2006年：中央空調業(yè)六大亮點盤點

　　站在新年的門檻，細數(shù)過去一年中央空調行業(yè)的點點滴滴，頗多感慨。在刀光劍影的市場上，一些品牌幾經(jīng)沉淪，但依然“浪跡江湖”；而一些品牌則“春風得意馬蹄疾”，在品牌的成長道路上越走越遠；更多品牌則默默地辛勤耕耘，尋找著厚積薄發(fā)的機遇。

　　“浪花淘盡英雄，是非成敗笑談中”，到底誰是中央空調行業(yè)過去一年中的英雄呢？讓我們把聚焦的目光投向他們———他們中的每一個品牌都值得我們尊重。因為他們的表演成就了厚重的2006，他們的超眾實力也將會讓2007更為精彩。

　　舊歲多少事，皆付點評中。

　　海爾：奧運場上“滿城盡帶海爾牌”

　　關注程度：★★★★★奧運經(jīng)濟是2006年市場上的關鍵詞。

　　2008年奧運工程指揮部統(tǒng)計資料顯示：青島奧帆賽場館、

北京奧運壘球館、首都體育館、北京工人體育場、老山自行車館、國家體育場（鳥巢）、青島機場、天津機場、首都機場、北京工業(yè)大學體育館、北京大學

乒乓球場館等15個項目的中央空調全部選用海爾。有業(yè)內人士戲稱，奧運場上可謂“滿城盡帶海爾牌”。

　　海爾由此已經(jīng)提前成為2008年奧運會大的贏家。與此同時，以往在中央空調行業(yè)唱主角的美國開利、日本大金等國際品牌集體失語。

　　“鳥巢”工程招標處一位負責人稱，“鳥巢之所以選用海爾的產(chǎn)品，是完全被他們提供的方案所打動，也只有他們提供的方案與北京奧運會倡導的綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念更接近”。

　　據(jù)了解，美國的開利、約克，日本的大金、東芝等企業(yè)，利用技術上的領先優(yōu)勢，成為奧運工程“常客”。但在北京奧運工程，他們面臨了國內企業(yè)的強大挑戰(zhàn)，以大金為例，他們甚至在奧運項目上“全軍覆沒”，無一中標。

　　通過自主研發(fā)與引進技術相結合，迅速提高自己的競爭能力，海爾在某些關鍵技術上已經(jīng)達到甚至趕超國際先進水平。此外，海爾在服務方面的強勁優(yōu)勢，以及差異化滿足客戶要求的比較優(yōu)勢等因素，使得國產(chǎn)中央空調企業(yè)也已具備了與國際品牌競爭的實力。

　　格力“藝高人膽大”

　　關注程度：★★★★★2006年11月20日，合肥市國土資源局綜合樓中央空調系統(tǒng)設備招標項目的報名工作正式結束。不過，此次為期5天的報名和競標，國產(chǎn)品牌廠商們只能成為一邊的“看客”。這源于合肥市國土資源局綜合樓中央空調招標公告上的聲明，所采購的中央空調“整機必須為進口原裝品牌”，也即意味著即使是有實力的中國企業(yè)也只能是眼巴巴地袖手旁觀。

　　眾國產(chǎn)品牌在沉悶一段時間后，最先叫板的是格力。格力有關負責人認為，政府采購的關鍵和核心，應該是能夠采購到最佳性價比的空調產(chǎn)品，而不應以國產(chǎn)或是歐美、日本的洋品牌作為衡量標準。原先國產(chǎn)品牌在中央空調的技術和研發(fā)的確處于弱勢地位，但隨著近幾年國產(chǎn)空調品牌的崛起，“歐美日系中央空調”一定好的論斷受到嚴重的挑戰(zhàn)，格力最新獲得的超低溫數(shù)碼多聯(lián)機核心技術就是一個明證。

　　格力對招標的表態(tài)引起了國內媒體的積極響應，合肥市政府在輿論的壓力下，招標人選擇了回避和沉默。后來合肥市政府說，他們召開緊急會議，已初步作出撤銷該招標公告的決定。

　　在諱莫如深的政府招標市場上，一般企業(yè)面對這樣的不公正，選擇的態(tài)度是：忍氣吞聲與三緘其口。但是格力沒有選擇沉默，一如當年他們叫板國美的勇氣。其實細細想來，格力公開叫板的氣勢，卻顯示了企業(yè)的實力。格力總裁董明珠曾經(jīng)說過：與國美的叫板曾經(jīng)讓許多的業(yè)內人士為格力捏了一把汗，但是市場證明，格力沒有失敗。

　　美的：“韜光養(yǎng)晦”抑或“閉門練功”？

　　關注程度：★★★★美的作為中國空調業(yè)的老牌企業(yè)，多年來一直穩(wěn)居前三的位置，但是對于美的而言，坐上頭把交椅才是最大的心愿。

　　與往年的光芒四射相比，美的今年韜光養(yǎng)晦了許多，業(yè)內人士認為這可能與7月份美的商用空調事業(yè)部的兩次換帥有關。“換一次領導猶如傷筋動骨啊！”美的商用空調的一位市場人員苦笑著說。

　　在中央空調四處吶喊震天的氛圍下，美的開始行動了。他們先行一步推出了一個深度清洗服務標準，以期擴大聲勢配合自己的“06攻略”。不過該標準并未得到空調同行的響應，同行們甚至認為這是美的的自我炒作，而“深度清洗”也只被寥寥提過幾次后就銷聲匿跡了。

　　到去年9月份，美的發(fā)布了自己的無水加濕技術，并在新冷年的開篇一股腦推出“清潤星”、“冷靜星”、“清凈星”系列，將空調功能從單一的制冷加熱擴展到室內空氣凈化，并拋出空調3C融合的概念，空調融合加濕器的趨勢在2007新冷年的開始，被美的撕開了一個小口。2006年11月，高盛7億入股的消息讓投資人士普遍看好，美的也終于可以放心大膽地做起白電大鱷之夢。美的空調用自己的實力走過了這個充滿變數(shù)的2006冷凍年，并順利翻開2007冷年的新篇章。

　　大金：昔日輝煌漸行漸遠關注程度：★★★★中央空調的專業(yè)性和特殊性成就了昔日的大金，大金曾經(jīng)在華東地區(qū)的獨霸局面無人能及。

　　日本大金株式會社其實是以

化工為主業(yè)的企業(yè)，是僅次于美國杜邦的第二大化學工業(yè)企業(yè)。例如：它的特種機械部主要是以生產(chǎn)各種彈藥為主。

　　或許是這種特殊的身份，大金在中國市場上一直保持著一種“神秘”的姿態(tài)，它在媒體面前的態(tài)度是“避而遠之”，“悶聲發(fā)大財”是他們堅持已久的戰(zhàn)術。

　　但是，來自同行的激烈競爭讓大金原來的優(yōu)勢也一去不復返了。據(jù)制冷行業(yè)的不完全統(tǒng)計：從2002年到2005年的4年時間里，大金在500萬以上的中央空調的市場份額中，他們連續(xù)4年持續(xù)下滑。業(yè)內人士分析，2006年，除華東地區(qū)的銷售勢頭沒有較大的變化之外，大金在全國的銷售總額度還在持續(xù)走低。

　　有大金的經(jīng)銷商還曝料說：大金在2007年的市場戰(zhàn)略將改變以核心經(jīng)銷商為代理的市場營銷策略，把社會資源收縮到總部。這種策略的變化對大金是福兮？禍兮？

　　志高：“志存高遠”，一飛沖天關注程度：★★★中央空調品牌第二、三梯隊里最耀眼的莫屬志高。經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展，志高空調已經(jīng)擁有足夠的勇氣在2007年發(fā)出在家用空調業(yè)“坐四望三”的訊號。

　　志高加快搶占中央空調市場的一個有力佐證是志高集團董事長李興浩已經(jīng)親任商用空調事業(yè)本部總經(jīng)理，這恐怕是中央空調行業(yè)之前還未有過的先例。志高還加緊擴建中央空調生產(chǎn)基地，使其總面積達到11萬平方米，年產(chǎn)能力達60萬套。

　　志高在中央空調領域的技術領域開始有所建樹，自主成功研發(fā)的“變頻冰蓄冷”模塊機搶占的是全球中央空調技術制高點，它是國內首家實現(xiàn)了將變頻技術與冰蓄冷技術完美融合的企業(yè)。

　　不過志高在企業(yè)規(guī)模上與第一陣營中央空調品牌還有一些差距，他需要更多資金和經(jīng)驗的注入，2007年志高會發(fā)展成什么樣，就得看他是否能穩(wěn)住現(xiàn)在的腳步，過快則會失去平衡，太慢則會被同行趕超。

　　特靈：是“不靈”還是“特靈”?

　　關注程度：★★★美國特靈自1995年進入中國以來，在中國制冷行業(yè)一直孤獨徘徊，與大金火熱的市場相比，有人戲謔地稱特靈為“冷漠王子”。這一戲稱的緣由還因為特靈主要生產(chǎn)的是冷水系統(tǒng)的中央空調。

　　2006年，特靈不再沉默，相繼在中山、太倉成功擴產(chǎn)建立生產(chǎn)基地，它于2006年10月初啟動對重慶、西安、成都的市場調查，欲選址再建西部中央空調生產(chǎn)基地。

　　但特靈依然讓人感覺后勁乏力，它在中國區(qū)域的營銷一直沒有“入門”。以銷售模式為例，特靈在核心經(jīng)銷商的培養(yǎng)方面一直力不從心，而自己的營銷實力對于多變的市場又是鞭長莫及。

　　一位曾經(jīng)做過特靈經(jīng)銷商的南京客戶說，這幾年特靈在中央空調業(yè)的表現(xiàn)是“特靈特不靈！”

　　但特靈仍然掌握著許多技術和資源優(yōu)勢。而更為明顯的優(yōu)勢則是特靈的知識應用方面。在選擇什么樣的產(chǎn)品和什么樣的系統(tǒng)技術來為某一個特定的大樓提供空調暖通系統(tǒng)，使其有更佳的表現(xiàn)方面，特靈有著獨到的經(jīng)驗。其優(yōu)勢包括在控制方面的能力、對整個系統(tǒng)的優(yōu)化、空調設備的性能，還有為客戶提供的卓越維修和服務。

　　推廣在建筑中的綠色環(huán)保技術，也使得特靈更“靈”。特靈和建設部合作，在一些已經(jīng)建好的大樓和新建大樓中應用特靈的產(chǎn)品和理念來改造提升原有系統(tǒng)，提高其在環(huán)保方面的表現(xiàn)，讓人們切身感受到特靈的空調暖通系統(tǒng)的高效和節(jié)能特點。

　　特靈更“靈”的時機掌握在特靈對市場持之以恒的戰(zhàn)略中，因為它的戰(zhàn)略著眼于未來，所以特靈應該可以收獲未來。

本報記者 魏建玲