|
一份名單解讀中國經(jīng)濟
“當(dāng)別人懷疑中國的經(jīng)濟能否以這樣的高速度持久發(fā)展的時候,我說沒問題。我看到中國經(jīng)濟的快速發(fā)展是必然的。在中國,如果中國社會保障搞好了,老百姓的消費進一步升級,中國經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展沒有問題。”
文:胡赳赳
2007年1月20日晚上10時許,CCTV2006中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會的直播剛剛結(jié)束,CCTV2頻道總監(jiān)助理、經(jīng)濟年度人物評選總策劃許文廣就收到了這樣一條短信:“總體滿意晚會很成功,祝賀你們!”
這是一直在導(dǎo)播間不時盯著屏幕看、但仍然因忙碌而坐不下來的CCTV2頻道總監(jiān)郭振璽發(fā)來的。直播結(jié)束后2小時也就是次日凌晨,郭振璽終于在梅地亞中心的一個餐廳坐了下來。他問直播工作人員要頒獎辭的宣讀書,他說:“我并不是責(zé)怪你們,我是要留著以后作為細(xì)節(jié)管理的一個案例來講。”
他發(fā)現(xiàn)的“破綻”是:因文字的分行排列會無意識地把一個常用語生硬拆開,這使得頒獎嘉賓在宣讀時不易流暢。
中國經(jīng)濟年度人物四大看點
新周刊:與往屆相比,今年的中國經(jīng)濟年度人物評選有哪些特點?
郭振璽:我們內(nèi)部認(rèn)為,今年的經(jīng)濟人物的陣容比前幾年都整齊。有幾大主題,一是資本市場的企業(yè)家進入評選視野,以張茵、沈南鵬、施正榮、俞敏洪等為代表的中國企業(yè)境外上市及境外風(fēng)險投資對中國的關(guān)注,06年境外風(fēng)險投資對中國的關(guān)注到了一個新的起點。大的背景是中國入世5周年和人民幣匯率機制的變革,現(xiàn)在國外很多熱錢到中國來,包括房地產(chǎn)、A股,這條線一拉會帶動很多新經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外一個亮點是國際化,在中國入世5周年的背景下,中國經(jīng)濟快速增長的情況下,國民生產(chǎn)總值突破兩萬億人民幣,外匯儲備突破一萬億美金等,所以今年評委特意選了法蘭克?紐曼,一個卸任的美國高官,一個洋面孔,在入世5周年之際,使我們對國際化有了更直觀的感受和認(rèn)知。
我感覺特別深刻的是兩個方面,一個是資本市場,一個是國際化,而且我敢保證,在07年以及08年,這兩大主題還會是中國經(jīng)濟的兩個重要方面,中國越來越走向國際,國際上的熱錢越來越多的進來,隨著奧運腳步的臨近。所以今年的經(jīng)濟人物評選可以看出主題的東西,過去還沒那么清晰。
第三個方面是國有企業(yè),過去國企改革還是一種被動的和表面上的改革,而現(xiàn)在是深層次的改革,因為它真正的面向了市場,按照公司化、市場的方式來運作,包括工行上市、人壽上市等,國有企業(yè)已經(jīng)面向市場,當(dāng)然我們也必須看到只有面向市場才能取得真正的發(fā)展。工行上市,最主要的是它解決了兩大問題,一個是機制問題,一個是觀念問題。
第四個方面是政府號召自主創(chuàng)新,不能簡單理解為技術(shù)創(chuàng)新,我們今年有一個年度創(chuàng)新獎,我們認(rèn)為創(chuàng)新包括技術(shù)的,包括盈利模式的,包括管理制度的,包括企業(yè)文化的,等等都是創(chuàng)新的范圍。創(chuàng)新應(yīng)該是多層面的,不能簡單的認(rèn)為就是技術(shù)創(chuàng)新,不論馮軍在技術(shù)上的創(chuàng)新,包括蘇寧經(jīng)營模式的創(chuàng)新與快速發(fā)展,還有茅臺在市場經(jīng)濟條件下對傳統(tǒng)品牌的創(chuàng)新,這些都能夠體現(xiàn)有更多中國名牌變?yōu)橹袊氖澜缑啤?/p>
未入選企業(yè)家也是年度人物的一份子
新周刊:這次也有一些立足鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家入選了年度人物。
郭振璽:對于政府提倡的新農(nóng)村建設(shè)這一重大課題,在新的市場經(jīng)濟條件下,在新的理念和新的機制下,也得到了新的發(fā)揮,我們最近要做一個公益的活動,我提出一個口號:用新理念做慈善,用新機制搞公益。新農(nóng)村建設(shè)我們不能簡單理解為蓋個房子、修修路,無論是趙永亮治理沙漠、建新村,還是說程軍到農(nóng)村建超市,既賣又買,還有劉永好扎根新農(nóng)村,一年和十億只鴨打交道的高德康,他們都是立足農(nóng)村巨大的市場,引入一些新的機制。
新周刊:對于中國企業(yè)家的群體性崛起,年度人物評選是否能全部關(guān)注到呢?
郭振璽:這個名單是由147位評委,經(jīng)過兩輪投票,反復(fù)選擇出來的,從這個名單里可以解讀出很多東西,作為主辦方,我也要向廣大的企業(yè)家講清楚,中國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域眾多,在每個領(lǐng)域都有很多優(yōu)秀的企業(yè)家,能夠進入前二十的,只是中國千千萬萬優(yōu)秀企業(yè)家的代表,我們不能保證每一個企業(yè)家都能進入中國經(jīng)濟年度人物的行列,我要特別的向沒有入選中國經(jīng)濟年度人物和中國經(jīng)濟年度人物提名獎、中國經(jīng)濟年度人物公益獎的企業(yè)家們說一聲,你們也是我們的一份子,你們也是我們優(yōu)秀企業(yè)家中的優(yōu)秀代表,相信你們也能夠理解二十個候選人畢竟是有限的,但我相信這二十個人也是你們共同的代表。
新周刊:您對新周刊《誰照亮了中國經(jīng)濟:2000-2006中國經(jīng)濟年度人物盤點》特刊有何評價?
郭振璽:這一期新周刊跟過去的還不一樣,過去新周刊在人們印象當(dāng)中是比較新銳的,這一期的內(nèi)容也是響當(dāng)當(dāng)?shù)模瑢τ谀銈儜?yīng)該是帶有標(biāo)志性的一期了,代表了你們內(nèi)容上的一個轉(zhuǎn)變。既有你們雜志比較新銳、可讀性比較強的特點,又把整個活動的內(nèi)容展現(xiàn)了出來,封面設(shè)計我很喜歡,很亮氣。
品牌優(yōu)勢來源于細(xì)節(jié)管理
新周刊:對于中國經(jīng)濟年度評選這個品牌又是如何進行品牌管理的?
郭振璽:首先我們認(rèn)識到它是一個品牌,對于品牌規(guī)則,包括我們對它的品牌基因的梳理,有哪些核心的要點,然后對于一個6、7年的品牌需要一個提升,特別是今年活動之后,品牌將會有一個大的提升。主要是大家共同參與,共同傳播了。現(xiàn)在我們還特別強調(diào)對品牌進行維護,品牌有時候看著很空,但其實是有細(xì)節(jié)的,我特別注意細(xì)節(jié),很多競爭優(yōu)勢都是一點一點積累起來的。品牌傳播、品牌梳理、品牌維護,是一個系統(tǒng)的過程。
新周刊:我們是否可以把央視年度經(jīng)濟人物評選看成CCTV2的品牌延伸呢?
郭振璽:CCTV2的品牌是由我們很多優(yōu)秀的欄目、優(yōu)秀的活動、優(yōu)秀的主持人所共同形成的,在這種特別的活動當(dāng)中,經(jīng)濟年度人物是一個亮點和品牌性的活動,其它還包括315晚會等,也有一些好的欄目如經(jīng)濟半小時等,CCTV-2也是名主持人最多的頻道之一。
用新理念做慈善,用新機制搞公益
新周刊:我注意到今年有個主題歌叫《心的舞臺》,其中有一句叫“心的舞臺向未來打開”,聽說這首歌的歌詞就是您寫的?
郭振璽:我自己認(rèn)為應(yīng)該寫一首非常激情的歌,這個歌第一遍的歌詞是2006年11月17號的晚上1點多寫的,我們18號要進行央視廣告招標(biāo),我想企業(yè)家明天來了,我要為企業(yè)家寫首歌,應(yīng)該充滿激情、執(zhí)著,一種向上的東西,我當(dāng)時就寫了,寫到:你問我胸懷有多大,宇宙就是我的家,太陽永遠(yuǎn)不落下,四季盛開芳香花。后來有一天早晨,我突然感覺到來了靈感,把初稿又重新修改了一下:我曾走在坎坷路,太陽藏在烏云后,我執(zhí)著的向太陽揮著手,發(fā)現(xiàn)烏云背后的陽光依然如故。這是我最得意的一段,接下來的一段是:我現(xiàn)在走在坎坷路,坑坑洼洼總還有,心的舞臺向未來打開,心中自有大未來。企業(yè)家今天的成功,在回憶過去的時候很辛苦,企業(yè)家特別執(zhí)著,特別充滿夢想。
新周刊:今年的評選在有意識的引導(dǎo)企業(yè)家去承擔(dān)自己的社會責(zé)任?
郭振璽:對于責(zé)任你要正確的看待,責(zé)任不能簡單理解為做慈善、做公益,企業(yè)家第一位的責(zé)任是為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的、便宜的、安全的產(chǎn)品,這是最大的責(zé)任。第二個才是讓企業(yè)得到一個健康的平穩(wěn)的發(fā)展,讓企業(yè)的各利益相關(guān)方得到多的回報。第三個是在企業(yè)得到健康發(fā)展的同時,企業(yè)如果有這樣的實力,做一些慈善事業(yè)是值得尊重的。我們不能簡單按企業(yè)捐錢多少來評判。如果企業(yè)做慈善,做公益,我也提倡,用新理念做慈善,用新機制搞公益。
在當(dāng)前的中國,作為媒體絕對不能培養(yǎng)大家的仇富心理,如果培養(yǎng)仇富心理,對我們中國將是一個巨大的災(zāi)難,雖然我們沒這么多錢。
但是社會上存在著分配不公,和保障機制的不健全,我們需要完善,但這不能成為“均貧富”的理由,不能搞不患貧而患不均。
28年來最寶貴的財富是企業(yè)家精神
新周刊:我感覺今年的經(jīng)濟年度人物有很強的命名意識,如:“一份名單解讀中國經(jīng)濟”,外界也有這樣評價:會用晴雨表或風(fēng)向標(biāo)來命名它?
郭振璽:很多企業(yè)家在成功之前也沒想自己會怎么成功,其實都是后來自己總結(jié)出來的一些理論。他們一旦成功之后會有更大的目標(biāo),因為成功所以自信,對未來都有一個大的規(guī)劃。所以當(dāng)別人懷疑中國的經(jīng)濟能否以這樣的高速度持久發(fā)展的時候,我說沒問題。
在中國改革開放接近30年的時候,黨的政策好是最核心的,從社會各個階層貢獻來講,企業(yè)和企業(yè)家,優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家,優(yōu)秀的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)家精神,是中國改革開放28年以來最寶貴的財富之一,它推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場化的配置資源,企業(yè)化的操作,是效率最高的。
新周刊:您對中國經(jīng)濟的自信來源于什么?
郭振璽:來源于對這么多企業(yè)家的了解,我92年開始搞經(jīng)濟報道,后來又主管央視廣告經(jīng)營,跟企業(yè)接觸很多。內(nèi)蒙6、7年之前沒有幾個像樣的大企業(yè),自從有了牛根生,自從有了伊利,帶動了一批企業(yè)家群體的形成,推動地區(qū)品牌群的建立,打造品牌基地,蒙牛、伊利都200億,小肥羊100億,99年8月8日創(chuàng)立;蒙牛99年1月份創(chuàng)立;伊利99年才10個億左右。到06年這三個企業(yè)加起來一共500多個億,7年的時間,由10個億到500個億,發(fā)展太快了。
我看到中國經(jīng)濟的快速發(fā)展是必然的。在中國,如果面向全國市場的時候,營業(yè)額10到20個億小菜一碟,如果中國社會保障搞好了,老百姓的消費進一步升級,中國經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展沒有問題。