近日，為加強審計項目計劃管理，保證審計項目順利實施，提高審計工作質量和水平，審計署駐武漢特派辦根據《審計署關于印發2007年度統一組織審計項目計劃的通知》精神，制定下發了《審計署武漢特派辦關于加強2007年度審計項目計劃實施和管理的通知》，對2007年度審計項目計劃實施和管理進行了安排部署，并結合自身實際情況采取了5項具體措施：

　　一是切實增強計劃觀念，突出“早”、立足“快”。針對2007年審計項目計劃數量多、時間緊、任務重、要求高的特點，全辦人員要切實調整思路、快速適應變化，創新審計方式方法，統籌安排、科學運作、整合資源、節約辦事、提高效率，確保全年審計項目保質、保量、高效、按時完成。要求辦公室根據審計署正式下達的年度審計項目計劃和工作量，及時制定《2007年度審計項目計劃工作手冊》，作為全辦實施審計項目的大綱；要求各業務處對項目實施早考慮、早準備、早安排，爭取主動權。有些項目根據實際情況已提前開始審前調查工作，切實制定目標明確、重點突出、可操作性強的審計實施方案，確保項目迅速實施。

　　二是嚴格執行審計項目計劃，確保計劃剛性約束。項目實施必須嚴格執行《手冊》核定的計劃工作量和截止時間，實行剛性管理。不得隨意突破工作量，因特殊情況確需增加工作量的，必須報經特派員會議審議批準。嚴格控制項目執行截止時間，一律不得延遲。因特殊情況確需延長工作時間的，必須報辦領導研究、經

　　三是積極整合審計資源，合理安排審計力量。要求各處室特別是共同參與項目實施的相關處室在整合力量、統籌安排方面狠下功夫，搞好協調配合，發揮整體合力。整合審計力量以辦內統籌協調為主，一些重大或專業性較強的審計和審計調查項目確需聘請專家的，必須嚴格按照相關辦法執行。

　　四是統一審計項目計劃管理，保持上下左右一個聲音。審計項目計劃管理由辦公室統一歸口負責。各業務處室在審計項目計劃管理方面的意見和想法，必須經辦公室統籌協調、分管辦領導同意、特派員批準，統一向審計署辦公廳和相關業務司反映、協調，不得擅自向上提出調整或增減審計計劃的個人意見，確保全辦審計項目計劃管理協調統一。

　　五是抓好協調配合，搞好保障服務。要求辦機關職能部門要圍繞審計中心工作，搞好保障和服務，為審計一線提供支持。辦公室要嚴格審計項目計劃管理和考核，注意修訂、完善計劃管理和考核辦法，重點抓好項目工作量、截止時間和日常管理的考核；法制處要抓好現場審計全過程質量跟蹤和控制，為各審計組提供質量樣板和示范；計算機處要選擇重點項目深入一線開展計算機審計，提供技術支持；機關黨辦要加強對“八不準”審計紀律執行情況的監督檢查，加大審計回訪力度；記者站要變換審計宣傳形式和內容，突出效益審計的做法和成果，以及總結和反映一線審計人員創新、文明審計的形象風采等宣傳報道。

　　加強審計項目計劃管理是武漢辦2007年審計業務管理的一項重點工程。上述5項措施為這項工作開了頭、起了步，為確保全年審計項目高效、按時完成奠定了堅實的基礎。（尚 銳）