- 中國遠洋運輸(集團)總公司黨組書記、副總裁 張富生

　　中遠集團是集航運、物流、船舶修造為一體的跨國經營公司，擁有和控制著700余艘現代化船舶、4 000多萬載重噸，船隊規模居世界第二位，海內外分支機構600多家，航線遍布全球160多個國家地區的1 300多個港口。

　　“四好”領導班子創建活動，是加強企業領導班子建設的有效載體，是推進企業改革發展的重要舉措。青島會議后，我們及時傳達貫徹，做出全面部署，緊緊圍繞“打造百年中遠”的奮斗目標，強化責任意識，深入開展“四好”領導班子創建活動。我們堅持繼承傳統，在全面推進上下功夫；堅持嚴格標準，在考核評價上下功夫；堅持改進提高，在不斷深化上下功夫。連續兩年開展“四好”領導班子評選，發揮典型示范作用，使創建活動呈現出你追我趕的生動局面，有力地促進了企業改革發展。

　　加強思想政治建設，

　　履行國有企業的政治責任

　　中遠集團是我國遠洋運輸事業的排頭兵，中遠船隊是海上“浮動的國土”，承擔著國家重要戰略物資運輸、維護國家戰略安全、促進國際貿易發展的重要任務，具有點多、面廣、線長，人員高度流動分散，涉外性強，工作十分艱苦、危險等特點。發展壯大遠洋運輸事業是黨中央對中遠集團的明確要求，也是我們各級領導班子的神圣使命。創建活動中，我們堅持把思想政治建設放在首位，不斷強化各級領導班子的政治責任。

　　加強政治理論學習，用先進理論武裝頭腦。一是堅持領導班子帶頭學。各級領導班子重視抓好十六大以來黨的路線方針政策的學習，及時領會并帶頭解讀，結合實際，提出貫徹落實措施。二是完善制度經常學。堅持中心組學習制度，提高學習質量，去年以來，先后組織集團總部和在京單位領導班子成員開展了11次大規模集中學習，取得了較好效果。三是構筑平臺研討學。創新集團政研會活動方式，由每年一次改為每年兩次，及時加強重大理論問題研討。同時，積極選派班子成員參加上級舉辦的各類脫產學習，充分利用集團海外區域公司等資源，加強企業領導人員培訓。

　　注重政治素質，選好配強領導班子。堅持把思想政治素質作為選拔企業領導人員、選派董事、監事的首要標準，重點考察理想信念、理論素養、大局觀念、事業心和精神狀態等內容，把政治上靠得住、工作上有本事、員工信得過的同志選拔到領導崗位上來。不斷完善企業領導人員考核評價體系，強化思想政治考核內容，實行“一票否決”，促進領導班子政治素質的不斷提高。

　　發揮政治核心作用，加強改進黨建工作。堅持把企業黨組織是否發揮政治核心作用，作為評價班子“政治素質好”的重要標準，作為領導班子建設的重要內容。一是完善制度，制定出臺了《關于加強和改進黨建工作的意見》，對企業黨組織參與重大問題決策的體制機制、方法途徑作出明確規定。二是各級領導班子普遍實行了“雙向進入、交叉任職”，堅持議大事、謀全局、把方向，共同承擔起黨和國家賦予國有企業領導班子的政治責任。三是堅持“支部建在船上”，加強船舶政委隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動國土上的生命線”。

　　全面提高班子能力，

　　履行國有企業的經濟責任

　　領導班子的能力素質是實現企業又快又好發展，切實履行好國有企業經濟責任的重要條件。創建活動中，我們堅持用科學發展觀指導企業改革發展實踐，著重提高領導班子的四種能力。

　　進一步提高戰略決策能力，把握發展的主動權。我們堅持站在世界經濟潮頭，不斷謀變求新，鮮明地提出了“由全球承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變，由跨國經營向跨國公司轉變”的發展戰略。根據企業的發展情況，又適時提出了“打造百年中遠，年創百億效益”、“由周期性發展向可持續發展轉變、由從以生產經營獲取收益為主向同時從生產經營和資本經營并重獲取收益轉變”等發展目標，為企業持續健康穩步發展描繪了宏偉藍圖。

　　進一步提高市場開拓能力，拓展新的利潤增長點。我們緊緊抓住國際航運市場機遇，堅持實施大客戶戰略，與國內外知名企業和地方政府簽訂戰略合作協議，確保穩定的貨源保障。大力開拓海外市場，海外資產已占總資產的一半，國際競爭力穩步提高。積極進入資本市場，實現“中國遠洋”在香港聯交所成功上市。迅速發展汽車船、特種船運輸和海洋工程修造等業務，市場空間不斷擴大。

　　進一步提高精益管理能力，降低企業運營成本。面對航運市場周期性波動和油價高企帶來的巨大成本負擔，在全系統深入開展“精益管理年”活動，學習借鑒國外先進經驗，圍繞降低運營成本，推進燃油集中采購，實行全面預算管理，優化業務流程，縮短管理鏈條，在航運市場起伏較大的情況下，保證了今年集團效益目標的實現。

　　進一步提高防控風險能力，促進企業健康發展。我們把規避風險作為企業可持續發展的重要課題，不斷提高領導班子的風險意識和風險防控能力。2004年起實施全面風險管理，健全全面風險管理體系。多次召開集團經營管理委員會和專門會議，集中研究防控航運風險、財務風險、上市公司風險和法律風險等問題，采取應對措施，有效地規避了企業風險。

　　近兩年來，中遠生產經營和效益取得了歷史性突破，2005年，完成海運量3.2億噸，貨運周轉量1.58萬億噸海里，主業營業收入達到1 021億元，利潤突破200億元。集團連續兩年在國資委業績考核中獲得A級。今年，我們又提前100天完成了全年運輸生產任務，利潤總額提前一個月完成國資委下達的指標。

　　大力構建和諧企業，

　　履行國有企業的社會責任

　　和諧企業是和諧社會的重要組成部分，創建活動中，我們把構建和諧企業擺在更加突出的位置，著力強化領導班子的社會責任，“做對社會負責任的員工，創對社會負責任的企業”。

　　建設和諧班子，增進團結協作。班子和諧，企業才能和諧。我們大力加強和諧班子建設，一是認真貫徹民主集中制，嚴格履行決策程序，做到重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體研究不決策。二是保證民主生活會質量，開展批評與自我批評，坦誠相見，班子合力明顯增強。三是建立溝通交流制度，通過每天一次的調度會和日常談心交流等，及時通報情況，研究工作，形成了“團結一心、共謀發展”的和諧氛圍。

　　建設和諧隊伍，不斷凝聚人心。一是狠抓作風建設，密切干群關系。堅持領導班子基層現場辦公制度，經常深入基層、船舶，搞好調查研究。建立完善了平等協商集體合同制度、勞動關系預警機制、特困職工子女助學等制度。班子成員帶隊慰問船員，大力開展送溫暖活動。二是帶頭廉潔從業，樹立良好形象。各級領導班子積極抓好“懲防體系”建設，強化

審計監督和效能監察，模范遵守廉潔從業各項規定。三是加強民主管理，全心全意依靠職工辦企業。我們不斷完善職代會等民主管理制度，深入推進“廠務公開”，確保員工的知情權、監督權和參與權。四是推進干部人事制度改革，創造員工公平成長環境。近年來，在全系統公開競聘選拔了10名總部部門和二級單位領導人員，中遠物流、中遠船務本部實行了全員競聘上崗，面向社會公開招聘人才。

　　注重社會效益，推動和諧發展。一是各級領導班子始終牢記“安全責任重于

泰山”的工作職責，抓好日常安全生產管理。全面啟動“安全長效機制”建設，聘請杜邦安全咨詢專家開展安全管理系統評估，使全集團安全生產形勢保持穩定，未發生各類重大事故和大事故。二是各級領導班子始終重視樹立企業的社會形象，堅持把企業發展和社會責任有機結合起來。我們連續多年承擔國家援藏、扶貧任務。2004年，加入了聯合國“全球契約行動”。2005年，向東南亞

海嘯災區捐贈1 000萬元。同年，又募集資金1億元成立“中遠慈善基金會”，這是我國第一家由企業發起的慈善基金會。三是各級領導班子牢固樹立環保意識，積極推進企業與環境和諧，集團總部獲得了環境和職業健康安全管理體系認證證書，所有船舶全部通過國際安全管理規則認證，每年投入數億元用于改善環境。2005年，被國務院僑辦、中新社等單位評為年度最具責任感企業。

　　(責任編輯：胡引定）