90支施工隊伍活躍在非洲、中東、南美和中亞石油市場，2006年就簽合同5.12億美元，海外經(jīng)營收入31.98億元

　　2006年，中原油田海外市場加快實施優(yōu)化舉措，市場發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。全年新簽合同5.12億美元，同比增加1.74億美元，增幅達51.48%；海外市場經(jīng)營收入31.98億元，同比增加17.49億元，增幅達120.77%。目前，中原油田的海外施工隊伍總數(shù)增加到90支，成為中國石化開拓海外市場的主力軍。

　　去年，中原油田加快境外隊伍管理組織體系、項目評價體系和基地保障體系建設(shè)，制定了薪酬、用工等規(guī)章制度，形成了統(tǒng)一管理的市場體系、統(tǒng)一運籌的資金體系、統(tǒng)一規(guī)范的制度體系和統(tǒng)一配置的資源體系，海外市場規(guī)模持續(xù)擴大，呈現(xiàn)出了非洲、中東、南美和中亞四個區(qū)域市場連片發(fā)展的良好態(tài)勢。經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升，工程服務(wù)隊伍逐步向工作量飽滿、利潤率較高的市場轉(zhuǎn)移，海外項目全部盈利。

　　在進軍海外市場的過程中，中原油田大力優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，海外市場運作質(zhì)量大幅提升。通過優(yōu)化市場，該油田在海外形成的四大市場格局不斷鞏固。在非洲市場，鞏固了最大綜合承包商地位，呈現(xiàn)出連片發(fā)展的良好態(tài)勢。在素有“國際鉆井奧林匹克賽場”之稱的沙特市場，創(chuàng)造了一次投標7臺鉆機、中標7臺鉆機的新紀錄，成為沙特境內(nèi)的第三大鉆井承包商阿美公司的優(yōu)秀合作伙伴。在也門市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)贏得了DNO等國際知名公司的信任，成為其首選合作伙伴，并簽訂了長期服務(wù)合同。中亞成為該油田海外市場規(guī)模擴展速度最快的地區(qū)之一。在南美市場，中原油田厄瓜多爾物探項目和1+1年鉆井項目順利實施。

　　通過優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，油田初步形成了人才構(gòu)成國際化、人才使用國際化、人才評價國際化、人才政策國際化的新機制。目前，中原油田境外項目外籍雇員占到了員工總數(shù)的47%，逐步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的海外人才梯隊。通過優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，中原油田在盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一設(shè)備選型和配套，發(fā)揮了裝備調(diào)配方面的整體優(yōu)勢，最大限度地提高了配套物資的共享程度，設(shè)備驗收一次成功率達到100%。同時，采取租借、融資租賃和撤出低效益市場等方式，較好地實現(xiàn)了裝備效益最大化。

　　如今，中原油田在蘇丹和沙特市場已形成了年產(chǎn)值超過1億美元的穩(wěn)固陣地，在也門和哈薩克斯坦市場也取得了相當?shù)囊?guī)模效益，海外市場長期穩(wěn)定發(fā)展能力持續(xù)提升。