文/ 陳保華 歐明鋒

　　2007年1月21日，"紐曼·第三屆品牌中國(guó)高峰論壇暨2006品牌中國(guó)年度人物頒獎(jiǎng)典禮"新聞發(fā)布會(huì)在北京更香茶樓隆重舉行。在此之前的1月8日，由品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新浪網(wǎng)、《中國(guó)企業(yè)家》、分眾傳媒、航美傳媒、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》聯(lián)合發(fā)起舉辦的"2006品牌中國(guó)年度人物"評(píng)選活動(dòng)候選人榜單正式發(fā)布，經(jīng)過專家、媒體和公眾長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的推選，吳敬璉、張維迎、于丹、易中天、劉翔、鞏俐、姚明、徐靜蕾、王石、王健林、王振滔、馮軍、劉長(zhǎng)樂、江南春、余彭年、張茵、李書福、沈南鵬、俞敏洪、施正榮、高德康、黃光裕、王建宙、李家祥、袁仁國(guó)、馬蔚華、向文波、李東生、楊元慶、曹國(guó)偉30人成功入圍"2006品牌中國(guó)年度人物"候選人，"紐曼·2006品牌中國(guó)年度人物頒獎(jiǎng)盛典"將于2月4日在北京揭曉。誰(shuí)將成為最后的贏家？他，還是她？這或許是品牌中國(guó)高峰論壇給人們留下的一個(gè)并不太復(fù)雜的"哥德巴赫猜想"。

　　張維迎VS吳敬璉

　　關(guān)鍵詞：民本、良知

　　一位是中國(guó)最具品牌價(jià)值商學(xué)院的院長(zhǎng)，一位是中國(guó)個(gè)人品牌價(jià)值最高的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，誰(shuí)將成為最后的贏家？

　　2006年，他正式升任北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)，開始執(zhí)掌這所極具品牌價(jià)值的商學(xué)院。他的語(yǔ)言樸實(shí)而犀利，他認(rèn)為改革開放改變了中國(guó)，企業(yè)家改變中國(guó)，歧視民企損害國(guó)家利益。他對(duì)精英的精彩詮釋獲得企業(yè)家和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。--他，就是現(xiàn)任北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎。

　　他被評(píng)為內(nèi)地個(gè)人品牌價(jià)值最高的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他被譽(yù)為"中國(guó)改革理論先驅(qū)"與"中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論之父"，2006年他指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)還處在"少年時(shí)期"，他認(rèn)為中國(guó)實(shí)現(xiàn)全民低保的條件已經(jīng)成熟，充分體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)者的民本情懷。--他，就是中國(guó)內(nèi)地個(gè)人品牌價(jià)值最高(價(jià)值908萬(wàn)元)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉。

　　點(diǎn)評(píng)：他們都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的"思想者"，他們都是中國(guó)品牌建設(shè)事業(yè)的推動(dòng)者；最后，無(wú)論誰(shuí)能當(dāng)選"2006品牌中國(guó)年度人物"，他們?cè)谥袊?guó)品牌方面的建設(shè)會(huì)被載入史冊(cè)。

　　于丹VS易中天

　　關(guān)鍵詞：誰(shuí)比誰(shuí)更紅？

　　一個(gè)是廈門大學(xué)的教授，一個(gè)是北京師范大學(xué)教授；一個(gè)是品《三國(guó)》的高手，一個(gè)是解讀《論語(yǔ)》的巾幗，誰(shuí)將成為最后的勝者，當(dāng)選"2006品牌中國(guó)年度人物"？

　　2006年，他的人氣"如日中天"，成為中國(guó)學(xué)界獨(dú)樹一幟的個(gè)人品牌。借助央視《百家講壇》他以獨(dú)具個(gè)人特色的講課方式贏得無(wú)數(shù)擁躉；他給嚴(yán)肅的歷史披上了"時(shí)尚"的外衣；他打通從古到今的正向經(jīng)絡(luò)，賦予品牌親和力和時(shí)代性。--他，就是品《三國(guó)》的高手易中天。

　　2006年，她在央視百家講壇連續(xù)七天解讀《論語(yǔ)》心得，古今中外，信手拈來(lái)，妙趣天成，令人拍案叫絕。她的《于丹〈論語(yǔ)〉心得》9個(gè)小時(shí)簽售12600本！突破了中國(guó)的圖書簽售紀(jì)錄。--她，就是解讀《論語(yǔ)》的巾幗于丹。

　　隨著"2006品牌中國(guó)年度人物"評(píng)選活動(dòng)進(jìn)入公眾投票階段，兩位同是百家講壇走出來(lái)的大家之間的角逐日益升溫，逐漸形成"南易北于"的格局。

　　點(diǎn)評(píng)："只有當(dāng)一個(gè)國(guó)家變得越來(lái)越強(qiáng)大的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家的人民才會(huì)越來(lái)越尊重自己的文化，才會(huì)對(duì)自己的傳統(tǒng)有濃厚的興趣，這是不用任何人來(lái)驅(qū)使的，否則你反復(fù)的教育，引導(dǎo)是沒有用的。" 2006，誰(shuí)比誰(shuí)更紅？誰(shuí)在品牌方面的貢獻(xiàn)更大？誰(shuí)能成為最后的贏家？現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。

　　劉翔VS姚明

　　關(guān)鍵詞：世界第一

　　他用"速度"和"微笑"為中國(guó)國(guó)家品牌形象屢添異彩。2006 年，他在瑞士洛桑田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽男子110米欄的比賽中，以12秒88打破了沉睡 13 年之久的世界紀(jì)錄！他代表了所有亞洲人都引以為豪的品牌內(nèi)涵:對(duì)成功純粹而執(zhí)著的追求。--這就是劉翔，中國(guó)人劉翔。

　　2006年，福布斯中文版推出的中國(guó)名人榜上，姚明已經(jīng)連續(xù)三年排名第一，姚明的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)高達(dá)1億7千萬(wàn)人民幣。"姚明"更像是一個(gè)不同凡響的時(shí)代標(biāo)志，一個(gè)"中國(guó)制造"的高端品牌，姚明是中國(guó)最大的單個(gè)出口商品，是中國(guó)驕傲。--這就是姚明，一個(gè)"中國(guó)制造"的姚明。

　　點(diǎn)評(píng)：他們都是"世界第一"，他們都是為提升國(guó)家品牌做出重要貢獻(xiàn)的人物；誰(shuí)將成為最后的"冠軍"？似乎不太重要，重要的是他們都用實(shí)際行動(dòng)告訴每一個(gè)國(guó)人：惟有品牌，才能讓中國(guó)更受尊敬！

　　徐靜蕾VS鞏俐

　　關(guān)鍵詞：黃金甲

　　2006年，博客把她的才女形象和人氣推至巔峰，其"智慧與美麗"的個(gè)人品牌被演繹得淋漓盡致。她10字的博客引出百萬(wàn)字留言，創(chuàng)造了博客神話；她獨(dú)特的知性氣質(zhì)屢屢被著名品牌看中，成為AMD、長(zhǎng)虹等著名品牌代言人。--她就是"博客公主"徐靜蕾。

　　2006年，4部大片的上映讓曾擔(dān)任柏林電影節(jié)、東京電影節(jié)評(píng)審會(huì)主席的她風(fēng)光無(wú)限，也讓2006年成為"鞏俐年"。從電影到時(shí)尚，她在國(guó)際媒體眼中已是中國(guó)品牌的代表，作為東方美的象征對(duì)西方社會(huì)的傳統(tǒng)審美觀具有征服性的穿投力量。--她就是"國(guó)際影后"鞏俐。

　　點(diǎn)評(píng)：一個(gè)是"博客公主"，一個(gè)是"國(guó)際影后"，誰(shuí)更有資格披上"2006品牌中國(guó)年度人物"的黃金甲？無(wú)論是徐靜蕾，還是鞏俐最后勝出，這都將是一曲精彩的好戲。

　　王健林VS王石

　　關(guān)鍵詞：勇攀高峰

　　他靠足球讓"萬(wàn)達(dá)"名揚(yáng)天下，他是"訂單商業(yè)地產(chǎn)"品牌代言人。2006年，他作為最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家宣讀了《中國(guó)企業(yè)公民新財(cái)富行動(dòng)綱領(lǐng)》，承諾將樹立全新財(cái)富觀，做中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民，為萬(wàn)達(dá)品牌烙下了"社會(huì)、責(zé)任"印痕。--他就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

　　2006年，這位中國(guó)房地產(chǎn)品牌的代言人通過代言"全球通"告訴每一個(gè)人：做最好的自己，我能！他還說：往上一小步也有新高度。他一鼓作氣攀登了全球所有的高峰，完成了著名的"7加2"！他還代言陸風(fēng)汽車:"天下路，任我行"。--他就是萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石。

　　點(diǎn)評(píng)：一個(gè)是地產(chǎn)大鱷，一個(gè)是萬(wàn)科教父，誰(shuí)更有資格坐上2006品牌中國(guó)年度人物的寶座？或許正如王石所言："每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山，其實(shí)是自己。"--誰(shuí)敢于攀登品牌高峰，誰(shuí)必然受到人們的尊敬。

　　馮軍VS楊元慶

　　關(guān)鍵詞：民族品牌

　　"一個(gè)國(guó)家的崛起是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起，也是一個(gè)國(guó)家的自主品牌的崛起過程。"

　　2006年，他締造和領(lǐng)導(dǎo)的"愛國(guó)者"移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)到全球第一。他積極支持品牌中國(guó)、我的長(zhǎng)征、玄奘之路，并發(fā)出了將"愛國(guó)者"建設(shè)成為令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌的豪言，他讓華旗面對(duì)世界諸多品牌的夾擊依然矗立。--他就是闖入"2006品牌中國(guó)年度人物"的一匹黑馬，華旗資訊總裁馮軍。

　　2006都靈冬奧會(huì)期間，他帶領(lǐng)聯(lián)想高調(diào)推出了Lenovo3000，由此打響了聯(lián)想的全球品牌之戰(zhàn)。他是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)接管西方知名品牌業(yè)務(wù)的第一人，他正幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)從制造中國(guó)到品牌中國(guó)的轉(zhuǎn)變，溫總理對(duì)他說:"你的肩上擔(dān)負(fù)著中國(guó)的希望。"--他就是聯(lián)想集團(tuán)新掌門楊元慶。

　　點(diǎn)評(píng)：他們都是民族品牌的代言人，他們都擔(dān)負(fù)著中國(guó)的希望；無(wú)論最后誰(shuí)當(dāng)選"2006品牌中國(guó)年度人物"，"他們都是民族的驕傲"這已成為人們的共識(shí)。

　　曹國(guó)偉VS江南春

　　關(guān)鍵詞：傳媒神話

　　2006年他接任新浪CEO，借助世界杯這一場(chǎng)硬仗，讓8年前依靠世界杯脫穎而出的新浪品牌在德國(guó)世界杯期間再次續(xù)寫傳奇。新浪在他的帶領(lǐng)下，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，公司股價(jià)漲幅已累計(jì)超過30%，新浪品牌價(jià)值的提升也令業(yè)界矚目！--他就是新浪CEO曹國(guó)偉。

　　2006年，繼并購(gòu)框架傳媒之后，他又以3.25億美元的代價(jià)將勢(shì)頭最猛的聚眾傳媒收入囊中，繼續(xù)上演他的"分眾神話"。他的卓爾不凡，使人們更加相信，傳媒品牌的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也必將在競(jìng)合之路上愈戰(zhàn)愈勇，直至無(wú)窮巔峰。--他就是分眾傳媒CEO江南春。

　　點(diǎn)評(píng)：2006年，他們以不同的方式創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)創(chuàng)造了各自的"神話"；2006年，他們?cè)俣瘸蔀槿f(wàn)眾矚目的品牌人物；最后，誰(shuí)將摘得傳媒行業(yè)"2006品牌中國(guó)年度人物"的桂冠？誰(shuí)能延續(xù)"神話"，誰(shuí)就能笑到最后。

　　黃光裕VS李東生

　　關(guān)鍵詞：世界級(jí)家電企業(yè)

　　2006年，如鵬潤(rùn)二字剛?cè)岵��?jì)的他啟動(dòng)了徹底改寫行業(yè)格局的大并購(gòu)，將第三大家電零售商永樂收歸門下，他在全國(guó)各地跑馬圈地，開了200多家國(guó)美門店，他與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，使國(guó)美坐上了中國(guó)家電零售品牌的第一把交椅。--他就是國(guó)美電器集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕。

　　2006年底，他帶領(lǐng)的TCL品牌已經(jīng)進(jìn)入130多個(gè)國(guó)家。收購(gòu)了德國(guó)施奈德彩電、法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，TCL品牌國(guó)際化步伐堅(jiān)定而有力。暫時(shí)的失敗沒有讓他卻步，《鷹的重生》之后，他的"世界級(jí)企業(yè)"品牌之夢(mèng)呼之欲出。--他就是TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生。

　　點(diǎn)評(píng)："品牌，是國(guó)際市場(chǎng)的通行證，是民族產(chǎn)業(yè)的核心財(cái)富，依靠品牌之翼，全球化浪潮下的中國(guó)企業(yè)才能基業(yè)常青、百年長(zhǎng)盛。"2006，他們?cè)谄放平ㄔO(shè)方面的貢獻(xiàn)是卓越的；"2006品牌中國(guó)年度人物"雖然不是他們的終極目標(biāo)，但是一定是他們?nèi)松�中重要的光環(huán)。

　　高德康VS袁仁國(guó)

　　關(guān)鍵詞：全球化

　　2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，他統(tǒng)率的波司登成為16家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)中唯一的服裝品牌。都靈冬奧會(huì)上，身穿波司登羽絨服的韓曉鵬為中國(guó)贏得首枚雪上項(xiàng)目金牌，預(yù)示波司登正朝著世界品牌的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。--他就是波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康。

　　對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)的茅臺(tái)而言，2006年又是一個(gè)豐收年，茅臺(tái)酒增產(chǎn)2500噸，他在中國(guó)最古老的行業(yè)，對(duì)最古老的品牌，注入了科技含量，進(jìn)行了文化提升，并獲得了證券市場(chǎng)的高度認(rèn)可，他對(duì)茅臺(tái)品牌的傳統(tǒng)繼承與價(jià)值創(chuàng)新作出了卓越貢獻(xiàn)。--他就是茅臺(tái)酒股份有限公司總經(jīng)理袁仁國(guó)。

　　點(diǎn)評(píng)：他們是兩位來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家，2006年，他們都在為實(shí)現(xiàn)自主品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化而積極奔走。對(duì)他們而言，爭(zhēng)奪"2006品牌中國(guó)年度人物"，一開始就是一場(chǎng)殊途同歸的游戲；誰(shuí)能更好的掌握游戲規(guī)則，誰(shuí)就能成為最后的贏家。

　　王振滔VS李書福

　　關(guān)鍵詞：走出國(guó)門

　　2006年，他面對(duì)歐盟鞋類反傾銷大棒，毫無(wú)懼色，積極奔走，義無(wú)返顧地舉起了直劈歐盟的反傾銷利劍，成為中國(guó)第一位拿起法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業(yè)家。他的行動(dòng)告訴了國(guó)人:品牌中國(guó)的康莊大道注定是滄桑正道和新的長(zhǎng)征。--他就是奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔。

　　2006年，他開始提升吉利低檔的品牌形象。吉利和英國(guó)MBH購(gòu)并，走穩(wěn)健的國(guó)際化之路。他要"造老百姓買得起的好車"，他還要"把三分之二的吉利汽車賣到國(guó)外去"，并已向42個(gè)國(guó)家出口轎車。他是中國(guó)民營(yíng)造車第一人和希望所在。--他就是吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福。

　　點(diǎn)評(píng)：一位是溫州鞋王，一位是汽車大佬；一個(gè)是中國(guó)鞋企反傾銷"第一人"，一個(gè)是中國(guó)民營(yíng)造車第一人；2006，誰(shuí)將成為品牌中國(guó)年度人物最后的得主？充滿期待和希冀的眼神里，只能表明"品牌中國(guó)"之夢(mèng)似乎不再遙遠(yuǎn)，而拋卻急功近利，通過鍥而不舍的政策引導(dǎo)、技術(shù)革新、打造品質(zhì)、珍愛招牌，或許才是成就"品牌中國(guó)"的滄桑正道。

　　張茵VS施正榮

　　關(guān)鍵詞：中國(guó)首富

　　《2006胡潤(rùn)百富榜》，49歲的她以其擁有財(cái)富270億元，成為中國(guó)第一位女首富，她的個(gè)人品牌成為中國(guó)女性的驕傲。這位目前世界上靠自己白手起家的最富有女性，在創(chuàng)造了驚人的企業(yè)效益和社會(huì)效益；她重視環(huán)保，熱心于公益事業(yè)。--她就是玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵。

　　2006年，他帶領(lǐng)尚德太陽(yáng)能成為了中國(guó)商界新產(chǎn)業(yè)偶像和環(huán)保領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，盈利超過1億美元。2006年，他率領(lǐng)無(wú)錫尚德成功策劃了三個(gè)高海拔的公益活動(dòng)。這位新能源富豪的"熱能"品牌已炙手可熱，成為無(wú)錫及江蘇的品牌名片。--他就是無(wú)錫尚德集團(tuán)董事長(zhǎng)施正榮。

　　點(diǎn)評(píng)：一位是現(xiàn)任中國(guó)首富，一位曾經(jīng)是中國(guó)首富；在"2006品牌中國(guó)年度人物"這場(chǎng)角逐中，誰(shuí)能成為最后的勝者？這個(gè)問題無(wú)法用財(cái)富的多少來(lái)衡量。但是，唯一可以確定的是，品牌就是最大的財(cái)富，誰(shuí)的品牌最具價(jià)值，誰(shuí)將擁有更多的財(cái)富。

　　俞敏洪VS余彭年

　　關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任

　　2006年，他執(zhí)掌的新東方在紐約交易所成功上市，他成為"中國(guó)最富裕的教師"。他分拆原新東方職業(yè)教育中心，推出新品牌"東方標(biāo)準(zhǔn)"，立即引來(lái)DCM及DT Capital近千萬(wàn)美元的戰(zhàn)略性注資，使新東方成為中國(guó)民營(yíng)教育的第一品牌。--他就是新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪。

　　他是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)慈善業(yè)的標(biāo)志品牌人物。他累計(jì)捐款4.7億元用于救治國(guó)內(nèi)白內(nèi)障患者。2006年，他有效幫助醫(yī)治了近10萬(wàn)名失明患者，他的善舉不但明亮了人們的心靈窗戶，更使人們深切體會(huì)了什么才是真正的品牌企業(yè)家。--他就是彭年酒店董事長(zhǎng)余彭年。

　　點(diǎn)評(píng)：一位是中國(guó)最富裕教師，一位是中國(guó)第一慈善家；前者為教誨廣大學(xué)子孜孜不倦，后者為點(diǎn)亮弱者的心燈終身不悔；誰(shuí)比誰(shuí)更受人尊敬？他們?cè)谄放品矫娴呢暙I(xiàn)，大家有目共睹；他們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任方面的努力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)企業(yè)家的職責(zé)，"2006品牌中國(guó)年度人物"這個(gè)獎(jiǎng)杯，授給他們中的任何一位都名副其實(shí)。

　　劉長(zhǎng)樂VS王建宙

　　關(guān)鍵詞：幕后老板

　　在入圍"2006品牌中國(guó)年度人物候選人"之前，身為鳳凰衛(wèi)視董事局主席，他的知名度遠(yuǎn)不如手下的名播、名嘴，鳳凰衛(wèi)視的名嘴們習(xí)慣性的稱其為"老板"；因?yàn)樗�本人的長(zhǎng)相酷似彌勒，又篤信佛教，加上神秘的背景，港臺(tái)媒體則習(xí)慣稱其為"神秘的大佛"。

　　2006年，隨著中國(guó)移動(dòng)的入股，他以持有37.52%鳳凰衛(wèi)視股份，換上了鳳凰衛(wèi)視最大股東的新裝；2006年，他率領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了在全世界范圍內(nèi)的覆蓋。他多年來(lái)的厚積薄發(fā)，已經(jīng)使他成為了中國(guó)兩岸三地影視傳媒界名副其實(shí)的品牌人物。這位"神秘的大佛"也逐漸脫下神秘的外衣，成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。--這位"神秘的大佛"就是鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長(zhǎng)樂。

　　他執(zhí)掌的中國(guó)移動(dòng)品牌價(jià)值居全球第四位，在全球電信品牌中排名第一。2006年，為了迎接3G時(shí)代的到來(lái),他帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，并帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)推出了一攬子且極為實(shí)用并在業(yè)界處于領(lǐng)先地位的新業(yè)務(wù)。--他，就是中國(guó)移動(dòng)的掌門人王建宙。

　　點(diǎn)評(píng)：世上的事情往往因?yàn)樯衩囟�充滿懸念，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才愈發(fā)精彩；在許多人眼里，他們都是"神秘人物"，他們都是鳳凰衛(wèi)視幕后的老板？究竟誰(shuí)才是鳳凰衛(wèi)視幕后的大老板？誰(shuí)將在"2006品牌中國(guó)年度人物"角逐中勝出？或許只有等到兩大巨頭同臺(tái)論劍，才能見分曉。

　　沈南鵬VS向文波

　　關(guān)鍵詞：投資并購(gòu)

　　他兩次創(chuàng)業(yè)兩次上市，他是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，他是風(fēng)險(xiǎn)投資的高手；2006年，他引進(jìn)美國(guó)著名基金紅杉資本并投資了20多個(gè)品牌，堪稱2006年度中國(guó)最具前瞻眼光的投資家。在華爾街家喻戶曉的他，未來(lái)將幫助更多的中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。--他就是紅杉中國(guó)基金中國(guó)創(chuàng)始合伙人、如家聯(lián)席董事長(zhǎng)沈南鵬。

　　2006年，向文波炮轟"凱雷收購(gòu)徐工"是賤賣國(guó)有資產(chǎn)的惡意收購(gòu),將成民族品牌淪陷的開端，從民族工業(yè)品牌的保護(hù)與自主創(chuàng)新等角度探討徐工并購(gòu)案并引發(fā)了席卷全國(guó)關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的大辯論，成為中國(guó)民族品牌的衛(wèi)士。--他就是三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波。

　　點(diǎn)評(píng)：某種程度而言，2006年，是中國(guó)的投資并購(gòu)年；他們，無(wú)疑都是投資并購(gòu)的主角。事實(shí)上，爭(zhēng)奪"2006品牌中國(guó)年度人物"桂冠，也是一場(chǎng)面向大眾的投資并購(gòu)；誰(shuí)擁有更多的支持者，誰(shuí)就能成為最后的大贏家。畢竟，這是一場(chǎng)公正的評(píng)選。

　　馬蔚華VS李家祥

　　關(guān)鍵詞：A+H

　　5年前，在國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的報(bào)告里還在說中國(guó)信用卡不賺錢的時(shí)候，馬蔚華就抱定創(chuàng)建零售銀行品牌的信念。2006年，他帶領(lǐng)招行占領(lǐng)了全國(guó)信用卡市場(chǎng)30%多的份額，并成功實(shí)現(xiàn)H股上市，成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力的銀行品牌。--他就是招商銀行董事長(zhǎng)馬蔚華。

　　2006年他帶領(lǐng)國(guó)航登陸A股市場(chǎng)，書寫股價(jià)升值神話外。還主導(dǎo)了與國(guó)泰的合作-"星辰計(jì)劃"，完成亞洲航空史上最大的一筆重組，揭開了全球航線大聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。曾經(jīng)是空軍少將的他2006掌舵國(guó)航逆風(fēng)飛揚(yáng)，在航空業(yè)盈利業(yè)績(jī)一支獨(dú)秀。--他就是中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)李家祥。

　　點(diǎn)評(píng)：他們都是資本運(yùn)作的高手，他們都是品牌建設(shè)的巨匠；究竟誰(shuí)能在競(jìng)選"2006品牌中國(guó)年度人物"中成為最后的勝者，讓時(shí)間來(lái)見證。