本報記者 種昂 濟南報道

　　相對于江浙規模較小的民營經濟，發展“大企業”一直是山東經濟發展的特色。未來，山東“大企業”的優勢將再次被放大。

　　日前，山東省副省長王仁元表示，山東將在3年-5年內培育煤炭、交通、商業、黃金等10家大型企業集團。

　　如果把“十五”期間山東“大企業”戰略定位為著重培育支柱產業的話，“十一五”期間這一戰略將進入第二階段，即整合這些企業，組建大型企業集團。

　　全面整合

　　根據山東省2007年1月31日發布的統計數據，2006年山東規模以上工業實現利潤2634億元，全國排名第一。

　　事實上，近兩年山東經濟一直保持著高速增長，這和山東的“大企業”戰略息息相關。

　　“十五”的后3年，山東省就開始結合自身國有企業眾多的特點實施“大企業”發展戰略，重點培植家電、石化、機械和冶金等多個產業，通過第一輪兼并重組涌現出眾多大企業。在2005年中國大企業集團500強排名中，山東省104家企業榜上有名，并有7家進入前10名。

　　進入“十一五”，山東“大企業”戰略步入第二階段。2006年，山東首先對

　　日前，山東省主管國有企業的副省長王仁元在山東省省管企業負責人會議上指出，2007年山東將大力推進國企改革重組，力爭5年時間，使44戶一級企業減少到25戶左右，培育10家具有國際競爭力的大型企業集團。

　　王仁元表示，設計產能3000萬噸的山東鋼鐵集團將在2007年一季度正式掛牌。目前，山東省國資委正在進一步研究論證億噸級煤炭“航母”的組建方案。同時，交通、商業、黃金、金融投資、工程機械、汽車及零部件、

　　從重組的規模來看，這將是山東空前的行業大整合。山東鋼鐵集團規劃產能將達3000萬噸，僅次于寶鋼集團；未來的煤炭集團產能也規劃在億噸以上，直逼全國最大的煤炭企業神華集團。

　　山東省社科院經濟研究所主任王向陽認為，山東此時籌建10大企業集團主要是國內環境發生了根本的變化。

　　此前，外資進入我國時限制性政策成為國內企業暫時的保護傘。“十一五”期間，外資身上層層的政策枷鎖將逐一解除，國內企業將直接與國際巨頭在同一平臺競技。國內企業如果不能迅速壯大，不僅很難打入國際市場，就連家門口的陣地也將喪失殆盡。

　　要既大又強

　　“即將組建的10大企業集團，大多都是資源密集型產業。資源型企業是典型的規模經濟，依靠規模擴大降低單位經濟成本永遠是第一位的。”山東大學區域經濟研究所所長孫曰謠分析。

　　山東省煤炭工業局統計顯示，山東共有319家煤炭企業，其中，兗礦、新汶礦業、

　　據悉，此次整合以兗礦為主，輔以棗藤、巨野和濟北礦區，這些礦區探明煤炭儲量高達160多億噸。山東省煤炭企業整合計劃的指導思想是：以省屬煤炭企業為主體，聯合地方煤礦，以資產為紐帶，組建大型煤炭企業集團，建成煤炭生產、商品煤出口和煤炭深加工基地。

　　王向陽指出，從整合的方式來看，10大企業集團的組建是行政力量作用的結果。但行政手段也有其優勢，企業集團在初期更多的是基于財務層面上的合并，這將大大節省時間和資金成本。

　　“但是，行政性整合要防止‘整而不合’”，孫曰謠介紹，世界500強企業都是市場競爭的產物。通過行政的方式重組企業，企業規模驟然擴大，若管理不善，市場風險將大幅增加。

　　事實上，重組在產能擴大的同時，也得到了重塑企業管理體制的一個契機。據了解，山東鋼鐵集團組建后將在日照投建一個新鋼廠，產能將達到山東鋼鐵集團的40%。顯然，新工廠的投建有利于以增量改變存量。

　　孫曰謠還提出，企業規模的擴大、產能的增加，需要的市場空間也隨之擴大，這需要企業樹立較強的品牌價值使得市場輻射半徑得以延伸。

　　來源：經濟觀察報網