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李家祥宋立新石世侖聊中國經(jīng)濟年度人物實錄
1月4日，中國國際航空股份有限公司董事長李家祥(左2)、《英才》雜志社社長宋立新(左4)、央視《經(jīng)濟半小時》主編石世侖(左3)做客新浪嘉賓聊天室聊2006中國經(jīng)濟年度人物。左1為新浪財經(jīng)主持人。(圖片來源：新浪財經(jīng))
中國國際航空股份有限公司董事長李家祥、《英才》雜志社社長宋立新、央視《經(jīng)濟半小時》主編石世侖做客新浪嘉賓聊天室，就2006中國經(jīng)濟年度人物以及企業(yè)品牌價值、企業(yè)家社會責任等諸多熱點話題與網(wǎng)友展開交流，敬請關注。
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主持人 ： 各位新浪網(wǎng)友，大家好，歡迎大家來到新浪嘉賓聊天室。今天是我們有關央視經(jīng)濟年度人物系列訪談的第六場。隨著我們訪談的進入，我們也伴隨著經(jīng)濟年度人物的評選走了下去，現(xiàn)在進入了新的一年2007年，在此向各位網(wǎng)友問一句“新年好”，我們的節(jié)目也走向尾聲，也走向高潮。今天和以往一樣給大家約到了幾位重量級的嘉賓，給大家一一介紹。從我左手邊開始，第一位是中國國際航空股份有限公司董事長李家祥先生，歡迎您來到新浪，跟新浪網(wǎng)友打聲招呼。
李家祥 ： 各位網(wǎng)友好。
主持人 ： 其次是《經(jīng)濟半小時》主編石世侖。謝謝您再次來到新浪。
石世侖 ： 各位網(wǎng)友大家好，今天是2007年第一天上班，第一天上班就能見到大家，謝謝大家，大家好。
主持人 ： 其次是一位美女，《英才》雜志社社長宋立新。
宋立新 ： 大家好，希望在新的一年里大家的運氣像中國國際航空股份有限公司的股票一樣節(jié)節(jié)高、事事順。
主持人 ： 國航的表現(xiàn)讓很多投資者非常高興。說到我們的主題，今天還是央視經(jīng)濟年度人物的系列訪談，首先請石世侖介紹一下活動最新的進展，我們知道1月20日是最后大的盛典。
石世侖 ： 今天是1月4號，其實我們在2007年第一場活動是1月2恩日的時候在北大萬眾樓舉辦了財富論壇，1月2日當天是湖南有色金屬的董事長何仁春，明天開始在北大和清華的經(jīng)濟管理學院繼續(xù)我們的財富論壇，李家祥董事長是今年的年度人物中間財富論壇第一場李董事長是首非，也是首播，播出也是第一位。所以，在財富論壇結束之后就是大家期盼已久的中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮的直播，是1月20日，現(xiàn)在進展到這個程度。
主持人 ： 20號，我們知道央視提前，今年和往年有很大的不同，有很多精心的設計，等一會兒會請我們的石導演給我們做一個簡單的預告。接下來請問李董事長，李董事長今年是侯選人之一，也在高校里做的路演，我們知道國航首發(fā)到今天股票翻番，在過去的2006年非常成功。
李家祥 ： 應該說去年，2006年是國航在經(jīng)營上有幾個大動作的一年。我想首先一個是我們和香港的國泰航空公司舉行了一個股權置換，利潤共贏、多方合作的動作，這個動作其實是亞洲航空公司之間最大的一次交易，它的影響非常深遠，特別是它的意義今后會充分地顯現(xiàn)出來，那就是使我們中國的航空一個是北京樞紐，一個是香港樞紐，南北互動效應會進一步得到加強。同時將來也為我們的乘客南北出行提供了更寬廣、便捷的渠道。
大家都知道國航在國際航線上的優(yōu)勢是飛往歐洲、北美和東亞。國泰的航空方面的優(yōu)勢，特別是在國際上主要是南亞、南非、南美，這方面它更突出一些。而且這方面恰恰就是國航的一個弱項。國航的強項正好彌補了國泰的弱項，國泰的強項正好彌補了國航的弱項。這樣將來在北京到香港，還有內(nèi)地很多城市到香港，凡是國航和國泰的航線我們進行聯(lián)營。同時我們南北搭界，等于國航的網(wǎng)絡借助國泰進入地球的南半部，國泰也借助國航延伸到地球的北半部。將來這種效應會進一步顯現(xiàn)出來，無論是從方便旅客來說，還是公司的影響力來說，還是公司的效應來說，都是一個很好的發(fā)展前景。
主持人 ： 我們對此也非常期待。我還想接著問李董事長，您作為個人而言參加央視年度經(jīng)濟人物的評選，對您個人而言意味著什么？對于公司而言，對于國航這個品牌而言又意味著什么？我們知道國航在品牌上非常下工夫，也是2008年奧運會的合作伙伴。
李家祥 ： 我被推選為今年經(jīng)濟年度人物的候選人，這不是我個人的事情，也是我們公司、廣大員工努力奮斗的一個結果，我只不過是作為一個代表人物參加這個活動。這個活動本身就說明相關部門和有關方面對國航這幾年的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展的一個認可，大家都知道國航是2002年重組組建一個新的公司，它的母公司是中國航空集團。2002年國航在進行重組的時候，自有資產(chǎn)只有20.7億，到今天國航的自有資產(chǎn)已經(jīng)達到了320億，那就是四年的時間，國航的自有資產(chǎn)就翻了16倍。這四年時間，國航包括中航集團僅提供就業(yè)崗位是9000多個，大學生占了絕大部分。根據(jù)我們下一步的發(fā)展我們整體的規(guī)劃和我們設定的計劃，其實我們的飛機已經(jīng)是訂購了，到2010年國航的絕對規(guī)模將達到310架，目前是210架，就是在四年時間里，國航的飛機架數(shù)將增加100架，每增加一架飛機，將會給社會提供100個就業(yè)崗位，就是人機比例大概是1：100。我們預測今后四年國航包括我們中航集團將繼續(xù)為社會提供就業(yè)崗位將近一萬個，其中大學生是七千人。這樣一個發(fā)展體現(xiàn)了一個公司的職能和責任，公司是干什么的？我認為公司的責任，因為今年經(jīng)濟人物的主題“責任”。責任是什么呢？作為公司的責任，要看到公司的責任就是公司功能的體現(xiàn)，公司的功能是什么？就是兩條。第一是創(chuàng)造國民財富。第二，實現(xiàn)國民就業(yè)。再就是公司的職能，那么作為總經(jīng)理來說，他的責任我覺得要充分發(fā)揮公司的職能，就是他的責任的到位，如果公司的職能沒有體現(xiàn)出來，就意味著公司老總的責任也沒有到位。
所以，國航這幾年在創(chuàng)造國民財富，承載國民就業(yè)方面，我們認為是向社會交了一個比較好的答卷。也就是我們這個職能和責任，我認為這幾年我們履行是合格的。因為從創(chuàng)造社會財富來說，我剛才講到了，像國航四年時間自有資產(chǎn)翻了16倍。翻了16倍的同時是什么呢？是向我們的國家繳納了各種費稅150多億以后剩下的財富，稅后的財富。同時又提供了就業(yè)崗位。
所以，這次我們做客新浪網(wǎng)，同時又參加年度經(jīng)濟人物活動，我覺得是使我們中航集團包括國航進一步向我們的網(wǎng)友、向我們的社會各階做一個展示，讓大家更多地了解我們國航。當然我們也是通過這個渠道，來進一步了解廣大乘客、社會對我們中航集團國航的需求和要求，我們也通過這個活動得到鞭策和鼓勵，當然對提升國航品牌也是非常有好處的。
主持人 ： 這也確實是和公眾之間比較良好互動的一個平臺。
宋社長，我知道您手中是有投票權的，我們知道央視的這個活動，說實話它不僅僅是一個評選，很多時候會起到對社會上公司，對上市公司一些很多引導的作用。您怎么看在今年20位的候選人當中，有很多是大型國企的領導他們能夠入選？
宋立新 ： 其實從去年比較明顯一點，大型企業(yè)的積極參與央視年度經(jīng)濟人物的推選活動，今年參與的熱度我覺得更高了。這首先我覺得一方面是央視年度人物的社會影響力越來越大，本身它以這種公正、公平的姿態(tài)發(fā)出媒體獨立的聲音，而且它這么多年所樹立的這些人物榜樣，起到了行業(yè)領軍人物應盡的一些職責，我想這可能是跟影響力相輔相成的一方面。
第二點，也是因為我們大型國企的市場化意識，這些領導者的市場化意識越來越提高。我們以前談走出去戰(zhàn)略也好，還是他們對內(nèi)像李總剛才說的市場化的行為也好，品牌已經(jīng)成為他們對外樹立影響力、對內(nèi)成為人才凝聚力的這樣一個重要的認識。所以，我覺得他們更多看重的是通過企業(yè)領導者參與這樣的社會活動，傳達企業(yè)的戰(zhàn)略聲音，塑造企業(yè)的戰(zhàn)略形象，同時本身從概念上來講，對他們本身責任兩個點，所獲得的品牌收益以及他們所付出的東西，一定認為是獲得大于付出的。所以，才會不斷地有更多的人加入到參與的行列中來。所以，兩方面都存在吧，從活動本身的影響力以及大企業(yè)市場化意識的體現(xiàn)，這兩者近些年都有所提高。
主持人 ： 是一個過程。
宋立新 ： 對，是一個過程。
主持人 ： 在繼續(xù)下面訪談之前我給大家念一段博客的文章。它是這樣寫的：當時記得有一次年度人物評選，中興通訊在香港上市，高管侯為貴一亮相記者就找不到他，財經(jīng)雜志的胡舒立就問他為什么不愿意在公共場合露面，他說我不是公眾人物。在名人顯貴各個成為演員講著離奇的財富故事的時候，侯為貴講他是默默的人物。這個博客的作者是誰呢？是幾年的年度經(jīng)濟人物的總導演石世侖先生。我看了這篇博客的時候我有一個什么樣的想法呢？我覺得很有趣，確實有很多企業(yè)家受限于比如上市公司有信息披露的規(guī)范，或者是受限于個人得習慣怎么樣，不愿意站在公眾面前。但是央視經(jīng)濟年度人物恰恰需要企業(yè)家走到人們面前，除了像路演面對投資者，到我們的學生中去面對我們的公眾、我們的學生，去講述自己的一些東西。這中間是一個什么樣的關系？作為一個企業(yè)家來說，你是一個企業(yè)家多大程度上要走向公眾？
石世侖 ： 我當時寫侯先生博客的時候，當時他們在香港上市，上市完了之后他就走了，包括我們2004年做頒獎典禮的時候，當時侯先生很內(nèi)斂，我覺得這個是由于他個性決定的，同行業(yè)可能比他還低調(diào)是任正非先生，更低調(diào)。這主要是由于他們的個性，使得他對于在公眾面前想要展示什么，不想要展示什么，這是他個性的選擇。但是對于一個大的公司來說，比如這個公司的董事長或者是總經(jīng)理，越是大的公司越是需要一個人物做品牌，是一個非常鮮活的人物來承擔他的品牌形象。在這里走到另外一個極端的是王石先生。王石先生登珠峰，去南極，他所做的事情我想對于萬科這個品牌的健康、良好的形象，對企業(yè)形象有一個極大的提升。每一個人的個性塑造這個品牌是特別不一樣的，非常不一樣。比如像韋爾奇，我想每一個做企業(yè)的或者是我們做經(jīng)濟類節(jié)目，或者是經(jīng)濟類傳媒的人，誰都讀過韋爾奇的書，誰都看過韋爾奇在世界各地演講，包括比爾·蓋茨。像他們的這種個性，使得他們的品牌賦予他們很多個性的特點。所以，我覺得這兩種走向都是無可厚非的。我覺得一種可能給人以沉穩(wěn)、內(nèi)斂，另外一種是活力、張揚。
主持人 ： 李董事長，您是軍人出身，怎么看待剛才這段對話，您愿不愿意當這個演員，有沒有自信當好這個演員？
李家祥 ： 作為一個大公司的總經(jīng)理或者是董事長，你參加一個什么活動，不能完全從個人的好惡出發(fā)，必須要和你企業(yè)的職能和你擔負的職責和你的使命聯(lián)系起來。說實話，單純就一個個人的行為活動來說，有許多事情我也是不愿意參加的。
主持人 ： 對，對。
李家祥 ： 但是如果對公司發(fā)展有利，對公司的品牌有利，你就該積極地去參加。因為你不是你個人，你是代表一個公司，你是一個公司的總經(jīng)理、一個公司的董事長，你就不能單純從你個人的喜好、性格出發(fā)。我每次參加活動我要做一個評判，評判對公司有利還是有害，有利我就積極參加，沒有利你自己喜歡的也不要參加，我認為應該是這樣的，一切都要以公司的發(fā)展、公司的品牌、公司的利益為出發(fā)點。比如說像年度經(jīng)濟人物這個活動，事實上有好多人認為哪一年的經(jīng)濟人物，身為一個企業(yè)的總經(jīng)理光靠一年的活動是當不了年度經(jīng)濟人物的，這我是的觀點，一年的活動能獲得個經(jīng)濟人物嗎？這個經(jīng)濟人物也不是你個人的行為，這是一個團隊、一個整體奮斗多少年大概結出這么一個果實。我覺得像這些活動都是應該以公司的利益最大化來定。
主持人 ： 宋社長怎么看？
宋立新 ： 我一開始就談到了，我說企業(yè)家參與社會活動是一項代表企業(yè)的社會責任。為什么這么說呢？就像年度經(jīng)濟人物的選舉像小時候我們選三好學生一樣，影響力、責任，包括你的能力都要綜合的體現(xiàn)。老師總是會希望這樣的三好學生有更大的榜樣作用，大家所付出的心血，為評選所做的工作，才能有更大傳播的收益。所以，人物品牌，剛才石導演也談到了，在我們國家，在傳遞企業(yè)品牌的時候，人物品牌感性的傳播企業(yè)的戰(zhàn)略形象，這已經(jīng)是不爭的一個事實了，因為人物是更能感性地闡釋他的戰(zhàn)略定位的這些內(nèi)涵。為什么這些年，隨著陽光財富的不斷被提及，越來越多的代表陽光財富的人愿意跟公眾進行透明的溝通。我們不能說在這樣的公眾溝通中，有的人利用了這樣媒體的公眾溝通，可能也造成了一些不好的后果。但是如果就像顧雛軍、唐萬新這些，他們也是在媒體的發(fā)現(xiàn)下，在媒體的監(jiān)督下，所以他們可能有很多東西也很快地站不住腳，沒有商業(yè)邏輯，也出來了。
所以，我覺得這是一個雙刃劍，有勇氣敢于站到公眾面前，代表自己的企業(yè)去接受聚光燈的考驗的人，我覺得首先是一位英才。所以，我覺得從這樣的一個過程當中，我們不能苛求在閃光燈底下，他的臉上可能有一個瑕疵，或者是今天的頭發(fā)沒有梳好，我覺得這都不影響他的形象帶來的三好學生榜樣的作用。所以，我還是覺得那些相對來說低調(diào)一點的人，我從媒體的角度來說，希望他們給大眾更多的溝通渠道，因為他們本身，如果他參與了這樣的活動，他不配合這種傳播的活動，像你們的路演各個方面這樣的情況下，可能做了很多工作，但是這些工作是因為沉默而削減了它的傳播價值。
主持人 ： 可能國人、社會都很希望并且有這樣一種需求去更多了解我們的企業(yè)家。
宋立新 ： 尤其是我們的評委。
主持人 ： 尤其是大型的國企。
石世侖 ： 我非常贊同剛才李總的觀點。品牌的形象要大于個人的好惡，我非常贊同這個觀點。那天我們在北大錄財富論壇，因為李董事長是第一場，錄完之后你不知道現(xiàn)場有多熱鬧，好多人都圍著李總要照相。因為北大有一些大學生沒有坐過飛機，我聽好幾個人在后邊說，我要第一次坐飛機，我一定要坐國航，他們對于李董事長出來之后坦誠的和大家交流，他會有非常好的印象。他過去看國航，他離得很遠。但是當董事長跟他們坐在一起，跟他們共同討論一個問題，他們手里舉著贊成牌、反對牌的時候，他們覺得非常親近，國航一下子拉近和自己之間的距離，我想對于品牌的親和力，起了特別好的作用。
主持人 ： 對，李董事長怎么看？幫我們回憶一下當時那個場面，當時很多學生圍著你的時候你怎么想？
李家祥 ： 石導演講了以后我非常感動，因為后邊的互動我不是很了解。只是接觸了以后，確實當時很多同學熱情洋溢和我進一步在底下做交流。我通過這個活動就感受到，像在北大做了一個節(jié)目，和大家進行交流所帶來的直接的效應。確實它引起了很多同學一些新的思考，同時它提出了一些新的問題以后，也引起了我的一些思考，把我們雙方的思維都激活了。實際上這種思維的激活，它對一個企業(yè)的創(chuàng)新，對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。我們一個企業(yè)發(fā)展的動力源泉來源于什么？當然從根本商來說是利益驅(qū)動，是你的盈利能力、再創(chuàng)造。實際上盈利能力、利潤的創(chuàng)造實際上來自于什么地方呢？最根本還是來自于社會。來自于社會，那么你和社會溝通得好，就是你盈利渠道的一個深化和延伸。
主持人 ： 確實央視這個活動給很多網(wǎng)民包括參與者一個什么感受呢？就是把一些感覺很遙遠、很高高在上的一些董事長、企業(yè)家拉近，和我們有很近距離的接觸。包括央視設置各個具體環(huán)節(jié)的時候，通過“地區(qū)之夜”，通過高效的路演，都有很多考慮，央視是怎么進行這方面的考慮的？
石世侖 ： 其實我們做經(jīng)濟人物有幾種概括，一個是“歷史由人創(chuàng)造”。這一年中國經(jīng)濟的歷史，我們也可以把經(jīng)濟年度人物稱作這一年中國經(jīng)濟的史記，就是要把這個史記的東西做出來。那么這個史記的東西是由一個一個非常鮮活、生動的人來承載的。我們講通過我們候選人，通過提名人，通過他們的一張一張的面孔和表情來梳理一年中國經(jīng)濟的表情，都可以看得非常清晰和透徹。既然是面孔，既然是表情，它就有它非常生動的、真實的和人性化的一面。比如說那天做財富論壇的時候，我就在現(xiàn)場，我就聽董事長講了一個例子，當時我就說“哎呀，董事長這么摳門呀”。他就講了一個例子，餐盒。原來配餐按125%來配的，后來經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)好多人是不吃的，我后來發(fā)現(xiàn)我就是經(jīng)常屬于不吃餐盒的人。
宋立新 ： 所以你那么苗條。
石世侖 ： 平常可能很累，我們一般選擇晚上上飛機，白天辦事，或者是前一天晚上辦完事，早晨上飛機，你就不想吃飯，就想睡覺。這時你發(fā)現(xiàn)你睡覺的時候為國航節(jié)約了一個成本。我就發(fā)現(xiàn)董事長觀察得非常細致，最后做了一個決策，居然最后使國航節(jié)省了4億英鎊。
李家祥 ： 實際上是這樣，我們這種改革每年直接帶來利潤，使國航減少了成本3.7億。而且還是為國家實質(zhì)上是現(xiàn)在叫構建節(jié)約型社會，實際上是社會總資源的一種節(jié)省。
石世侖 ： 對。我們每一個經(jīng)濟人物都有他非常鮮活和生動的一面，這翌年我們希望通過我們中間持續(xù)不斷的活動都給大家展示出來，讓大家能夠看到他們的這一面。再比如那一天我們在錄論壇的時候，董事長很會概括，而且概括得更加生動，這個印象也是給我留得非常深。比如我模仿您的概括，比如2007年我們的機艙都是滿滿的，股票都是高高的(笑)，員工的收入也都應該是高高的，但是成本又是低低的。所以，每一位年度人物用他們自己個性化的語言和生動的表達，還有他們體現(xiàn)的不同性格，為我們描述了一幅2006年中國經(jīng)濟的群像圖，大家的表情匯聚在一起就構成了鮮活的2006年經(jīng)濟的表情和面孔。一會兒在結束的時候一定要請董事長再用這樣形象概括性的語言為我們總結一下今天這個聊天。
主持人 ： 宋社長，您也是投票的評審之一，今天我們看到網(wǎng)上有很多關于經(jīng)濟年度人物的評論，已經(jīng)相當多。去年年底最后20位的候選人也剛剛出來，有一些也是很優(yōu)秀的企業(yè)家可能最終沒有入圍，尤其是像中部，我們今年中部、西部之夜活動辦得非常好，引起了非常大的反響，但相對來說這幾個區(qū)域的企業(yè)家還是要少一些。您怎么看在大家社會對這種人物的呼聲和我們最后出來的這些候選人，實際上可能并不能涵蓋社會各個方面。
宋立新 ： 就像小時候我們不是每個人都能當上三好學生一樣，但是三好學生的作用就是使孩子們更接近他的夢想，這個夢想當足以激發(fā)人的激情的時候，它才有了榜樣的作用。今年雖然有這么多優(yōu)秀的企業(yè)家都來參與這樣一個活動，肯定每一年的活動都會有些遺憾，就是我們認為每一個人都會從自己的視角去選出自己心目中最優(yōu)秀的那個企業(yè)家，但是它還有一個公眾的選擇，就是所有大家的東西、群體的意愿集合在一起才能梳理出今年的三好學生。
首先既然參與，我覺得就是要相信這樣一個活動的公正性，而這個活動的權威也都是大家在參與過程當中才能逐步提升起來。我希望每一年我們把掌聲送給他們的時候，把夢想留給我們自己，因為我們每個人都幻想著有一天會在這樣的舞臺上見到自己更親近的人，或者是覺得自己身邊的人都能走上去。我覺得這個夢想是永遠和現(xiàn)實是有一個距離的，所以夢想才有它的力量。
主持人 ： 我們感謝網(wǎng)上有不同的聲音，同時也感謝宋社長對這個問題精彩的回答。看一下網(wǎng)友的提問，今天李董事長做客，網(wǎng)友的提問也非常多。因為我們知道今天國航的漲停引發(fā)了很多投資者來問你，后續(xù)股價的評判，我們知道有很多是受制于新年披露，但是您能回答的還是請您盡量回答。因為國航上市第一天差一點破發(fā)了，那時大家印象都非常深刻，很快的時間國航用它的表現(xiàn)給了大家一個很現(xiàn)實的回答，您回答一下網(wǎng)友的提問。
李家祥 ： 謝謝網(wǎng)友這個提問。應該說國航今年上市的時候是8月18日上市，上市的當天我們的發(fā)行價是2.8元，結果是2.78元是破發(fā)。當時引起了一些議論，也有一些投資者下來問我，說李總?cè)绾慰创@個問題。我當時就想我不好說更多，我說我們要走著瞧。其實當時上海證券報就用我這句話，說李董事長說走著瞧。實際上是下面一個投資者問我李總要瞧多長時間(笑)。當時我這個話沒有說，現(xiàn)在我可以告訴大家，長者一個月。當時為什么我有這種信心呢？因為當時國航破發(fā)的時候，當時正好出了幾個國航發(fā)行股票不利的環(huán)節(jié)，一個是當時以色列和黎巴嫩的戰(zhàn)爭，打得熱火朝天，世界油價飆升，國際上一些局部戰(zhàn)爭出現(xiàn)，而且越來越激烈。第二，因為這個戰(zhàn)爭引起了油價上漲。另外，我們國家發(fā)改委又公布，我們在進行上市的前一周，油價漲了290塊錢一噸，另外民航局又公布上半年的業(yè)績，全行業(yè)虧損了25億，但是當時國航是盈利的，但是因為我們是上市公司，不到正式發(fā)布業(yè)績的時候不能披露。再加上我們國家又規(guī)定各個銀行增加存款準備金，意味著要緊縮，要貼息。所以，這樣的話，這幾個方面實際上都是對股市不是一個好消息。當然也有我們國航上市之前，大家對國航了解不太夠的原因，但是當時這幾個方面應該說是主要的。
但是為什么我說走著瞧我有信心呢？因為我心里有數(shù)。同樣是一支股票，在香港那時就是3塊，在國內(nèi)發(fā)行2.8元，結果還來個2.78元出現(xiàn)，這顯然和整個一個公司的價值是背離的，就隔著一條深圳河，在香港H股是3塊錢，可是在境內(nèi)是2.78元，當時港幣和人民幣還是有溢價的，這時還出發(fā)破發(fā)顯然是不正常的，而且看到這種不正常顯然很快就過去。當時我為什么說看一個月呢？因為8月18日我們發(fā)行，到9月18日的時候，我們那時公布第三季度的業(yè)績，業(yè)績出來以后顯然這就是一個正向的消息，我一想公布業(yè)績國航的股票肯定要漲一把，我說肯定要走出來。所以，我說藏著一個月，還沒等一個月，半個多月以后，8月18日發(fā)行，9月10日以后就開始國航的股票開始往上走，一直不停地走。節(jié)前31日漲停板，今天一開市又是漲停。所以，感謝股民對我們國航的了解，也是國航這種業(yè)績貢獻的結果。因為我們?nèi)ツ甑谌径任覀児紭I(yè)報的時候是33億6千萬這樣一個數(shù)字，全國民航上半年是虧損25億，國航2006年前三季度就是33.6億，第四季度需要正式公布才能公布，在這里不好公布。但是我們絕對是對得起我們股民的。
主持人 ： 很多網(wǎng)友的問題比較類似。
網(wǎng)友：您剛才說當時首發(fā)的時候不到3塊錢不正常，現(xiàn)在快6塊了，翻番了，這正常嗎？
李家祥 ： 我覺得這個事情應該這么看。股市和其它市場的行情是一樣的，一個方面就是說它是一個供求關系最終來決定的，股市漲是什么呢？是說明投資者、購買股票的人對這個股票認可度的提高，投資者的增加，這是一個這樣的情況。我覺得它是一個市場行為的反映，當然市場行為，我心里想，也忠告我們的投資者，任何市場行為可以說都是有風險的，需要理性判斷。怎么辦呢？還需要大家更多地了解國航，到底這個公司怎么著。我們?nèi)缓笸ㄟ^各種機會來進一步展示我們國航，需要我們的投資者，需要我們的股民，需要社會各界了解我們的方方面面。讓市場、股民、社會有一個對我們披露信息的渠道，我們要把它敞開。我在這里也告訴各位網(wǎng)友包括股民，我們國航是去年被上證評為最佳披露信息的公司。
主持人 ： 感謝李董事長的回答。石導，大家剛才也談到今年年度人物的時候確實能夠反映這一年經(jīng)濟的走向，我們看到跟股市沾邊的候選人特別多，您怎么看？
宋立新 ： 最近都漲停，工行也是。
石世侖 ： 有幾個或許是巧合吧，上個月25日的時候，我們從上午10：00開始，20家網(wǎng)站現(xiàn)場直播我們公布2006年中國經(jīng)濟年度人物的候選人，有兩個巧合，第一個巧合是在10：30分左右，正好是公布到我們證監(jiān)會的尚福林主席，在10：35的時候，是突破了2400點，這是一個巧合。另外一個巧合就是當天工行也是漲停。
很多上市公司我想它通過中國經(jīng)濟年度人物的持續(xù)不斷的活動，它和投資者之間會更加親近，就像董事長剛才講的，希望大家多去關注某一個公司，多去了解。我想通過中國經(jīng)濟年度人物的一系列的活動，我想投資者對于這個公司一定會加深了解的。
主持人 ： 一定會增加感性的了解。
石世侖 ： 尤其是你對這個上市公司掌舵人的了解，我想這個對于你購買股票，對于你進行投資，它是有一個比較好的判斷的。如果他是一位有遠見的、負責任的、敢于創(chuàng)新的一個舵手，那你投資他是不是有價值，我想每個人都可以判斷得出來。
主持人 ： 宋社長炒股嗎？
宋立新 ： 我不炒股。但是剛才石導說得很好，我們有一句老話叫習慣決定性格，性格決定命運。其實一個公司的命運跟掌舵人的性格是息息相關的。所以，你看比如說李總，為什么他的戰(zhàn)略能夠定為低成本，它的規(guī)模收益能夠這么大，是因為李總軍人的性格，他的執(zhí)行力比較強。因為所有去執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的領導者來說，執(zhí)行力有時候比判斷力更重要。當然判斷力跟決策力正確的一個保障，但當你決策正確了以后，沒有一個員工抓住一個細節(jié)去執(zhí)行的話，你的低成本就是一句口號。剛才石導說年度經(jīng)濟人物展現(xiàn)的是中國經(jīng)濟的表情，而這些表情后面就是這些舵手性格的體現(xiàn)。
主持人 ： 我們還是把這個機會留給網(wǎng)友，今天李董事長來，網(wǎng)友的提問非常多。我們會把大家的問題轉(zhuǎn)給我們董事長，也提醒各位關注這個問題的時候也同時要感謝央視經(jīng)濟年度人物給大家提供這個平臺。
問李總兩個問題，一個是關于國航和東航貨運業(yè)務合資的傳聞，市場傳說比較多，投資者想請你介紹一下，或者是解釋一下這方面的傳聞。
另外，我們收購東航之后后續(xù)整合的計劃，這也是投資者非常關心的。
李家祥 ： 關于國航和東方航空的合作問題我想是這樣，其實國航和國內(nèi)的很多航空公司都有合作業(yè)務，比如我們跟上海是戰(zhàn)略共享，跟南航的一些航線也是戰(zhàn)略共享，和東方也有一些共享的航線。有些網(wǎng)友朋友問到國航貨運和東方貨運合并并攏的問題，應該說貨運的問題在我們國內(nèi)航空公司中間都是個短板，因為我們現(xiàn)在國內(nèi)貨運的市場份額可以說多數(shù)是被外航拿走了，中國的航空公司，中國的貨運市場大概只占到了28%，72%被外國人拿走了。所以，我們這些年各個航空公司，特別是國航專門成立了貨運公司，規(guī)模也是逐步擴大，我們現(xiàn)在規(guī)模是747飛機有9架，是國內(nèi)運力里最大的航空公司。但是這種公司就是這種規(guī)模也趕不上貨運市場發(fā)展的需要。所以，作為我們公司貨運發(fā)展的戰(zhàn)略來說，我們現(xiàn)在提出了一個客貨并舉，貨運也要進行發(fā)展，客貨并舉，過去是重客輕貨，現(xiàn)在是客貨并舉。但是它需要逐步地發(fā)展，當然發(fā)展的方式有多種多樣，包括和有些公司進行聯(lián)合、聯(lián)營等等這些方面，有多種多樣。這個路徑到底怎么走，我想因為還沒有既成事實，只能說我們確定的一個方向就是走以聯(lián)合促發(fā)展的道路。
主持人 ： 以聯(lián)合促發(fā)展。關于山東航空呢？
李家祥 ： 我們是在2003年收購了山東航空主要的股權，山航的總經(jīng)理包括董事長都是由國航派出的，這幾年的經(jīng)營效果我們是逐年提升的，包括運營質(zhì)量也得到了提升。所以，這一塊我們現(xiàn)在進一步進行整合，整合是什么呢？主要是整合市場，包括有些地方的營業(yè)部，原來山航獨立設立的，我們都和國航融合在一起，形成一個協(xié)同的效應、聯(lián)動的效應、互動的效應共同發(fā)展。
主持人 ： 網(wǎng)友的問題太多了，看有沒有其它合適的機會讓董事長回答。
最后的時間不多，最后再請石導演介紹一下這個活動后續(xù)的發(fā)展，尤其大家對20號的盛典特別關注，央視有什么樣的安排，提前給我們披露一些。
石世侖 ： 因為今年的中國經(jīng)濟年度人物，過去我們都是從電視的角度來講是先錄制再播出，今年我們是現(xiàn)場直播。這個現(xiàn)場直播，它從電視的角度，它具有信息傳播是在同時的，過去我們像新浪網(wǎng)也都非常了解，像我們的評委宋社長也都非常了解，過去提前通過網(wǎng)絡，通過其它的平民媒體把所有的結果都要發(fā)布了。但是大家想一想，如果是奧斯卡獎提前告訴了大家，最佳男主角是你，然后到那天再播這個電視，價值會減弱。另外，懸念弱化，大家的期待感可能也弱了。所以，我們今年要進行現(xiàn)場直播，這是一個改變。
另外一個改變，或許大家會在頒獎典禮上能夠看到過去沒有見到過的文化表達的一個方式，我所說的文化表達的方式，過去我們從電視的角度經(jīng)常講各種文藝元素，這些文藝元素可以起到活躍現(xiàn)場的氣氛。但是我想與中國經(jīng)濟年度人物，與這種氣質(zhì)相吻合的不是文藝的方式，而是一種文化的表達方式。這樣大家能夠看到一種文化表達的方式，這是跟過去不同的。
其實我還是特別想在今天結束的時候能夠請李董事長用他非常形象、生動的語言來給我們概括，董事長是不是就用四句吧(笑)，我估計今天您會把漲停這一類的詞應該是能夠概括進來的。
主持人 ： 我們很愿意把這個時間留給我們的董事長，跟我們的網(wǎng)友一起分享。
李家祥 ： 要讓我進行歸納，進入新浪網(wǎng)這種感覺，用四句，而且還是要歸納一下。還得用疊詞。
宋立新 ： 就像高高的，滿滿的。
李家祥 ： 那我就這么歸納四句，新浪新浪年年向上，進入新浪心情激蕩。謝謝各位網(wǎng)友！(鼓掌)
主持人 ： 謝謝我們的董事長，也謝謝我們的石導演，也謝謝我們的宋社長，歡迎你們今后繼續(xù)參與我們的聊天，也希望2006中國經(jīng)濟人物評選能給我們上一個真正的奧斯卡之夜，感謝各位網(wǎng)友參與，我們今天的聊天到這里結束，謝謝大家！
(聊天結束)