- 劉玉霞

　　五八所積極探索黨建工作融入科研生產經營工作的方法和途徑，明確“圍繞一個中心、抓好四項工程，促進研究所發展”的工作思路，使黨組織的工作更有活力，黨建工作更有成效。

　　圍繞科研生產經營中心抓黨建，服務改革發展穩定大局做工作，是黨建工作的基本思路。在集團公司“622”發展戰略的引導下，我所制定了“2334”的發展目標(即堅持2個科研方向，建立3個工程中心，發展3個產業，完成4個億的收入)。為了確保實現“2334”發展目標，所黨委制定了“134”的工作思路(即圍繞一個中心、發揮三方面作用、抓好四項工程)，努力實現黨建工作由圍繞到融入、由支持到參與兩個轉變。黨委每年都以促進發展為宗旨，結合科研開發、生產經營的實際，開展一項主題活動。2004年開展了“57改軍品生產任務勞動競賽”和“建設執行文化、提升核心競爭力”主題實踐活動，2005年開展了“降成本、增效益”主題活動，2006年又開展了“愛58所、獻良策、作貢獻”和“122項目勞動競賽”主題活動。通過這些活動，把黨建工作和落實科學發展觀結合起來、和促進改革發展結合起來、和建設和諧研究所結合起來、和保持黨的先進性結合起來，把“黨員先鋒工程”活動、評選“三高”黨員活動、“三會一課”、組織生活、創先爭優等黨建活動融入到所的科研生產經營工作中，有力地促進了所的發展，同時又帶動了黨的建設。

　　黨建工程

　　落實整改方案，建立長效機制。為鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步加強

黨的先進性建設，所黨委以堅持統籌規劃、堅持繼承創新、堅持實事求是的原則，狠抓整改方案的落實。以黨章為基本準則，把先進性教育活動和黨建工作中好的做法和經驗，以規章制度的形式固定下來，先后建立健全了黨員學習培訓、黨員教育管理、黨組織聯系群眾、服務群眾、黨風廉政建設、領導班子思想政治和作風等方面制度20多項。通過這些制度建設，把黨的先進性要求轉化為黨員自覺遵守的行為準則，使黨的工作更加制度化、規范化。

　　以“四好”為載體，抓好干部隊伍建設。一是加大中層干部的學習培訓力度，提高領導干部的政治思想素質和業務能力。二是加強干部交流，培養復合型干部，提高領導干部經營管理能力。三是加強業績考核力度，提高領導干部的執行能力。所黨委制定了《所級領導干部月度和年度績效考核辦法》，對所領導按照分工每月檢查工作計劃完成情況，每月兌現獎罰；年底檢查年度目標完成情況，按考核結算績效工資。在中層干部中試行年薪制，加大了對中層干部績效考核和獎懲的力度。制定了《五八所領導干部失職瀆職錯誤追究責任制度》，加大了各項責任追究力度，并以領導干部的業績考核帶動各基層單位對職工的考核工作，在全所范圍內形成了“敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即執行”的工作風氣和輿論氛圍。

　　實施先鋒工程，建設“三高一流”隊伍。所黨委根據研究所的工作性質和知識分子黨員多的特點，采取制度保證、模式創新、內容創新、載體創新等方式開展工作，即以每年黨委工作計劃、主題實踐活動明確支部工作重點；以每月黨支部書記例會部署下月工作；以實施《黨支部工作目標管理制度》規范黨支部管理；以每季度檢查考核激勵支部工作；以業余時間開展黨組織活動解決“工學矛盾”；以網絡傳輸、多媒體授課吸引黨員參與“三會一課”。實現了黨建工作的上下結合、全員互動。

　　去年，所黨委又在黨員中實行了《黨員目標管理制度》，要求每一位黨員要做“學習好、工作業績好、黨風形象好、群眾工作好、參加組織活動好”的“五好”黨員，支部每季度檢查考核，檢查結果作為評選“三高”黨員的重要依據。目前，所黨委還在黨員中開展了“愛58所、獻良策、比奉獻”的主題活動，旨在倡導黨員立足崗位、關心單位的發展，帶頭獻計獻策、改革創新，為所的發展貢獻更大力量。

　　廉政工程

　　一是在堅持貫徹執行已有制度的基礎上，完善黨風廉政建設責任制的規定和考核辦法，建立健全懲治和預防腐敗體系，健全民主管理、民主監督體系，加強對領導班子廉潔自律等方面的監督。二是所黨委每年年初都與中層以上領導簽訂了《黨風廉政建設承諾書》，年底領導干部向職工群眾述職述廉，增強了領導干部抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感和自覺性。三是通過效能監察和“基層單位實行內部事務公開”活動的開展，通過對“三重一大”決策的科學化、制度化的執行和監督，使全所職工的民主參與、民主管理、民主監督的積極性更加高漲，真正做到了領導干部的權力行使到哪里，黨組織的監督就行使到哪里，避免了各種違紀現象和腐敗的發生。

　　人才工程

　　一是不拘一格用人才：實踐中，我們不唯學歷、重能力，給職工創造公平的競爭環境，努力建設技術、管理、技能3支人才隊伍。目前，我所現有軍民品科研項目的主要負責人，全部由30歲左右的年輕科技人員擔任；中層以上領導干部中，40歲以下的青年干部占了絕大部分。所的科技人員中，80%是35歲以下的年輕人。黨委放手使用年輕骨干人員，有意識地把他們安排在軍民品開發、經營、管理的關鍵崗位鍛煉，給他們壓擔子，創造施展才干、實現自我價值的機會。

　　二是學習培訓塑人才：除了讓青年骨干人員在實踐中鍛煉外，我所積極采取措施，加強業務技術培訓，提高青年科技人員的專業技術素質，先后與北京理工大學、成都電子科技大學等國家重點高等院校聯合舉辦工程碩士班，培養在職碩士生和博士生，為他們提供學習提高的機會。近幾年來，我所通過聯合培養和自己招收培養的方式，已培養碩士、博士研究生49名。高素質的人才隊伍已成為我所最大的競爭優勢。

　　三是真情關懷愛人才：所黨政領導非常關心科技人員的工作、學習和生活，努力營造尊重人、關愛人、理解人的氛圍。注重加強與科技骨干的感情溝通，設立紅娘獎、發放安家費，幫助他們解決婚姻、夫妻分居和配偶就業等實際困難。同時，所里還先后投入500余萬元資金，實施美化工程，不斷改善職工的生活條件和工作環境，讓大家實實在在地感受到58所大家庭的溫暖，堅定科技人才留在所里努力工作的信心和決心。

　　四是激勵政策獎人才：所里建立了符合現代企業制度的薪酬分配體系，制定了具有市場競爭力的薪酬標準，使職工的收入高低、職務升降都以取得的業績、創造的價值為主要依據。去年，所里又制定了《五八所工程系列專業技術職務聘任管理辦法》，開展了工程系列技術職務低職高聘工作，首次破格聘任了6名擔任重大項目副總設計師以上重任的年輕工程師為高級工程師，激勵了科技人員工作的積極性和主動性。對作出重要貢獻的職工，所里還要專門給予重獎重用。優惠的人才政策在社會上產生了很好的影響，一些科技人才主動或應邀加盟到我所的團隊，過去流失的一些科技骨干又重新回到所里工作。目前，我所已基本實現了“進得來、用得好、穩得住、出得去”的人才管理機制，建立了高效、精干的科研隊伍，增強了我所科研實力和核心競爭能力。

　　所里的人才管理工作得到了上級肯定，被四川省政府授予“人才工作先進單位”的榮譽稱號。

　　文化工程

　　所發動職工總結提出了我所核心的經營理念、創新理念，人才理念、質量理念、成本理念，進一步修訂了《五八所職工行為規范》，逐步形成我所企業文化的基礎平臺和核心價值觀。通過在各二級單位設立部務建設欄、在各黨支部設立支部園地、在所區安裝各類標語和企業文化警示牌等，做好視覺識別系統建設，形成了讓職工群眾處處、時時都看得到、聽得見、感受得到的文化氛圍。近幾年，我們按照讓職工“努力工作、舒適生活、環境美化”的要求，實施了所區、家屬區美化工程：

裝修了軍品科研樓、調試工房，拓寬了生活區道路，修建了工作區和家屬區的停車場，改造了小區綠化，改善了職工、家屬的工作和生活環境。所的發展和職工的發展和諧一致，為實現“2334”發展目標提供了有力保障。

　　圍繞一個中心、發揮三個作用、抓好四項工程的工作思路，使我所黨委工作取得了顯著成效，得到了集團公司黨組和四川省工辦黨委的高度評價，在集團公司2006年度工作會議上我所被集團公司黨組授予“先進基層黨組織”榮譽。

　　去年我所各項工作進展順利，科研、生產、經營情況良好，各項經濟指標與同期相比均有較大幅度增長。重點軍品科研開發項目均按時間節點完成，現又有兩項軍品項目進入了軍品型號，并爭取到三個國防基礎科研項目。新開發的交流伺服驅動器和高檔工業縫紉機控制系統的市場前景喜人，目前多家公司正在和我們協商合作事宜。