學習型中國--世紀成功論壇30日晚間文字實錄

　　2006年12月30、31日-2007年1月1日，由“學習型中國——世紀成功論壇”組委會主辦的第七屆“學習型中國—世紀成功論壇”開幕。以下為論壇30日晚間文字實錄。

　　主題：第七屆學習型中國世紀成功論壇

　　時間：2006年12月30日晚上20：00—21：00

　　地點：海軍大禮堂

　　博君：

　　一個人想達到的學習效果，最旺盛的狀態，一天學習下來累和不累都不重要，我們來放松一下。所以大家全體起立，我們當音樂響起的時候，我們就摁住我們的太陽穴放松一下！

　　在這個世界上有很多組織，今天晚上第一個為我們大家演講的是李踐老師長期的教育合作者，是侯志奎總裁。各位你們興奮嗎？他今天到這里來，也給大家帶來非常精彩的課程，叫終極組織的秘密。各位你們要不要準備出你們最熱烈的掌聲，歡迎行動成功國際教育集團總裁侯志奎先生。

　　侯志奎：

　　各位尊敬的老師們、各位企業屆的伙伴們，晚上好！隨便問一下我們在市場上以組織為伍的伙伴舉手我看一下。我把我六天創業的經驗跟大家分享一下。我自己六年前在創辦公司的時候我自己在想恩，我跟大家差不多，我在大學聽到劉老師的演講，備受影響。在我拿到營業執照的時候找劉老師，我不知道應該做什么，但是我有一個遠景，打造一個卓越的團隊。我帶著這樣的感受去拜訪劉老師。我對他講，我一定把我這個組織打造得非常卓越和優秀。劉老師問我你如何去打造它，讓它優秀呢？那邊有一個聲音是不會！各位我不會，我會的話就不會拜師了。成功有六個方法，你想成功的話，在這個世界早就有標桿了。你想把團隊打造成什么樣子，心中有沒有這樣的組織，向它學習呢？你想把這個團隊打造成什么樣的特制，你想不想讓自己的團隊活得最久，這是第一點，第二點是要有戰斗力，第三點整個團隊要不要非常團結？要！我們具有生命的活力和學習力。李老師當時就問我，請問你世界上活得最久的組織是什么？是學校。各位，我們侯老師會不會回答？不會！我不會回答！他提醒我，他是有人的地方幾乎都有這個組織，我說是

肯德基、

麥當勞！不對！這個組織幾千年都存在，是宗教。在我剛才創業的時候會非常艱難，我到了教堂以后，雖然我沒有這方面的信仰，但是我去了，我找了一種感覺。那么世界上最有戰斗力的組織是什么組織？是攻無不克、戰無不勝的就是軍隊。剛才我們談到一點是非常有凝聚力、非常團結這個組織是家庭。第四個組織非常有生命力、非常有學習力的組織就是學校。

　　我原來在學校呆過，我小的時候我家旁邊有軍隊，我父親在軍隊工作過，我了解學校又了解軍隊。這樣我不斷查閱一些資料，我對宗教了解不多，但是不斷學習。我在六年間一直是推廣劉老師的代理，一直是推他的課程。在這六年運用當中，我發現一個小秘密跟各位報告一下。

　　第一個大家都知道世界上活得最久的組織是宗教，當我去教堂的時候，第一天去的時候，就向牧師報告，我聽著聽著就睡著了，被一段歌聲精驚醒的時候我的口水都流下來了。我朋友給了我一本《圣經》我就跟他唱。在這個過程中我會找到心靈的歸宿感。企業是不是員工的家？在企業經營管理當中我們的理論不斷退出，特別是西方發達國家，有很多管理方法不斷輸進來，但是我們的企業家，我們創業型的企業家，在帶領團隊的時候用這種方法并沒有解決問題。我們的員工充滿了牢騷和圓滿，在整個過程當中沒有找到那種平和，這是我們值得思考的問題就拿我們的基督和佛教兩千多年的歷史，管理的方法和思想有沒有太大的改變？沒有！但是所有的信仰者在接受思想價值的過程的當中，有沒有比我們更平和？有！成功的第一個法則就是要有一個寧靜的心靈，所以我們沒有一顆平靜的心靈去接受我們的事業的時候，很難發揮自己的整個力量的。一個組織者沒有辦法使跟隨你的人有一個心靈歸宿感的話，我們很難達到我們的目標，很難做好。

　　第二點我們非常有戰斗力。我們都希望的團隊攻無不克，戰無不勝。我跟一個參謀長說我喜歡美國大片， 我非常靜配合崇拜軍人，我當年差一點就當兵了。我說你看美國大兵第一個倒下了，第二個再沖上去，我們的行銷伙伴第一個電話拒絕了，第二個電話拒絕 ，第三個電話就不打了。軍人連死都不怕打電話肯定沒問題。參謀長說，剛開始的時候抓鬮，第一個分隊沖，第二個分隊再沖，如果不上的話就槍斃。如何提高執行力，我說很簡單，買一把槍站在門口。小張今天簽不了三個單槍斃。小張今天會更賣力一點。軍人的執行力是怎么來的？是鐵的紀律。軍人當中制度和要求非常嚴格，這是他的特點。軍人的絕對服從命令是他的天職懲罰很嚴重。

　　第二個還有一個組織執行力很高，有沒有看到香港黑社會，黑社會的執行力很高，其中有一點我發現是其中的組織成員不得跳槽。小張今天沒有表現好，你一罵他下午就不干了。一個人不管有多少能力，動不動就不敢了的對企業和個人都有損失。我們的執行力要 提高有兩點，讓你的員工打死都不跳槽，你天天罵他有改進的機會。第二個我們要有非常殘酷的懲罰，就是被判刑如果你不執行的話，第二點槍斃。如果我們要提升我們的執行力，這兩點企業中能不能做到？不能！說我們沒有辦法去做到的，因為我們不可以。那么我們企業的執行力是不是就提不高了呢？不是！我們公司營銷副總裁有一天跟我探討，我說你不要說執行力了，說到包裝和定位。執行力和行動力有什么區別呢？我問他你走路為什么要快，執行力你走得不快我要懲罰，這是執行力。那么你每天都走那么快沒有人懲罰你，那你為什么走那么快呢？是因為你的價值觀，你的行為習慣就形成了你走路快。提升我們的執行力還有一點可以學習的地方，非常團結和非常有凝聚力的一點，就是上陣父子兵，打死親兄弟，這個團隊是家庭。采訪老干媽的董事長，你字都不會寫，每年卻有三千萬的利潤，她說，我沒有學會執行力，沒有學過工商管理，但是我當過媽媽。這種執行力如果干事情能不能干成？如果是一個員工生氣走了，到晚上又回來繼續做，有改進的機會。但是往往我們都沒有機會，因為你稍說重要一點就走了。這個時候沒有辦法做執行力。

　　第三個組織是我們的家庭。那么請問我們的家庭為什么會非常團結和有凝聚力？認同是血緣關系的請舉手看一下。我們想一下家庭當中都會非常有凝聚力和團結，我們經常會講，上陣要父子兵，打虎要親兄弟。因為是血緣的關系所以要非常照顧這個觀點請舉手我看一下。現在我們的木至少有一位，當然也包含都還健在的請舉手看一下。我們今天回去就發現一件事情，養我們三四十年的老父親是養父養母，而生父母在另外一個地方發現，你會跟養父母好還是和生父母好？和養父母好！如果是因為血緣關系才去團結，我們就沒辦法去學習。把自己的親戚有血緣關系的都要組裝起來到公司上班了。有一點發現不是血緣，我們可以不可以把沒有血緣關系的一群人也組織得非常有凝聚力和團結，一定是有方法的。

　　我跟劉老師六年來在探討過程中我不斷去摸索，我回家看看我的父母是怎么做的。第四個組織當然跟我們的主題有關系了，非常有生命力、學習力的組織是什么組織？就是學校。要不要學校這種生命力和學習力呢？要！請問在座的各位，人世間有四種關系很真的，第一種有血緣關系的親情，第二種聽說我們的戰友之情也會非常的純真，非常好！第三點我聽說還有一種感情也是很純真的，就是同學之情。小學的、高中、大學的，出來之后同學之間情感非常好！第四種情感聽說還有一種，不管你今天發達還是沒發達，你回去見老師會不會有一種敬畏？有！這種感覺好不好？好！師生之情類似于像親情的一種感情。我們可以不可以把我們團隊在組建的時候，也像我們的師生之情，同事之情，除了我們的共同目標之外，還有這樣的感情好不好？好！請問各位我們如何學習它？有沒有教我們如何做人、做事、有沒有要考試？有！這是績效考核。上完語文課下來要考試，老師有相關的制度對我們來懲罰，也會獎懲我們學生的。學校并沒有發給我們工資。在企業經營過程中如何教我們團隊做事、做人，對我們員工進行考核，最后一點發員工工資。我們值得不值得去思考一個問題，我們在整個組織行為過程中，跟學校很相象，還有一點區別就是給學生發工資。

　　我和李踐老師，我在大學讀書的時候就認識他，大學畢業去找他，在六年合作期間沒有簽一張紙的合約就走到今天。夫妻之間結婚生孩子還可以離婚，簽了合約還可以撕毀。最難撕毀的是人與人之間的情感。我們在組織管理過程中，除了一些相關的制度外還有一些情感。所以說員工都像同學，有一種同窗之情，上司和下司都有師生感情，這個組織更會有凝聚力。當時跟李老師溝通就說這是四大特征。這是六年來我在自己創辦公司中奉行的價值。我大學畢業連續找了20多個工作，一個是不要我，一個要我了，他在于我在這里能創造什么。還有一個是要了我，我也愿意去了，但是根本就沒有學校當中的情感，我很難受。所以我就想，如果我創辦一個公司的話，一定要有當班主任的氛圍。所以學習的四大組織的特征一起來走的。

　　這四個組織在四大特征中有沒有代表著我們學習的法則？有！最久的組織是宗教。我專門去走了一趟絲綢之路，特別是到敦煌(末高苦)，他們為了傳播佛學到中國來，而且是長久打算，幾十個工人長達幾十年在那里畫畫。如果我們做企業也拿出這種信念做的話一定會做得好的。十月份我又專門到了埃及，金字塔就是一個目的，在北京碼一個我們有沒有那么人去參觀，沒有！在這個過程中是解決什么問題？宗教的特征。我整理了一個部分，但不是很完全。第一我們發現無論是我們的佛教還是基督，在整個過程中以修煉為中心，不談事。第二個管理人的思想和意志。松下幸之助在31歲的時候就明白了這個道理，到60多歲的專門請了兩位大師在他的住宅里住下來，隨時請教。在31歲他的志愿里提到，在寺廟里有一批人根本不像建筑工人在那里打掃，他說我看你們不像建筑工人，你們是什么人？他們說我們是佛教的信徒，我們是來自全國各地來到這里。他說如果我創辦一個企業除了有財富之外，還要有心靈的歸宿感。人的災難和苦難是來自心靈不是來自物質。第三也約束一個人的行為，第四個強硬的手段、獎懲，布道和傳教。世界上最有戰斗力的組織是軍隊。第一件事情就是強大的思想工作，作戰前的動員和思想做不到位，他們不會出師的。古時候要打仗要寫一個出師表，為什么要打仗。如果說服不了士兵，士兵不會打仗。沒有什么比人的生命最可貴，但是有一樣更重要，就是人的思想。要樹立士兵的使命感、責任感、榮譽感。說服了他的思想的時候，他才會付出自己的生命，捍衛自己和國家的尊嚴。如果我們只是懲罰、獎懲，沒有塑造這個員工在團隊中的使命感和榮譽感的話，你的團隊沒有戰斗力。

　　第三個是妒忌個性化，第五個有一個共同點是的精神訓練。第六點有完善自我的一套教育體系，第五沒有工資。很多企業在經營管理過程中用錢去做，什么事情用錢去做的話，就很可憐的。發生一點事情都去擺平，個人和組織都是可憐的。我們看學校的特征，以育人為核心，傳授知識。第五學校有自己教育的系統，也沒有發工資。一個學習型組織不是怎樣發工資，工資固然要發，但是不是核心的競爭力。一個人有榮譽的時候，通常不發錢，我覺得對一個人的精神是不公平的，他不是為錢而付出。我就是這么想的。最后我們來看，世界上最有凝聚力的組織就是家庭，家庭的特征。在一起生活相互的照顧，是鼓勵為主。這是一種愛，是一種無私的貢獻、付出。這個孩子以后有沒有回報母親、父親，父母親不會去想。成功的手段是付出親情。有自己的教育模式，也沒有發工資的導向。有沒有媽媽說你好好讀書給你發工資？沒有！在四大組織當中我們有沒有發現有什么共性？以人為核心，以企業的發展為根本，用情為手段。沒有以薪水為準繩，以教育為準繩。松下幸之助35歲悟出一句話，沒有一流的人才不可能研發出一流的產品，沒有一流的銷售人才不可能銷售出一流的產品。我們發現如果達到世界頂住級的特征，第一個是教導型組織，所有的偉大的領袖是偉大的導師。所有的我們去查，基督是我們的導師。我們的教育不能影響到別人的時候，充其量就是個填空。沒有一個辦法去啟迪一個人的思想，我們在組織管理過程中，我們應該把自己變成教導型的領導人。第二種是導師級的領導。把所有人的不同的心靈和思想凝聚起來一起做。

　　一個人幸福的公式，是心靈所要得價值觀所認同的，三線加起來就是他的幸福。我們的企業過程中能不能達到這個價值，一旦不幸福就會辭職不干了。企業的管理就是管人，管人就是帶作風。管人首先是管心理。管理就是管思想，如果不能夠一些個體人的思想統一成一個價值鏈的話，這個團隊不是理想。

　　博君：

　　下面是國際培訓名師、美國亞太IHO科教集團亞太區總裁余奎鶴先生。

　　余奎鶴：

　　豐韻還存嗎？我今天非常觸動。我是生在臺灣，祖籍寧波，我跟翟老師說，你以后就是我的國學老師。全世界現在人家敬畏過我們嗎？是的！回想一下，中華民族什么時候人家敬畏過我們？唐朝是！我說唐朝來臨，有人移民到我們這里來了。唐朝包容、雍容，是！我想那個時代還有誰能猜測什么時代？秦朝 ，極為嚴厲，他是第一個建立高速公路的人。他非常嚴厲，把度量衡都給統一了。但是沒有秦始皇的嚴厲就沒有中華民族。還有什么時候外國人敬畏給我們？是元朝。元朝的時候他們敬畏過我們。我今天的主題就是滿城盡帶英雄甲。

　　現場的英雄們向你們致意。會掙錢不會花錢有用嗎？今天這個題目是一個多月前給劉景斕說，這個已經講了很多次了，這個題目是劉景斕給我定的，劉景斕搭起了英雄的舞臺，讓臺上講的或是日后在臺下聽的，終究有一天會站在臺上。如果在臺下人不想上臺的人不是好聽眾。我講一天的話，我老婆可以講一個月。在座的都是英雄，英雄的定義是什么？英雄的定義是什么？活出自己。如果在座的女同胞您也是英雄，相夫教子，女同胞的幸福是幸福、快樂，老公回來吃晚飯。如果是這樣！快快樂樂過一輩子，不給 社會制造麻煩，這也是一位英雄。如果全世界的人都這樣做的話，天下就太平了。男人所創造的文明跟毀滅的相同。而延續人類的動力是在場的女人，給在場的女性同胞一個熱烈的掌聲。我老婆就這么一個小小的想法，我都無法滿足。是！在場會煮飯的男人請舉手，都是我偶像，我不會！真的！我不是過家的男人。但是如果有一個人有英雄夢，是的，就像彭老，我剛才跟翟老師說，如果有一天你到國外去演講，能讓我做翻譯嗎？真的很難翻譯。

　　英雄不變，今天超級講師就要誕生了，劉景斕讓我們當總監票，我是鐵面無私的。如果你成為講師，成為上市公司老總，是的！您就得這么做——每天進步一點點。這句話很熟悉但是怎么做？我今天進步一點點，我今天身體更棒、更好了嗎？我的身體還行吧？我每天俯臥撐100個每天仰臥起坐100個，你給自己打一個分，你現在身體是多少分，可以打一個？假設是70分，打上70。你心理分是多少？這就是你的心理的分。然后再打一個家庭分數，在場很多男人，尤其是會煮飯的男人比我的分一定高了。你的心理是50，你的家庭分數很棒，是80。你社會分數是多少？很多人談到公益的事情。公益事情您做了嗎？還有一個是經濟的分數，您現在經濟的分數幾分，打一個分數之后連起來，五個分數都是一樣的舉手，是的！您的人生跟我一樣不圓滿，如果你身體很好，跟李強強哥似的，是培訓界的周潤發，如果他身體90分，也許他早上起不來，晚上忙得。那么把家庭分數增加每天進步一點點，畫上這張圖每天睡覺之前總結一下。

　　今天的演講會有一個想法會使你思想終生我的飛機票就沒有白花。英雄準則，英雄的太陽從哪里出來？月亮從哪里出來？認為月亮從東邊的請舉手。月亮也從東邊出來，因為月亮出來的時候太陽還在看不著，英雄也有潛規則。英雄是每天該做完該做的事情。身體練了沒有？否則百米我就要超過你了。然后看我的VCD，然后記得每天進步一點點，當然這是玩笑了。

　　這就是我跟(英文)做的第一個合同，每天做完該做的事情，才有資格做想做的事。做父親有父親該做的事，做母親有母親該做的事。我把功課做完了，可以打電動，可以上網。但是也給孩子時間。于是乎我就說你要選擇戴眼鏡還是不帶眼鏡的大帥哥？每天該做的事才有資格做想做的事。回去跟您的孩子和自己都定這條準則，而且要執行。

　　英雄還有一個準則，這是唯一的準則，英雄不欺騙，不偷盜。是的薩達姆今天上午11點被吊死了。

伊拉克戰爭是個公益的戰爭，不是公益的戰爭。軍校會為每一個戰爭做評價。當打伊拉克戰爭的時候，會有真相出現。英雄不欺騙，不偷盜，下句話更重要，也不允許任何人這么做。最堅強的團隊是軍隊，也許我的個子不是那么高，但是我也當過兵，很多人可能不信，我也打過籃球，我踢過足球，年輕我的綽號是喬丹.馬拉多納。

　　如果您跟你的孩子這么說，跟所有人這么說，八榮八恥我多現在還背不好剛才侯志奎老師也提到了，六個字，責任、榮譽、國家，美國如何強勢，德國的希特勒，一直到現在的女總統，德國是如何富起來的，我研究三個國家強盛之道，我跟大家分享，不代表我有什么了不起，而是覺得國人們應該去感受一下。

　　英雄的團隊！英雄的團隊也不難，英雄們彼此看優點。你想想看，在戰場上如果我們無法看彼此優點，有人說商場入戰場，如果我們團隊彼此盤不到優點，這個戰怎么打，上戰場彼此蹉這個仗怎么打？你看看周圍的人，跟他說他的優點是什么。也許你看到帥哥，每個人都有優點，否則你無法生存到現在，他的優點可能是堅強、慈祥。是的！看完別人的優點看自己的優點，我們培訓跟教育的哲學就是如何引導一個孩子走路，大家想象一下，如果一個現在小孩兒在走路的時候跌倒，你會怒罵，臭小子你笨死了，別人三天就會了，你去死吧！這個孩子永遠都不會成功！你得激勵他，去鼓勵他，看到他的優點。他在摔倒的時候，你不一定要過去扶，你要鼓勵他，你一定要做得到，如果是他摔得夠疼的，你要過去扶他。

　　我也是搞任何資源HR的，所有職業經理人，從高層到中層，不是薪水的問題，而是要得認同。這是大原則，要抓住大方向。英雄一定要有榜樣，我的榜樣是彭老，他這個年紀還能站在這里講，而且還如此受歡迎！英雄需要有榜樣。我16歲喪母，然后開始洗碗，我洗得非常優秀，18歲到22歲賣東西賣四年，到現在整整30年。我為什么會做大這個樣子？我父母親都不是很厲害。我小時候就是被別人打，或者是被母親打。我哭了母親就說家里都這么苦了 ，你還哭什么。我笑了，母親說家里都這么哭了，你還笑什么？所以我不會哭也不會笑，我學了十年做潛力開發。我10歲的時候又一次挨打，我父親是一個翻譯官，把所有偉人都排上了，你說我挑的誰？是拿破侖。也許你這輩子無法成為皇帝、總統、總理，但是要成為你行業中的拿破侖。你洗碗也得洗得像拿破侖，你干服務員也要干得像拿破侖。拿破侖個兒小，在軍校挨揍，下課跟那個人再打，上課了又回來，下課又找那個大個兒再打。大個兒對拿破侖說，我們能不能不打了，我手都打疼了，拿破侖說，要么就再打，要么就做朋友。

　　成吉思汗，沒有一個人像他一樣把疆土已經擴展到了歐洲的領土上。從西打到幾乎要到大西洋，從南也打到快到波斯，真英雄！給成吉思汗一個掌聲！這是我后來的榜樣。但是成吉思汗再傳到忽必烈合作，鹽商不遵守規則，元朝因為經濟的甭盤也崩盤。我們身上有十幾億的包袱，我們沒有辦法上陣，我們還有八億農民。我們無償地為八億人講課。布施，布施有用錢的布施，也有演講的布施。我在華盛頓給華人演講的時候，我說當外資北下的時候風水三十年河東，三十年河西，如何留住資金和人才，到2010年以后，最多2020年，如今人才北下印度俄羅斯的時候，我們怎么辦？

　　所以我要說我們學習成吉思汗的戰法，成吉思汗的戰法是三匹。他與這匹戰馬全力以赴口吐白沫換下去，袖中劍，彎中刀。是的！騎著馬不用馬鞍劃你一刀肯定死，回頭沒看多袖中劍，速度非常快，速度是神，時間是鬼。拿破侖說過一舉和，不想當將軍的兵不是好兵。不想當經理的血緣不是好血緣。你可以寫下來，成為你行業中的拿破侖，永遠的第一。這是老的PPT，你也可以換成是老的PPT。

　　我們在場的人都有一種英雄的行動，殺光所有日本的男人，想留下日本的女人。英雄的行動是什么？英雄的行動是會贏再來拼。選擇比拼更重要。任何的模式，因為的關系我提出來是戰略，戰術。談戀愛要一定要更準確，更完整。談戀愛你除了要知道你老婆的生日，還要知道老婆父母的生日，這是更準確、更完整。

　　靜若處于動若脫兔。握有美國催眠治療的執照，在下大決定之前，你要安靜下來，把注意力集中在自己身上，你想發大的決策的時候要這么做。你要把注意力集中在自己身上，深呼吸幾下，這樣的決定是最棒的。

　　英雄之愛，每一個英雄在出征之前都會為愛人寫下遺書。男人會不會哭？女人哭吧哭吧！是你們的權利。女人是拿來疼的。最好是一個老婆，我30年就一個老婆。在今天吃晚飯時候彭老寫了幾個字非常好！那幾個字觸動特別深，男人是英雄，因為你是為了活出自己來，你的一張臉只留下了一小塊給家人，但是沒有這一小塊是破碎的人。女人英雄也在拼一張臉。把大半張臉留下自己的男人和孩子，留下一小塊給自己，沒有這一小塊也是破碎的。

　　您這輩子要成為英雄！我那次拍完DVD，我沒有借口，我如果有借口的話，就活不到現在。全世界最有借口的就是人。丘吉爾有句話，就是永不放棄！這句話送給大家！

　　祝在座的各位健康、快樂、幸福！

　　博君：

　　讓我們再次用掌聲感謝親愛的余逸鶴老師。接下來是我們今天晚上最精彩的演講大賽！

　　劉景斕：

　　在今天晚上會誕生一個名人在我們現場。我們今天有十位選手參加比賽，推出一些非常職業的、優秀的演說家，這樣會有更多人來到這個舞臺上，展現自己的魅力。有這種思想或者是情感的請舉手讓我看一下，謝謝你們！各位這十位選手出現了一個挑戰，就是我用了很多辦法，結果我還是選出九位選手。在27號做了第一輪初賽，還有一位留給所有做評委的決定最后一個參賽選手。

　　在三天前，也就是在72小時之內，我們國家的總書記就是胡錦濤總書記在這個會場講過話，讓要不要為我們偉大的國家掌聲鼓勵一下。我要有請出在最后一輪里面有六位一定要進入這個決賽，但是只有一位能夠到這個決賽中來。我們把六位請出。

　　你們的規則是每人有一分鐘的時間做自我介紹、或者是名人名言、或者是自己想說任何事情，每個人都有一分鐘，到一分鐘我就喊停。每個人只能投一票，呆會兒我會以現場舉手的數量多少而決定他們留下來。各位要知道你們的手多么重要和公正。我給你們保證一件事情發生今天晚上，如果你聽完這十個人演講，一定會對你的生命有巨大的觸動。所以我們每一個人要堅持到最后。因為我們冠軍會得到兩萬塊人民幣現金的獎勵，同時得到三萬塊錢的尊容鈺泰的卡，價值一萬多的學習卡，還有一個重要的榮譽是可以得到第八屆學習型 中國的主講資格。今天的演講嘉賓一定會很出色的。我們會在網絡上直播。

　　第一位：

　　各位朋友們！大家好！我叫沈博宇，通過一天的學習，我們聽了這么多有名老師的智慧的熏陶，大家有所收獲。我們所有的朋友通過老師的智慧，找到生命的光點閃現出來，用自己的努力做到生命中的第一名。

　　第二位：

　　各位朋友晚上好！盡管我有一個幾百場培訓經歷，我的學生組成軍隊的話也有一個師了。但是我還是有些緊張和期待，為什么有期待，就是每到元旦的時候都要到這里的，但是因為有培訓沒機會。但是這次這里藏虎臥虎的，我們一定要來到這里學習。我是李踐老師的學生，我告訴大家，想做自己這套光盤是我的給策劃的，在我的人生低谷的時候，是李踐給我的一句話。

　　第三位：

　　往事越千年！大家好！來自全國各地的朋友大家晚上好，我叫楊崢。為了臺上一分鐘，我已經準備30年， 法想到剛才的一點點緊張又打破了我的夢想。各位親愛朋友我希望你們能支持我，因為我有一份責任，讓祖國繁榮昌盛。

　　第四位

　　各位大家晚上好！對于我來講進聽是非常特殊的日本，在1996年前的今天我在北京修自行車，經過10年的努力我站到這個舞臺上。我開了500多家連鎖，每個月不用干，我就能收入三萬多。

　　第五位：

　　我叫王建成，希望各位在自己的事業里前程似錦。事實上我們發現這個世界上不缺少愛，缺少的更多是說出口。

　　第六位：

　　最后的也是最好的，各位大家好！今天我們來學習，是為了我們回去更好的工作和生活，在中國生活中做到不偏不移是非常難的。一會兒我會進行演講。

　　劉景斕：

　　有人說劉老師你在學習型中國論壇現場舉行比賽，是很大的挑戰。為了這個挑戰我個人準備一年的時間，在每一屆學習型論壇的時候，我希望有更多的講師、名嘴出現。所以我們要你們保持你們的公正，我也要看前面五位評委的意見。

　　今天決賽就是我們的自行車連鎖店主。

　　各位，我真的要跟你們榮幸的說明這個事情就是他們五位真的很認真，昨天晚上他們知道有希望，練習了15個小時的時間。現在給他們一個機會發言10秒鐘。

　　在我們生命當中，無論在時候都不要緊張，我在這個舞臺上講了上百場的課，沒想到今天失敗了。

　　在我們的生命中愛他就讓他知道，愛他就要告訴他。

　　機會就像小偷，來的時候不聲不響，走的時候損失慘重，我們明年見！

　　新年來臨之際祝大家工作有聲有色，生活有有滋有味！

　　祝所有臺下的朋友這三天兩晚非常快樂！