同仁堂加快布局國際市場

　　近日，記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到：同仁堂在菲律賓的藥店即將在2007年2月份開業，至此，北京同仁堂在境外開設的分公司和藥店已達20余家。

　　由于2003年以前同仁堂集團、同仁堂股份公司、同仁堂科技公司等都在海外擁有投資，所以整合同仁堂在海外的業務成為重要任務。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲此前向記者表示：現在同仁堂海外的發展是希望借助政府部門走出去的趨勢，讓有實力的企業快一點走，所以在海外發展不是眼前這幾年的臨時沖動，而是一種長久的戰略。北京同仁堂2003年在香港投資400萬美金成立了同仁堂國際有限公司，這是集團全資的海外公司，這個公司不同于一個合資公司或者藥店，它站得更高一點，它負責集團整個海外市場的發展、規劃、布局、管理、具體的業務運做、投資、人員派遣等等。這樣2003年之后同仁堂海外發展的根據地就在香港，這是同仁堂集團公司海外發展的戰略思考。成立這樣一個國際公司有很多優勢，比如原來在國內投資辦海外企業要通過外委會審查，風險審查等等，再通過商務部、北京商務局的審批，有的還要報市政府等等。這個過程需要3至6個月。投一個項目要批一次，搞一次增資要批一次，所以鑒于這種情況，我們一次把400萬美元的資金投到香港，靈活運作，減少很多繁復的環節，達到只要項目談好了，合同簽了就直接從香港公司投資，在商務部備案就可以了，大大提高了效率。2003年之后同仁堂從香港投資發展了澳大利亞、越南、柬埔寨、菲律賓和新加坡藥店或公司。現在同仁堂集團公司、國際公司、股份公司、科技公司的投資，待海外資源整合之后，所有的同仁堂在海外的公司都將由國際公司一家進行投資、管理，這樣可以集中優勢資源去合理發展，最大程度上的利用海外業務平臺。

　　同仁堂在體制改革進程中已經融合了國際化的標識，而同仁堂國際化規劃最重要的一步，就是于2006年11月開業的北京同仁堂國藥有限公司。這個投入1.5億港元、負責目前同仁堂全部140個出口品種生產的海外基地，是同仁堂根據國家一直提倡的國內企業“走出去”戰略和CEPA簽署后京港合作的有利形勢下新建的。不僅是同仁堂成立337年來首次走出北京建設生產基地，還預示著同仁堂在海外發展的強烈信心。在向海外市場邁進過程中，同仁堂利用“金字招牌”的優勢，以品牌作為無形資產入股，其中同仁堂與英國和香港合作中，同仁堂僅以品牌參股，占了25%的股份，目前在國內國際開辦的這些藥店掛在集團名下。作為民族品牌的同仁堂早已為國人所熟知。

　　丁總向記者介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。公司將同澳洲幾所大學和科研機構合作，對中醫產品共同進行研發論證，以便讓更多的外國人接受傳統中醫和中藥治療。公司也有意同歐美一些大公司開展合作，利用他們的全球銷售網絡，在更高的層次上推銷自己。市場準入是當今中國中藥企業開拓海外市場的一大障礙，特別是入世后隨著貿易壁壘的削弱，技術壁壘會日益加強，目前各國對中藥成分的禁忌規定、重金屬含量及農藥殘留量的要求日趨嚴格。面對這種嚴峻的形勢，同仁堂認真研究了各進口國的中藥準入標準，在確保藥品療效的基礎上，積極進行了成分替換及產品劑型、包裝的改進工作，以充分滿足各個市場的需要。

　　同仁堂秉承誠信的文化理念，不僅深深影響著自身的經營生產，更集中體現了中華民族的傳統美德。300多年的發展史中，創業者恪守誠實敬業的品德，深深影響著歷代經營者，并升華為同仁堂職業道德的精髓而代代相傳。隨著時代的發展，同仁堂文化不斷融入了新的內涵，保持了企業的長盛不衰。同仁堂的文化管理集中體現了以人為本的管理理念，并著重在管思想、管靈魂上做文章，使同仁堂在做強做大的同時牢牢掌握了控制力。優秀的企業文化是同仁堂生產經營的靈魂所在，也是這個老字號長盛不衰的秘密之一。同仁堂時刻不忘與時俱進，體制、管理、文化均在不斷創新之中，我們有理由相信老字號品牌會繼續百年相傳，北京同仁堂，必將以矯健的身姿邁向世界。