新興鑄管積極探索企業領導考核評估新辦法

　　為加快企業人事制度改革步伐，探索堅持黨管干部原則與市場化選聘經營管理人員相合的新機制，新興鑄管集團積極探索企業領導考核評估新辦法，通過舉辦企業領導人員個人述職答辯會，推進企業領導考評辦法的改革。

　　根據新興鑄管集團公司的統一部署，至2006年12月30日，新興鑄管集團所屬際華輕工公司對下屬17家改制企業的60余名董事會、黨委和經理層擬新任職人員進行了考核評估。評委會成員由際華公司董事會成員和外聘專家組成。考評采取個人述職、評委提問、被考核人員答辯、評委打分的考評辦法和流程。評委們在聽取了個人述職后，有針對性地從企業發展戰略、產品研發、市場營銷、生產經營管理、成本控制、財務管理、人才隊伍建設、黨建工作等不同角度向被考核人員提出了問題。在被考核人員完成考評流程后，評委們從工作思路、應變能力等7個方面逐項對每個人進行了測評打分，最后由評委會作出綜合評價，以此作為提拔使用的重要參考依據。經述職評估，符合條件的人員將進入下一輪的組織考察、考核程序。

　　述職答辯會進一步完善了企業領導考核評價體系，使評價體系更加適應公司法人治理結構的建立和企業市場競爭的需要。