市場化整合剛剛開始

　　本報(bào)記者：蔡萌

　　寶鋼集團(tuán)并購八鋼集團(tuán)打響了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合之戰(zhàn)，以寶鋼、首鋼、武鋼、鞍鋼、新唐鋼等幾大鋼鐵巨頭為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)整合使得中國鋼鐵業(yè)開始重新洗牌。

　　實(shí)際上，自《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》發(fā)布以來，相繼有鞍山鋼鐵與本溪鋼鐵聯(lián)合組建鞍本鋼鐵集團(tuán)、河北唐鋼、宣鋼、承鋼三大鋼鐵集團(tuán)重組成的新唐鋼集團(tuán)，首鋼結(jié)合搬遷實(shí)施的重組也在進(jìn)行之中。

　　誰能成為下一階段的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖？取決于這些巨頭在此次產(chǎn)業(yè)整合中如何通過把握機(jī)會(huì)和資源，依靠自身優(yōu)勢與實(shí)力，在取得政府支持的基礎(chǔ)上，通過市場化的手段快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。而寶鋼收購八鋼集團(tuán)具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。

　　

鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合最初是從其上游行業(yè)開始的。國內(nèi)大部分鋼鐵企業(yè)巨頭通過各種方式搶占上游

鐵礦石等資源，如并購國內(nèi)外占有資源的中小鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、購買國內(nèi)外的鋼鐵原材料企業(yè)及探采權(quán)、與國內(nèi)外大中型鋼鐵原材料企業(yè)簽訂長期供貨協(xié)議等，然后才是鋼鐵大中型生產(chǎn)企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃與布局需要的鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合、重組及收購兼并。

　　寶鋼收購八鋼集團(tuán)是在取得被并購企業(yè)所在地政府的支持下，以滿足地方政府及被兼并企業(yè)利益的前提下，以市場化的方式及手段，實(shí)現(xiàn)整合的目標(biāo)。雖然此次并購并沒有擺脫政府的影子，但相比于鋼鐵行業(yè)此前的整合模式已經(jīng)有很大的進(jìn)步。

　　鋼鐵行業(yè)最初的整合往往是由地方政府根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求及自身利益需要的內(nèi)部重組，如鞍本及新唐鋼等，但“強(qiáng)扭的瓜不甜”，往往留下后遺癥。還有一些地方小型鋼鐵企業(yè)，由于規(guī)模小，如果不聯(lián)合就很可能要關(guān)門。但這些小型鋼鐵企業(yè)也沒有擺脫地方政府的主導(dǎo)意志，如河北南部民營中小鋼企的重組。

　　相信隨著市場機(jī)制的完善和

資本市場的發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)會(huì)逐漸采取完全由并購企業(yè)主導(dǎo)的市場化手段，就像米塔爾在世界其他發(fā)達(dá)國家與地區(qū)進(jìn)行的系列并購。

　　不過面對外資鋼鐵大型企業(yè)想進(jìn)入中國及未來在世界范圍內(nèi)競爭的壓力，無論何種整合模式，均要充分重視并購后的管理整合，真正實(shí)現(xiàn)大而強(qiáng)的目標(biāo)，避免重蹈其他行業(yè)大規(guī)模收購兼并后的消化不良。

　　重組整合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力才是關(guān)鍵。

　　作者為和君咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理