民營企業(yè)如何構(gòu)建自己的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　一個(gè)人的中心在哪里？你的爸爸媽媽。你要維護(hù)爸爸媽媽,你要不維護(hù),你這個(gè)人永遠(yuǎn)做不大,做不強(qiáng)。你是中國人,你不把國家的大品牌樹立起來,你的企業(yè)怎么能做大？

　　文/本刊記者 張祖安

　　科學(xué)發(fā)展觀是第二個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)。我們民營企業(yè)經(jīng)過科學(xué)發(fā)展觀的充實(shí)和提升,站得更高,看得更遠(yuǎn)了。

　　《董事會(huì)》:你認(rèn)為做大型的民企,最關(guān)鍵的是什么？

　　鄭元豹:現(xiàn)在的企業(yè)都是圍繞法律法規(guī)去市場競爭的,違背法律法規(guī)個(gè)人無法發(fā)展,不要說企業(yè)了。法律是保護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。很多人不明白,去做違規(guī)的事情。沒有法律,你的錢統(tǒng)統(tǒng)是白賺的。只有靠法律,一天比一天規(guī)范,一天比一天健全,這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　《董事會(huì)》:除法律之外,企業(yè)如何增強(qiáng)在國際市場的競爭力？

　　鄭元豹:我們要堅(jiān)持胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀是第二個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)。第一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)是鄧小平同志提出的。那時(shí)有三句話。第一句,“摸著石頭過河”,這個(gè)經(jīng)濟(jì)是摸出來的;第二句,不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓;第三句,發(fā)展是硬道理。鄧小平和江澤民同志是第一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)。胡錦濤總書記提出的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,就是要去掉環(huán)境污染的產(chǎn)品,去掉低附加值的產(chǎn)品,去掉重復(fù)投資的產(chǎn)品,提升高附加值,比如品牌的高附加值、技術(shù)的高附加值、市場的高附加值,這三個(gè)高附加值起來之后,我們中國的民族的品牌就可以全世界運(yùn)行了,我們中國企業(yè)的核心技術(shù)就與全世界接軌了,我們中國民營企業(yè)就可以走向國際高端市場。

　　所以科學(xué)發(fā)展觀,不僅僅提升了高附加值,還保護(hù)了自然環(huán)境,把自然環(huán)境保護(hù)好,還要保護(hù)地球的大氣層,這樣才是真正的科學(xué)發(fā)展觀,維護(hù)世界人民的健康、平安、幸福,這才是人民真正的利益。中國的民營企業(yè)經(jīng)過胡錦濤總書記的一個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的充實(shí)、提升,站得更高、看得更遠(yuǎn),我們只保護(hù)自己企業(yè)的環(huán)境沒有用,我們還要保護(hù)整個(gè)地球大氣層的環(huán)境。對(duì)我們?nèi)嗣耠娖鱽碚f,要立足科學(xué)發(fā)展觀,著力自主創(chuàng)新。胡錦濤總書記也提出自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新從無立足有,從小立足大,從后立足前。我們?nèi)嗣耠娖鞯淖灾鲃?chuàng)新,有內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,比如說人才、制度、技術(shù)、管理、文化的自主創(chuàng)新;有外部環(huán)境的自主創(chuàng)新,進(jìn)口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,等等;還有全球資源整合的創(chuàng)新,這包括品牌整合、信息整合、技術(shù)整合,等等。這三個(gè)自主創(chuàng)新,提升了我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如在管理方面,從2000年的“YYS”八大要素管理標(biāo)準(zhǔn)、2003年的“6PS”管理模式到2006年的PCDM數(shù)字智能化經(jīng)營管理模式,企業(yè)理念和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了新飛躍,這種東西都是我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在科技方面,從“火炬計(jì)劃”立項(xiàng)到榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),從博士后科研工作站到全球四大研發(fā)中心,人民電器強(qiáng)大的科技實(shí)力引起業(yè)界廣泛關(guān)注;在銷售方面,從“點(diǎn)—線—面”營銷組合到率先開展“售后服務(wù)萬里行”,從規(guī)劃國內(nèi)2000多家銷售公司到科學(xué)布控全球市場,“人民”品牌知名度和市場占有率呈直線上升態(tài)勢(shì)。我們走自己的道路發(fā)展,這樣才能在國際市場競爭中有活力。

　　《董事會(huì)》:聽說人民電器這次10周年慶典以后,制定了許多發(fā)展戰(zhàn)略。

　　鄭元豹:是的。我們根據(jù)黨中央國務(wù)院號(hào)召國內(nèi)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略,制度了今后發(fā)展的目標(biāo),比如說123工程。

　　第一個(gè)工程,三年之內(nèi)把人民電器的品牌打造為世界品牌,把民族品牌變?yōu)槭澜缙放?第二個(gè)工程,就是三年之內(nèi)把人民電器的核心技術(shù)與國際技術(shù)接軌;第三個(gè)工程,三年之內(nèi)把中國的市場與國際市場接軌。還有123戰(zhàn)略,包括人才戰(zhàn)略、法律戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等等,就是要整合全球的人才,理解全球的法律法規(guī),整合全球的信息,提升的是人才經(jīng)濟(jì)、法律經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì),這樣才是我們?nèi)嗣耠娖鞯暮诵慕?jīng)濟(jì)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)建設(shè)和諧社會(huì),我們恰恰打造了一個(gè)和諧的民營企業(yè)。

　　《董事會(huì)》:這與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有關(guān)。

　　鄭元豹:是的。構(gòu)建和諧社會(huì)屬于全社會(huì),是大家共同建設(shè)的。一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,就是法律法規(guī);維護(hù)法律法規(guī),比如說在納稅再納稅、扶貧再扶貧、發(fā)展再發(fā)展中間,包含企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)使命感。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是科學(xué)的,企業(yè)維護(hù)社會(huì)發(fā)展是更科學(xué)的。這樣做,我們才能從第一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)跨入第二個(gè)階段,才能從中國的市場走到國際市場。沒有這種高度,心胸沒有這么寬,你永遠(yuǎn)跨不過去。所以一個(gè)企業(yè)家要重視科學(xué)發(fā)展觀,把握好自己的企業(yè)方向、發(fā)展戰(zhàn)略,維護(hù)自己應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這些都是關(guān)鍵問題。

　　共產(chǎn)黨是一級(jí)品牌,二級(jí)品牌是政府、銀行和企業(yè),三級(jí)品牌是家庭個(gè)人。

　　《董事會(huì)》:你的看法與其他企業(yè)不同。這與你以前的經(jīng)歷有關(guān)嗎？比如習(xí)武？

　　鄭元豹:這個(gè)應(yīng)該不是與經(jīng)歷有關(guān)的問題。關(guān)鍵是一個(gè)人的思想問題。一個(gè)成功的人背后,有許多惡劣的環(huán)境。惡劣的環(huán)境來磨煉他,磨出了一個(gè)成功的人物。我們共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的是社會(huì)主義國家,這是前提。我們要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮斗,共同接受惡劣環(huán)境,共同磨煉自己,走出一個(gè)發(fā)達(dá)的社會(huì)主義國家。毛澤東逝世以后,他的精神流向全世界人民。我在美國農(nóng)村見到一個(gè)美國人,我給他一百塊錢。他說:“NO！NO！NO！”他指著毛主席的頭像說“MAO！ OK！MAO！OK,MAO!”我問他,他說毛主席是世界偉大的毛主席。這說明毛主席的精神流向了全世界。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兠�主席是真正為公為民的�?/p>

　　我是農(nóng)民的孩子,所以,我做人民電器的企業(yè)家,我不要給自己回報(bào)。我一是給國家回報(bào),二是給社會(huì)回報(bào),三是給我們的員工回報(bào),四是給我們的股東回報(bào)。我自己不求回報(bào)。你想的東西比較高,你做的東西就不會(huì)錯(cuò)。什么是道理？為公為民是道理,為自己永遠(yuǎn)不是道理。你說為自己是道理嗎？

　　《董事會(huì)》:你一直高調(diào)突出對(duì)共產(chǎn)黨的擁護(hù),走國際市場時(shí),會(huì)不會(huì)遇到西方民族主義者的抵制？

　　鄭元豹:一個(gè)人的中心在哪里？你的爸爸媽媽。你要維護(hù)爸爸媽媽,你要不維護(hù),你這個(gè)人永遠(yuǎn)做不大,做不強(qiáng)。你是中國人,你不把國家的大品牌樹立起來,你這個(gè)企業(yè)能做大嗎？

　　我們?nèi)嗣耠娖骷瘓F(tuán)黨委一直強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)干嗎不學(xué)習(xí)黨重視人才的能力？干嗎不學(xué)習(xí)黨搜索信息、建立信息的能力？所以,我們要維護(hù)一個(gè)中心,就是中國共產(chǎn)黨。

　　共產(chǎn)黨是一級(jí)品牌,二級(jí)品牌是政府、銀行企業(yè),三級(jí)品牌是家庭個(gè)人。所以說要樹立中心品牌。大品牌不硬,你走出去沒有地位。共產(chǎn)黨是中國13億人的品牌,是世界的品牌。靠中國13億人民樹這個(gè)品牌,大品牌樹立好才能帶動(dòng)企業(yè)品牌,企業(yè)品牌帶動(dòng)我個(gè)人品牌。我在國外發(fā)展,即使給我一千個(gè)億,要我把人民電器品牌樹立起來,也永遠(yuǎn)不可能,我一定要樹立這種民族品牌走向世界。這是為公為民,為中心品牌。所以,我自豪。

　　《董事會(huì)》:你的這個(gè)認(rèn)識(shí)可以理解為中國民營企業(yè)的政治學(xué)。

　　鄭元豹:呵呵。大樹底下好乘涼。胡錦濤同志在美國,小布什接待他,隨后是200個(gè)警察保衛(wèi)他的安全,威風(fēng)凜凜啊。美國成立到現(xiàn)在,這種接待架勢(shì)是第一個(gè),是胡錦濤主席。說明共產(chǎn)黨的品牌已經(jīng)樹立起來了。

　　并購不是一場簡單的資本游戲

　　《董事會(huì)》:很多人稱你為并購狂人,你怎么看待？

　　鄭元豹:民營企業(yè)由有限變?yōu)闊o限,有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變?yōu)闊o限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,就是要資源整合。一個(gè)民營企業(yè)要靠自有資金去發(fā)展,永遠(yuǎn)做不大,做不強(qiáng)。只有聯(lián)合、重組、收購,才能做大做強(qiáng)。一個(gè)民營企業(yè),永遠(yuǎn)要記住這個(gè)問題。你如果永遠(yuǎn)只依靠自己來慢慢往前走,那永遠(yuǎn)是第一個(gè)階段,最多可以稱為老板,而不能稱為企業(yè)家。企業(yè)家的企業(yè)應(yīng)該有規(guī)模,有實(shí)力,有品牌,有團(tuán)隊(duì)文化。

　　《董事會(huì)》:并購最關(guān)鍵的是什么？

　　鄭元豹:并購不是一場簡單的資本游戲,而一定要與自己的行業(yè)相關(guān),不要跨行業(yè)。比如說,我這個(gè)行業(yè),有幾千個(gè)產(chǎn)品,有的人做兩個(gè),有的人做三個(gè),我把他們合并在一起。是行業(yè)并購,不是跨行業(yè)并購。跨行業(yè)并購要具備幾個(gè)條件,資本積累是一個(gè)首要條件,有品牌價(jià)值是第二個(gè)條件,有市場網(wǎng)絡(luò)體系是第三個(gè)條件,還要有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),如果這些都沒有,去并購,肯定會(huì)走死路。

　　《董事會(huì)》:今后還要繼續(xù)并購嗎？

　　鄭元豹:我們永遠(yuǎn)會(huì)永遠(yuǎn)并購下去。我現(xiàn)在把我們?nèi)嗣耠娖鳂淞�為民族品�?有一個(gè)目的,就是將來我們走出國門去并購。人民電器屬于全中國人民,也屬于全世界。

　　《董事會(huì)》:人民電器有上市的打算嗎？

　　鄭元豹:上市是我們的第三階段,這個(gè)階段主要表現(xiàn)為體系文化建設(shè)和資本運(yùn)營。我們現(xiàn)在處于第二階段,即團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和資本運(yùn)作,是錢去找人;第一階段是個(gè)人文化、資本積累。我們計(jì)劃5年內(nèi)至少有3家分公司上市,然后到國際上去做整合,把品牌帶到世界市場上去。

　　企業(yè)經(jīng)理人是不帶企業(yè)文化的,我要的是企業(yè)事業(yè)人。

　　《董事會(huì)》:你以前說過,人的命運(yùn)是不可捉摸的。又有人說,性格決定命運(yùn)。人民電器在發(fā)展的過程中,深深打上了你的性格烙印。對(duì)此,你怎么看？

　　鄭元豹:做事業(yè)的人首先要懂企業(yè)文化。不懂企業(yè)文化,事業(yè)永遠(yuǎn)做不大。企業(yè)文化是什么？是人際關(guān)系、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等等。事業(yè)靠大家,不是靠個(gè)人。全國13億人都富起來發(fā)展你的企業(yè),你就能做大,你靠自己個(gè)人富起來,這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。所以很多上市公司,只管自己富起來,股民卻不管,這是錯(cuò)誤的。要先讓股民賺錢,公司才能發(fā)展。因此,每個(gè)人做事,關(guān)鍵是有沒有理解企業(yè)文化。比如上班,是工作上班,利益上班,還是帶著企業(yè)文化上班？工作上班,8個(gè)小時(shí)過去就算了;利益上班,就是把自己的事情做好;帶著企業(yè)文化上班,就要提升自己的自身素質(zhì)。每天都要提升自己的總體素質(zhì),每天都要有自己的責(zé)任,就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,就會(huì)解決就業(yè)和納稅。企業(yè)經(jīng)理人,做的是企業(yè)的人脈關(guān)系,哪里利潤高,流向哪里;帶著企業(yè)文化來發(fā)展,就是企業(yè)事業(yè)人。

　　比如,企業(yè)事業(yè)人做品牌形成一種文化網(wǎng)絡(luò),而與短期的市場和人脈關(guān)系不同,是不斷的、長期的。所以人心胸有多大,企業(yè)有多大,關(guān)鍵看有沒有做企業(yè)文化。企業(yè)文化理不理解、達(dá)沒達(dá)到,肯定有很大的差異。

　　《董事會(huì)》:你的意思是企業(yè)經(jīng)理人不承擔(dān)責(zé)任？

　　鄭元豹:企業(yè)經(jīng)理人,為的就是自己的關(guān)系。企業(yè)事業(yè)人,把企業(yè)當(dāng)作自己的家,我這個(gè)家,必須要做好。你干嗎討老婆？干嗎生小孩？這里面都有一種責(zé)任要你承擔(dān)。你的壓力,你的責(zé)任結(jié)合起來,就是自己的家。所以,我要的是企業(yè)事業(yè)人。你認(rèn)認(rèn)真真地做起來,我不會(huì)虧待你。你的利潤,比企業(yè)經(jīng)理人更高。我當(dāng)這個(gè)董事長,就是管好人才。你一個(gè)人做兩個(gè)人的事情,把事情當(dāng)作自己的事情做,你說給你的回報(bào)多少？你的心跟我的心分離,你說回報(bào)多少？

　　我的董事會(huì)是公開、公正、公平的。我建立了一個(gè)淘汰機(jī)制,每次至少淘汰10%。作為媒體,我們董事會(huì)召開的時(shí)候,你們可以參與。

　　《董事會(huì)》:還有一些關(guān)于董事會(huì)建設(shè)方面的問題。你在人民電器占了多少股份？

　　鄭元豹:股份我們差不多。我的董事會(huì)運(yùn)作是公開、公平、公正的,像玻璃那樣透明的。我們的董事會(huì)成員是流動(dòng)的,與別人不一樣。今年你能參加董事會(huì),明年能不能？這還不一定。你進(jìn)入董事會(huì),你不是有思想的人,不是實(shí)事求是遵守我們的制度,那么你退下去。每年每個(gè)人都要評(píng)的。大家評(píng)我,我評(píng)你,你評(píng)大家,互相評(píng),達(dá)不到這種要求的,你要下來。干嗎要這樣？董事會(huì)是企業(yè)的最高決策層,對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生難以想象的影響。因此,必須要讓最優(yōu)秀的人進(jìn)來,要不我們企業(yè)就會(huì)走下坡路。我每次淘汰10%。當(dāng)然,我的董事會(huì)比較大,有31個(gè)成員。

　　《董事會(huì)》:這個(gè)淘汰制就能保證你所講的公開公平？

　　鄭元豹:公開公平這句話,就應(yīng)該有具體的行動(dòng)。比如我每次淘汰10%,就會(huì)讓企業(yè)更新、更遠(yuǎn)、更適合實(shí)際的發(fā)展思路進(jìn)來。如果只有我們兩個(gè)人,沒有新的思路,你說公正公平？沒有淘汰怎么算公正公平？讓有些人淘汰,有些人進(jìn)來,這個(gè)叫公正公平。我們31個(gè)人,每年都會(huì)被評(píng)審,評(píng)審的分?jǐn)?shù)很低,就必須退出去,退多少進(jìn)多少。這樣我們的隊(duì)伍,從思想上就會(huì)更堅(jiān)固,從行動(dòng)上就會(huì)更努力,企業(yè)才會(huì)在激烈的市場競爭中保持旺盛的體力。

　　《董事會(huì)》:這些可稱為你的創(chuàng)新之處。那你感覺中國人民電器集團(tuán)董事會(huì)有問題嗎？

　　鄭元豹:問題不少。人多了,人際關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)便成為一個(gè)關(guān)鍵問題,而這要靠大家來解決。人際關(guān)系好,有些問題會(huì)很容易得到解決,根本不需要我親自出面。如果都要我做,那我要處理多少事情？所以說,人際環(huán)境,人才網(wǎng)絡(luò)非常重要。有很多人破壞自己的人際環(huán)境,破壞自己的人際網(wǎng)絡(luò),這是非常可怕的。沒有好環(huán)境,動(dòng)物都會(huì)死掉,人還會(huì)活嗎？

　　《董事會(huì)》:作為有上市計(jì)劃的大型民企,人民電器董事會(huì)運(yùn)作具有一定的研究價(jià)值,開董事會(huì)的時(shí)候,我們能否參與,近距離地觀察其運(yùn)作？像福田汽車董事會(huì)開會(huì)讓我們參與一樣。

　　鄭元豹:好的。我們今年二月份開。歡迎你們過來。