《經理人》雜志+中國經理人網、《經理人》電子互動雜志、經理人手機雜志，率先創造期刊媒體新業態

　　傳統媒體正在遭遇一場前所未有的“寒冬” ！面對來勢洶洶的新媒體的強烈沖擊，傳統期刊媒體的出路在哪里？有沒有成功的模式或案例值得借鑒？

　　2007年1月23日下午，北京元大都遺址公園一所茶館內，一場主題為“《經理人》模式—中國新強勢媒體”的研討會正在舉行。來自中宣 部、國家新聞出版總署、中國期刊協會的有關負責人，國內知名的媒體研究專家、學者，參加了研討會。

　　《經理人》雜志是一份地道的本土品牌期刊。它是為CEO及準CEO階層提供全球領先的商業思想的高端商業雜志，使命是影響中國管理實踐。據國際權威發行認證機構BPA 2006年最新認證：《經理人》單期合格發行量已達到近19.6萬本，連續3年在同類期刊中排名第一。另據CTR央視市場研究公司《2006中國商務人士調查報告》顯示：《經理人》擁有平均每期12%的閱讀率，在同類商業期刊中排名第一。幾年來，《經理人》影響力及經營業績高速提升，被譽為是期刊傳媒界的一匹“黑馬”。

　　研討會上，經理人雜志社社長于紹文先生作了“模式——《經理人》密碼”的主題演講。作為一位具有30余年資深經歷的傳媒專家，于社長擁有豐富的媒體采編、管理和經營經驗，強力推動《經理人》的自我超越。他指出，《經理人》的多項市場指標，之所以能超越多個國際知名品牌中文財經期刊，主要得益于三個模式：自主創新模式、新媒體模式和商業運營模式。

　　《經理人》的自主創新模式中，有兩點是獨特的。一是每年在廣泛的面對面地調查基礎上，制定翔實的《中國高級經理人需求及需求特征的研究報告》，“以需求為導向”，以此制定出版計劃書，有的放矢地為中國CEO和準CEO，提供領先的商業思想和系統的解決方案。二是“問題+答案”的編輯方針，針對CEO及準CEO在經營管理中遭遇的難題、挑戰，提供解決問題的戰略，理念、策略、方法、工具。“與國際品牌相比，這不僅是《經理人》的差異特質，更是我們的核心競爭力”。于紹文這樣認為。

　　《經理人》還是一個與時俱進的新媒體。旗下已有網站、電子互動雜志、手機雜志。創建于2000年、2006年全新改版的中國經理人網日均瀏覽已達15萬；2006年8月推出的《經理人》電子互動雜志，單期網上發行量已突破120萬冊，占據了中國高端數字閱讀制高點；《經理人》手機雜志---《經理人掌中寶》，已經完成產品研發、技術轉換、商務合作文件等，下月將在率先在廣東移 動上線。《CEO-決策》電子周刊，也將在一季度內正式推出。正當眾多傳統媒體還在激烈討論“傳統媒體如何應對新媒體沖擊？”的時候，《經理人》的新媒體戰略全面提速，產品線已經初步形成。

　　與會嘉賓對《經理人》的“商業模式”也表現了濃厚興趣。“商業人群”是《經理人》核心的戰略資源，“社區”是《經理人》構建的與眾不同的商業模式。CEO年會，CEO論壇，經理人培訓，經理人俱樂部，經理人圖書，公共關系，數據庫，這些經理人的“社區成員”，充滿活力，各具神采。在資源和營銷的整合中，《經理人》的溝通機制和事業部運營體制，更讓與會者稱道。

　　與會嘉賓紛紛就《經理人》的商業運營與架構、規范的公司化運作、產品持續創新、“《經理人》模式”給中國期刊業的發展的啟示、以及如何走出一條有特色的新媒體之路等，進行了深入細致的交流和探討。

　　研討會上，還啟動了經理人傳媒公司運營中心揭匾儀式。這標示著經理人傳媒有限公司運營中心正式從深圳移師北京，《經理人》完成以北京為重心，同時在上海、深圳、廣州四地經營的大三角的運營架構。