中鋼集團(tuán)2006年實現(xiàn)銷售收入610億元　超額完成利潤目標(biāo)

　　

　　中國中鋼集團(tuán)公司2007年工作會議1月16日上午在北京中鋼國際廣場隆重開幕。中鋼集團(tuán)總裁黃天文代表集團(tuán)作了工作報告（報告綱要詳見附件）。國務(wù)院國資委企業(yè)改革局、監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、北京地區(qū)各單位部門副經(jīng)理以上干部、京外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及在京單位全體員工共約900余人參加了會議。

　　報告通報了中鋼集團(tuán)2006年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。2006年，中鋼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入610億元，利潤超額完成了年初制定的目標(biāo)，為集團(tuán)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　報告全面回顧總結(jié)了中鋼集團(tuán)2006年以及過去三年的工作。報告指出，2006年是中鋼集團(tuán)改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來，中鋼集團(tuán)堅持以鄧小平理論和“

三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央各項方針政策和科學(xué)發(fā)展觀，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，按照“改革開放、市場經(jīng)濟(jì)”的要求，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)各項改革，通過全集團(tuán)各部門、所屬各單位和全體員工的努力奮斗，克服諸多困難，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，企業(yè)的市場影響力不斷擴(kuò)大，核心競爭力不斷提高，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了新的突破，盈利能力逐步提高，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化，實業(yè)化轉(zhuǎn)型正在逐步實現(xiàn)，進(jìn)入資本市場已邁出了可喜的一步，海內(nèi)外資源開發(fā)有了新的突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　回顧過去的三年，中鋼集團(tuán)主要做了十二個方面的工作。一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出主業(yè)經(jīng)營，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展；二、加大改革調(diào)整力度，逐步形成職能分工明確、組織架構(gòu)清晰的管理架構(gòu)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三、大力實施“專業(yè)化、國際化、實業(yè)化、

信息化” 發(fā)展戰(zhàn)略；四、大力發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展；五、積極慎重地處置

不良資產(chǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展鋪平道路；六、堅持“兩種資源并重、兩個市場并舉”方針，海內(nèi)外資源開發(fā)及對外投資取得新成效；七、積極推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，逐步實現(xiàn)實業(yè)化轉(zhuǎn)型；八、明確科技企業(yè)定位，發(fā)揮科技支撐作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；九、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面提高抗風(fēng)險能力；十、積極拓寬融資渠道，培育資本運(yùn)作能力，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障；十一、著力加強(qiáng)三方面建設(shè)，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；十二、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供政治保障和精神動力。 實踐證明，三年來集團(tuán)作出的各項重大改革發(fā)展決策是正確的，符合中鋼集團(tuán)的實際。經(jīng)過不懈的努力和艱苦奮斗，中鋼集團(tuán)目前已具備了可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)和條件。

　　報告詳細(xì)分析了中鋼集團(tuán)目前面臨的形勢和在市場、經(jīng)營、管理、人才及國際化發(fā)展等方面存在的挑戰(zhàn)。報告指出，新世紀(jì)新階段，中鋼集團(tuán)面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有，面對的挑戰(zhàn)也前所未有。2007年是中鋼集團(tuán)全面落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。做好2007的各項工作，對中鋼集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。

　　對2007年的工作，報告從八個方面做出了全面安排和部署。一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照又好又快的要求，努力抓好當(dāng)期的各項工作；二、細(xì)化規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善各項管理系統(tǒng)，不斷提高核心競爭力；三、認(rèn)真研究，采取有效措施，提高研發(fā)設(shè)計能力和自主創(chuàng)新能力；四、充實整合五大產(chǎn)業(yè)板塊，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；五、采取有效措施，構(gòu)建五大海外地區(qū)公司，為全面推進(jìn)和提高集團(tuán)的國際化經(jīng)營水平打造戰(zhàn)略平臺；六、建立專業(yè)化的資源開發(fā)隊伍，調(diào)整和重架資源開發(fā)的戰(zhàn)略平臺，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮更大的作用；七、以實業(yè)為基礎(chǔ)構(gòu)筑資本運(yùn)營平臺，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供保障；八、正確處理好又好又快的發(fā)展與盲目擴(kuò)張的關(guān)系、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期利益的關(guān)系、主業(yè)經(jīng)營與多種經(jīng)營的關(guān)系、市場機(jī)遇與計劃預(yù)算的關(guān)系。

　　會議提出了中鋼集團(tuán)未來一段時期的兩大發(fā)展目標(biāo)。一、在2010年前后基本達(dá)到進(jìn)入世界500強(qiáng)的基本條件；二、把中鋼集團(tuán)建設(shè)成為一個在國際上具有重要影響力并具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。