融勤國際：中小企業(yè)已到揠苗助長時(shí)

　　- 本刊執(zhí)行主編 賀 俊

　　“中小企業(yè)現(xiàn)在非常需要揠苗助長。”這是融勤國際中國區(qū)總裁張昊在接受證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊記者專訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。

　　目前，張昊執(zhí)掌下的融勤國際，正在極力通過資本運(yùn)營的有效手段扶植中國行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向相對(duì)壟斷的良好開端，所涉及的幾個(gè)行業(yè)均穩(wěn)健而市場潛力空間巨大。他本人親自操刀用時(shí)最多的項(xiàng)目就是輔導(dǎo)河南匯通集團(tuán)完成私募股權(quán)融資后即赴海外上市，據(jù)張透露，盡管匯通集團(tuán)所從事的肉制品加工業(yè)，已經(jīng)有多家步入國內(nèi)外資本市場并表現(xiàn)良好，伴隨著外資并購雙匯集團(tuán)的熱潮，在他們的運(yùn)籌下，計(jì)劃于今年上市的匯通集團(tuán)，將會(huì)給該行業(yè)整體帶來一股全新的資本實(shí)業(yè)結(jié)合的新風(fēng)。

　　盡管運(yùn)作的都是數(shù)十億的大項(xiàng)目，但是，張昊的目光一直在向下看，投向那些依然在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱苦而又很難受到資本關(guān)注的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)急需資本而又不擅與資本博弈的階段，是很需要資本意識(shí)層面的營養(yǎng)，但有可能從資本意識(shí)的深入理解來有效化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是不錯(cuò)的選擇。在他的眼中，創(chuàng)業(yè)者們需要關(guān)注未來最多最大的機(jī)會(huì)，不在于那些掰著指頭都數(shù)的出來的大行業(yè)、大企業(yè)，很不現(xiàn)實(shí)。而是那些為數(shù)眾多，無處不在，走到突破臨界點(diǎn)的中小型服務(wù)性行業(yè)、企業(yè)。

　　“從投資銀行專業(yè)隊(duì)伍來看，有限的人力財(cái)力只能讓我們現(xiàn)在一味追求的大的并購并以為經(jīng)典，但是大的案例畢竟還是少數(shù)，老實(shí)說并不能對(duì)整個(gè)資本市場的素質(zhì)提高起到實(shí)質(zhì)作用。對(duì)于服務(wù)型的中小企業(yè)一般的擴(kuò)張模式就是連鎖，這是一個(gè)很好的思路，小買賣是能作成大生意的有效手段。”張昊認(rèn)為，但是，連鎖走到一定程度，必然會(huì)面臨到管理、資金、品牌等方面的瓶頸。“服務(wù)性企業(yè)發(fā)展到一定程度，只有上市，成為公眾公司，才能脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”張昊表示，“所謂揠苗助長，實(shí)際上就是借助資本市場這一跳板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。而在這個(gè)過程中，就需要企業(yè)對(duì)自身有一個(gè)清晰的發(fā)展方向定位，比如，連鎖到底要發(fā)展多少家，我的產(chǎn)品，我的定位到底是什么？我這個(gè)品牌的價(jià)值到底值多少錢？百年老店是否等同于創(chuàng)業(yè)者不倒的家族企業(yè)？”張昊表示，隨著入世后對(duì)外資的全面開放，外國很多先進(jìn)、科學(xué)的東西進(jìn)來后教給我們，很多商業(yè)行為是需要按照非常規(guī)范的做法去做的，所以現(xiàn)有的發(fā)展還算不錯(cuò)的中小企業(yè)如果不走出與資本市場有效結(jié)合這一步的話，那么別人反過頭來用現(xiàn)成的模式跟你競爭，到時(shí)候一味的降價(jià)也好，干什么也好，都很難與其進(jìn)行競爭。可能又出現(xiàn)大量的業(yè)內(nèi)重新洗牌，造成無謂的大量浪費(fèi)。

　　這類的連鎖企業(yè)，不做到一定高度，做到現(xiàn)在這個(gè)層面，也是很難受的。所以，這個(gè)時(shí)期，有必要加速他們的做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)至今有所成就的他們現(xiàn)在已經(jīng)具備了做大的基礎(chǔ)條件，這個(gè)時(shí)候就需要給他們一定程度的資本意識(shí)層面的揠苗助長，稍微拔一下他們，這樣不但對(duì)他們發(fā)展受用，對(duì)追隨他們的又一大群創(chuàng)業(yè)者都非常好的一個(gè)時(shí)機(jī)，如果他們通過自身的情況在走，在綜合運(yùn)用商業(yè)的手法上還是捉襟見肘，而在空間上、時(shí)間上局限性非常大。

　　對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的服務(wù)型企業(yè)而言，應(yīng)該多考慮來引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)怎么走，他們下一個(gè)目標(biāo)可能都想學(xué)肯德基、

麥當(dāng)勞，但是，如果在這個(gè)時(shí)候，他們自身發(fā)展的多重身份，要做企業(yè)生產(chǎn)、做品牌、又想制定標(biāo)準(zhǔn)，走的不好的話，他們就很可能被別人超越，這也是瞬間的事，一夜之間的事情。對(duì)于以連鎖模式做起來的的企業(yè)而言，上市也有助于其提高公信，更加高效的擴(kuò)張。對(duì)此，張昊表示，因?yàn)樗麄冏龅暮茫�走的快一點(diǎn)，那些加盟者就會(huì)更穩(wěn)定，這就是一個(gè)良性循環(huán)和惡性循環(huán)的事情，如果他們自己走到一定程度，他們不公開，不是上市公司，自己的現(xiàn)金流滾動(dòng)的非常緊，繃的非常緊，對(duì)于企業(yè)和加盟者而言，大家的風(fēng)險(xiǎn)性都很大。在這點(diǎn)上說，更應(yīng)加速讓這些企業(yè)進(jìn)入資本市場，進(jìn)入公眾的監(jiān)管，規(guī)范，使其擁有品牌保障，認(rèn)知和市場的價(jià)值評(píng)估。而對(duì)于一般投資人而言，則增加了投資渠道，既可以買企業(yè)的

股票，也可以做加盟商。當(dāng)把資產(chǎn)和贏利模式走了

證券化這條路，走到公眾視線中，在公眾的監(jiān)管下，規(guī)范性更強(qiáng)，這樣就構(gòu)成一個(gè)良性的循環(huán)。服務(wù)性行業(yè)就是要加速上市，走到公眾公司這個(gè)層面，而且，如果他們不走到公眾公司這個(gè)層面，我認(rèn)為他們始終有風(fēng)險(xiǎn)伴隨。?