民企發(fā)展必須過的檻

　　張志勇

　　中國民營企業(yè)經(jīng)過28年的發(fā)展，在整個民企的成長和發(fā)展過程中，民營企業(yè)是生生死死，有的經(jīng)過自身的不斷努力和完善，從一個規(guī)模很小的企業(yè)，一個只有幾個人最初一起創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，而今成長為中國民營企業(yè)中具有旗幟性的民營企業(yè)，有的在發(fā)展過程中敗下陣，早已“煙飛灰滅”。中國有多少在20年前還是很輝煌的民營企業(yè)，而今已不存在了，有的還在勉強(qiáng)維持，有的已只是在吃老本，等等這些，可能沒有誰能說清楚，人們更去關(guān)注一個又一個成長起來的企業(yè)。但正是這些為中國民營企業(yè)的發(fā)展和成長付出實(shí)踐的民營企業(yè)，給他之后的民營企業(yè)成長提供了十分寶貴的借鑒。

　　中國民營企業(yè)的成長大概可以劃分這樣幾個階段：第一階段，就是上世紀(jì)80年代初，一批為解決就業(yè)的回城知青和應(yīng)屆畢業(yè)生，自己在市場找飯吃；第二階段，就是1986年之后，一批年輕的知識分子不滿足現(xiàn)狀，不甘于舊體制，形成第一次以知識分子為代表下海，在這個階段后來成長一批民營企業(yè)家和民營企業(yè)；第三階段，就是1992年小平南巡講話之后，一批知識分子和國企轉(zhuǎn)制后方方面面的能人下海；第四階段，就是2000年前后，以海歸為代表，創(chuàng)業(yè)型人才的創(chuàng)業(yè)，成長了一批高科技民營企業(yè)；從民營企業(yè)家的年齡層面來看，主要是上世紀(jì)50年代、60年代、70年代和80年代的生人，80年代后生人的創(chuàng)業(yè)歷程，可以說和他們上幾代生人的創(chuàng)業(yè)史有著本質(zhì)的區(qū)別和不同。

　　客觀地說，在上述這樣一個大的框架下，民營企業(yè)的發(fā)展和成長與我國對市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善是同步的，和現(xiàn)代化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)全球化的壓力、和市場

競爭力的要求所驅(qū)動的。而在這些變化中，必然需要民營企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型，這是客觀發(fā)展的必然結(jié)果，這就使得民營企業(yè)必須要跨過這一門檻，誰提早實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，誰就有其企業(yè)的發(fā)展未來。

　　幾年前，就有人已根據(jù)對民營企業(yè)發(fā)展的研究，得出這樣的結(jié)果：民營企業(yè)的生命周期是3-5年。為什么如此短暫，為什么離我們都渴望實(shí)現(xiàn)的百年老店有如此大的差距，其關(guān)鍵就是民營企業(yè)自身沒能很好地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，被時代和市場所淘汰，這里邊所涉及的話題很多，包括企業(yè)家自身的、企業(yè)管理的、企業(yè)的營銷手段、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、企業(yè)的現(xiàn)代思維、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的文化，企業(yè)管理層的知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)的現(xiàn)代融資渠道和能力、新產(chǎn)品的開發(fā)和研制、對資本市場的把握、對現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代科技的應(yīng)用等。我們看到“世界變平的”動力在不斷地增加，W ind ow s

操作系統(tǒng)的建立、互聯(lián)網(wǎng)時代人們對網(wǎng)絡(luò)生活的依賴、軟件的應(yīng)用、上傳的力量、外包模式、離岸經(jīng)營、搜索引擎的服務(wù)，數(shù)字的、移 動的、個人的和虛擬的等等，這都是美國知名財(cái)經(jīng)記者托馬斯·弗里德曼在他《世界是平的》所證明的。

　　其實(shí)這些都在強(qiáng)烈地給中國的民營企業(yè)和企業(yè)家提出一個歷史發(fā)展的必然，誰適應(yīng)了時代的發(fā)展，誰就擁有市場和企業(yè)的未來，而這一切都來自企業(yè)和企業(yè)家自身轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，這一檻是民營企業(yè)發(fā)展中必須要跨越的，誰跨過去這一“檻”，誰就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的成功。(12I3)