中國經(jīng)濟(jì)研究中心和中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道于12月底至1月初合作舉辦“中國經(jīng)濟(jì)年度人物財富論壇” ，論壇將邀請中國經(jīng)濟(jì)年度人物10多位候選的企業(yè)家一一走進(jìn)北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心演講并與師生交流。以下為2006CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物候選人李家祥財富論壇節(jié)目實(shí)錄：

　　今天，在北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心的萬眾樓，舉行了2006，CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選的財富論壇，從今天開始，2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物的侯選人將會陸續(xù)走進(jìn)這里，和大家一塊分享他們精彩的2006，同時也來分享他們的財務(wù)觀和社會責(zé)任，今天在財富論壇的現(xiàn)場還邀請到了三位業(yè)內(nèi)的資深人士來擔(dān)任觀察員，他們是：中華工商時報的副總編輯水皮先生、北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心的副主任李玲以及中央電視臺主持人董倩。

　　李家祥：商場上的將軍

　　第一位走進(jìn)財富論壇的就是來自中國國際航空股份有限公司的董事長李家祥先生。

　　記者：“三位觀察員，你們對李家祥先生最深刻的印象什么？”

　　董倩：“我覺得他不僅能夠駕馭部隊，還能駕馭市場，所以給我留下很深的印象，我覺得李先生還是一位將軍。”

　　記者：“他依然是一位將軍嗎？”

　　李玲：“商場上是將軍。”

　　水皮：“我覺得這個李總，給人一個特別印象深刻的，是他的自信。”

　　記者：“三位觀察員談了他們對您的深刻印象，坦率的說，您最喜歡誰的評價？”

　　李家祥：“我認(rèn)為都比較準(zhǔn)確。”

　　記者：“您當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真會當(dāng)，三個人同時表揚(yáng)一下，但是我注意您好像一直盯著董倩，是不是董倩評價的特別準(zhǔn)確？”

　　李家祥：“應(yīng)該說三個嘉賓說的也都比較準(zhǔn)確，自我評價，我是一個復(fù)合型的人。”

　　董倩：“李總的意思是不是就是說，我們怎么夸，他都承受的住。”

　　記者：“李總，您對于這個夸獎，承受能力是不是特別強(qiáng)大？”

　　李家祥：“應(yīng)該說我承受批評的能力，比承受夸獎的能力更強(qiáng)。”

　　記者：“剛才我們在看短片的時候，對我來說印象很深的是您當(dāng)年揚(yáng)鞭策馬的英姿，當(dāng)時在什么地方工作？”

　　李家祥：“那是當(dāng)年我在空軍部隊邊防一個雷達(dá)站工作的時候，交通不方便需要騎馬，我到了邊防以后，當(dāng)天兩個小時內(nèi)，我就學(xué)會了騎馬。”

　　記者：“現(xiàn)場三位觀察員，誰能在兩小時之內(nèi)，學(xué)會騎馬？”

　　水皮：“其實(shí)這個半小時就能學(xué)會騎，關(guān)鍵是看你有沒有膽量放馬奔馳？”

　　李家祥：“水皮先生說的非常好，騎馬沒有什么專校，也不要什么大學(xué)文憑，主要兩條，第一膽量，第二找到感覺，當(dāng)時我兩個小時之內(nèi)說實(shí)話，包括剛上馬被摔下來，在地上躺了半個小時，實(shí)際一個半小時，當(dāng)時我的連長說看來你真是個拼命三郎啊。”

　　記者：“我覺得在拼命三郎的身上，如果讓我來說，我覺得他總是在經(jīng)歷很多跨度很大的事情，你比如說從當(dāng)年的騎馬，跟馬打交道，到現(xiàn)在跟飛機(jī)打交道，跨度真的非常大。”

　　記者：“你到了企業(yè)之后，還會像當(dāng)年在軍旅生涯那樣，把每一次攻關(guān)都當(dāng)成一場戰(zhàn)役來對待嗎？”

　　李家祥：“是，是的。”

　　記者：“現(xiàn)在我們讓您馬上想出您在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的一場戰(zhàn)役。”

　　李家祥：“那就是國航的IP5的上市，我曾經(jīng)和中介機(jī)構(gòu)和有關(guān)人士發(fā)生過一些沖突。”

　　記者：“發(fā)生什么樣的沖突？”

　　李家祥：“當(dāng)時我按照他那個做得詳細(xì)計劃，我看了也有一架水平，但是最多最多募集資金也就是超不過70個億，我當(dāng)時就提出來一個否定的態(tài)度。”

　　記者：“我覺得您的這個否定是不是太武斷了一點(diǎn)，因為上市是一個很嚴(yán)密的事情，必須是很專業(yè)的人士在進(jìn)行操作。”

　　李家祥：“他當(dāng)時聽了以后，他說李總你沒有搞過上市，你沒玩過股份，我說你說的不完全對，是的，我沒賣過股票，但是我賣過黃瓜，當(dāng)時他就說那賣股票和賣黃瓜不是一碼事，我當(dāng)時你說的只是對了一半，不完全是一碼事，但是也有相同之處，我說你知道嗎，黃瓜的賣點(diǎn)是哪兩條，一個是鮮，一個是嫩，它的標(biāo)志就是頭上頂花花，身上有綠刺，這就是黃瓜的賣點(diǎn)，然后我接著反問，你知道國航的賣點(diǎn)在哪里嗎，他開始有點(diǎn)發(fā)愣了。”

　　記者：“原來你把他給問住了，這可太令人意外了。”

　　水皮：“李總是典型的圈錢心態(tài)。”

　　李玲：“我倒不覺得李總完全是圈錢心態(tài)，而是他對國航的自信。”

　　李家祥：“最后還照我的意圖，做了一個初形的計劃，上市以后募集102億。”

　　切勿：講成績一大套，講缺點(diǎn)小冒號

　　記者:“現(xiàn)在我這有20個財富的關(guān)健詞，您的選擇是，第一個告訴我們？”

　　李家祥：“第一個是堅持。”

　　記者：“第二個呢？”

　　李家祥：“伙伴。”

　　記者：“第三個是分享是嗎？”

　　李家祥：“第三個是風(fēng)險。”

　　記者：“第三個我聽明白了，第三個是風(fēng)險而不是分享，我們想先知道，什么樣的事能夠體現(xiàn)出您的這份堅持來？”

　　李家祥：“2004年我航有一次訂購了20架飛機(jī)，這20架飛機(jī)整個的交易量人民幣是2億，當(dāng)時我看到這個訂單以后，包括我了解市場以后，我心里在盤算我要省下20個億，走到最后了，對方是一個很高級的管財務(wù)的副總裁，到了我們公司和我們的談判組一廳，向我報告，那么整個活動實(shí)質(zhì)上已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)我的預(yù)期，在向我報告的時候，我們的談判組長說李總，我們最后一個談判，你說又提出的每架飛機(jī)再壓下來20萬美金，對方也已經(jīng)接受了，這個時候我就看了對方一眼，我看到對方的人士神情非常愉悅也非常高興，您觀察真仔細(xì)啊，我心里當(dāng)時就想了一下，看來砍的還不夠。”

　　記者：“反悔了？”

　　李家祥：“當(dāng)時我靈機(jī)一動，我說你說什么，他說你說的每一架飛機(jī)再減下來20萬美金，我們基本上落實(shí)了，我說你可能聽錯了，我是說每架飛機(jī)再砍下來50萬美金，當(dāng)時我那個談判專家一愣，當(dāng)時我跟他說了一段，他配合的非常好，李總，對不起，那我聽錯了，我說對，你既然聽錯了，談判重新談，結(jié)果又談了一天一夜，直到第三天上午，向我來報告說對方完全接受了，我們這個談判的條件，最后我算了一下，那每架飛機(jī)市場又便宜了30萬美金，20架就是600萬美金，5000萬人民幣，后來我給我的談判作家講，我們辦一個希望小學(xué)，50萬就可以建一個非常漂亮的希望小學(xué)，我們這5000萬可以辦100所希望小學(xué)。”

　　記者：“接下來我們來看看，第二個詞：伙伴。”

　　李家祥：“我們過去有個歌，叫朋友多了路好走，其實(shí)肯定說搞經(jīng)營，朋友多了好經(jīng)營。”

　　記者：“你怎么對歌這么熟啊，是不是特喜歡唱，唱歌怎么樣？”

　　李家祥：“你比如我今年上半天，國航和香港國泰航務(wù)公司，就有一個大的聯(lián)合的舉措，這個活動實(shí)質(zhì)上給國航帶來了很大的效益，當(dāng)然對國泰也帶來了很大的效益，我算了一筆帳，國航和國泰這一次正式合作，其中有一個我用港務(wù)的股權(quán)利性交換的問題，港務(wù)跟股權(quán)交換，我已經(jīng)占了收益是四除以六，在交換之前國泰的股票，當(dāng)時我是以十三塊五一股進(jìn)行交換的，那么現(xiàn)在國泰的股票，升值到了十九塊五，每股就長了六塊錢，就幾次在移項，市值提升了42億，所以兩項加起來，就是60多億的收獲，你看伙伴多重要。”

　　李家祥：“搞企業(yè)時刻不能忘記風(fēng)險，我在國航曾經(jīng)講過一句話，我說我跟國航今后搞總結(jié)，不要講成績一大套，講缺點(diǎn)小冒號，我們過去一個古語，叫做失敗是成功之母，可是現(xiàn)實(shí)社會，我們看到的確實(shí)，成功是失敗之母，為什么說現(xiàn)實(shí)看到的是，成功是失敗之母，我們大家閉著眼睛，都可以想一想許多人士，許多單位，恰恰是在總紅火的時候倒下去了，那么這三個詞結(jié)合起來就是什么呢？堅持正確的主張，找到良好的伙伴，化解所有的風(fēng)險，你就走向成功了。”

　　水皮：“我覺得他剛才三個詞，我們給他換一個，通俗的說法，第一個是悔棋，第二個伙伴，包括跟國泰航空合作，也都是伙伴了，把人家股價壓低了，現(xiàn)在增六塊錢，津津樂道，第三個詞機(jī)賊，機(jī)賊不太好聽，但是我覺得非常貼切。”

　　記者：“聽說你還說對國際政治，國際形勢特別關(guān)注，我很想知道，這是出于一種將軍習(xí)慣性的思考，還是說您的一大愛好？”

　　李家祥：“對于國際政治的把握和掌握，有時候本象就是商機(jī)，就是錢，大家都知道十月中旬十一月下旬，國際油價那時候是在58美金一桶，今年油價最高的時候達(dá)到了78美金一桶，后來我告訴大家，共和黨他更多的是代表了美國大財團(tuán)的利益，美國大財團(tuán)這些年在油的問題上，偷了很多的資金，所以這些年油價上漲，由美國大財團(tuán)投資油以后，他取了回報這樣一個活動，那么為什么9月中旬以后它又下降了呢，因為共和黨為了拿這個選票，有意的油價有所下降，我講到這個問題以后，我所根據(jù)我的判斷美國中西選舉之后，油價可能會繼續(xù)上漲的，后來這個實(shí)際情況和我的判斷是吻合的，我前幾天碰到了我們國航的一個管油樂套薪保質(zhì)的副總經(jīng)理，我說國航它會讓你抓緊這個時機(jī)建艙，你做了沒有，他笑了笑說，李總，我們做了，我們做了若干若干萬桶，我算了一下算了若干若干若干萬年。”

　　記者：“這時候你覺得這個將軍的形象真的就是豁之欲出了，因為他特別就像在這個

　　作戰(zhàn)指揮部當(dāng)中運(yùn)籌帷幄，那其實(shí)今天在現(xiàn)場，除了李先生到來之外我們還請到了一位神秘嘉賓。”

　　李家祥的“順口溜”

　　李家祥：“這是我在空軍部隊的時候我們的老首長，當(dāng)年我在市里，當(dāng)正職的時候，他是我們空軍的政治部的副主任，競副主任。”

　　記者：“競先生也是很長時間沒見李家祥先生了吧。”

　　競副主任：“有兩三年了吧。”

　　記者：“過去大家對他有什么樣的評價和印象呢？”

　　競副主任：“肯學(xué)習(xí)。”

　　董倩：“據(jù)我所知，其他航空公司的這個總裁也好，董事長也好，他們都是或者有飛行員，或者有工程師，這樣或者那樣的職業(yè)頭銜足不足以服眾？”

　　記者：“我覺得我要給董倩的這個問題要舉贊成牌了，因為我知道在軍隊當(dāng)中，鐵的紀(jì)律會要求下級絕對服從上級，這是部隊的規(guī)定，但是到了企業(yè)當(dāng)中這并不是一個絕對。”

　　董倩：“你手下有那么多專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們會不會認(rèn)為你的一些決定是一介武夫的，拍腦門的決定。”

　　李家祥：“我作為一個外行到企業(yè)以后，實(shí)際上一個企業(yè)，一個大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵你要是經(jīng)常的梳理經(jīng)營理念，找出經(jīng)營規(guī)律，抓住經(jīng)營重點(diǎn)，有四句話是要把握的，哪四句話呢，我把它歸納為：市場摸得透透的，路子理得清清的，身圍降得小小的，收益搞得大大的，那么我把管理也它歸納了四句話：要把原物的隊伍摸得偷偷的，把骨干用的帥帥的，把制度建的全全的，把原股的數(shù)字提的高高的，后來時間證明像這一類的歸納，在治理企業(yè)當(dāng)中都是管用的。”

　　記者：“我們要問問老首長他當(dāng)年就這么會歸納嗎?”

　　競副主任：“李總裁到國航去，他之所以要贏得群眾的擁護(hù)，首先要以理育人，以情感人，以德服人，以行導(dǎo)人。”

　　水皮：“大家都明白了，剛才李總為什么能夠那么多順口溜？”

　　記者：“現(xiàn)在我們請兩位，當(dāng)年的上下級給我們今天的財富論壇歸納那一下，你們也給我們歸納兩句順口溜。”

　　李家祥：“我先來，一般我們發(fā)言，在部隊是這么個規(guī)矩，下級先發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)，我的歸納是這樣的，今天主持人的祝詞是活躍的，嘉賓的表演是漂亮的，在場的朋友是熱鬧的。”

　　競副主任：“我說不是順口溜，我說我是財富論壇的一個忠實(shí)的觀眾，一是祝財富論壇越辦越好，二是祝國家財富越來越多，三是祝老百姓個人財富越來越公平，越來越合理。”

　　記者：“三句話，果然是我們的老首長，總結(jié)了之后，又再一次拔高了一下。”

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