建設。