楊超：金控集團(tuán)的搭建者

　　歐陽(yáng)曉紅/文

　　2006年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公司(下稱：中國(guó)人壽)以前所未有的資本擴(kuò)張速度成為業(yè)界的焦點(diǎn)，其金融控股集團(tuán)架構(gòu)的搭建雛形漸露。這正好印證了集團(tuán)董事長(zhǎng)楊超所說(shuō)的——“早日實(shí)現(xiàn)金融保險(xiǎn)控股集團(tuán)公司的目標(biāo)是擺在我面前的重要課題”。

　　楊超說(shuō)，“中國(guó)人壽這樣大的航空母艦容不得我馬虎……”如何帶領(lǐng)航母沿著正確的方向前行對(duì)楊而言，每一步都如履薄冰。

　　從開(kāi)始的小步“慎行”到后來(lái)的穩(wěn)健大踏步，中國(guó)人壽的時(shí)間跨度不過(guò)一年多；可每邁一步、每一次跳躍，中國(guó)人壽都顯得游刃有余，都在為下一步的金融控股布局；對(duì)此，深諳資本運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)掌人楊超自有一套主張。

　　接棒者的“和諧平衡術(shù)”

　　楊超是地道的

上海人，畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，但從外表到性格，楊超都與印象中的上海人相距甚遠(yuǎn)�！肮�敢、嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)籌帷幄”，人們這樣評(píng)價(jià)他。

　　業(yè)界分析，保監(jiān)會(huì)選中楊超接替原中國(guó)人壽掌門人王憲章，正是看中了他多年在海外運(yùn)作上市公司的經(jīng)驗(yàn)，希望他執(zhí)掌下的中國(guó)人壽能在管理水平和透明度上取得成績(jī)。

　　初來(lái)乍到，楊超面臨三大挑戰(zhàn)：其一，王憲章在中國(guó)人壽龐大的銷售隊(duì)伍中享有極高的威望，楊超必須盡快樹(shù)立自己的威望；其次是拓展投資渠道；最后是為金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)備戰(zhàn)。

　　自2005年5月就任中國(guó)人壽集團(tuán)總經(jīng)理，完成前任總經(jīng)理王憲章任期內(nèi)尚未完成的使命——穩(wěn)健發(fā)展上市之后的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)事業(yè)，其集團(tuán)化框架是，除設(shè)立現(xiàn)有的壽險(xiǎn)公司及

資產(chǎn)管理公司、剛獲準(zhǔn)通過(guò)財(cái)險(xiǎn)公司外，還計(jì)劃擁有養(yǎng)老金公司、健康險(xiǎn)公司甚至包括再保險(xiǎn)公司的牌照，一個(gè)“資源配置合理、綜合優(yōu)勢(shì)明顯，主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格局初步形成。

　　楊超說(shuō)：“中國(guó)人壽擁有行業(yè)最廣泛的多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)和遍布全國(guó)城鄉(xiāng)的龐大的銷售隊(duì)伍；并搭建起了專業(yè)化的資金運(yùn)用平臺(tái)；擁有最大的全國(guó)性客戶群，深度開(kāi)發(fā)潛力巨大；形成了備受社會(huì)與業(yè)界認(rèn)同的公司品牌形象�！�

　　因此，如何利用中國(guó)人壽現(xiàn)有內(nèi)外優(yōu)勢(shì)與條件，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是楊超與同仁們需要展示的“技藝”。

　　穩(wěn)健擴(kuò)張

　　“中國(guó)人壽面對(duì)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)盡快將各項(xiàng)政策轉(zhuǎn)化為公司的生產(chǎn)力，”楊超多次強(qiáng)調(diào)，“將在搞好壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理兩大主業(yè)的情況下，積極辦好

養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，擇機(jī)進(jìn)入銀行、證券、信托等非核心主業(yè)。”

　　進(jìn)入2006年下半年以來(lái)，特別是參股中信證券這局棋堪稱中國(guó)人壽金控的奠基石，中國(guó)人壽之后頻繁投資入股銀行業(yè)，其金控戰(zhàn)略正式揭幕。

　　“楊超時(shí)代的中國(guó)人壽資本運(yùn)作是史無(wú)前例的，某種程度上，這與楊超深諳資本之道及其個(gè)性不無(wú)相關(guān)�！笔煜�楊的人評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　6月28日，中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)與中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份公司共耗資46.45億元，分別認(rèn)購(gòu)了1.5億股和3.5億股，成為中信證券的第五及第二大股東。

　　緊接著的是，頻頻涉足銀行股權(quán)。5月11日，中國(guó)人壽成功參與中國(guó)銀行在H股市場(chǎng)的IPO，認(rèn)購(gòu)中行股份總金額達(dá)23.5億港元，共獲配78842萬(wàn)股H股，不僅是保險(xiǎn)行業(yè)入股最多、也是中行全部12家基礎(chǔ)投資者中入股最多的一家。

　　作為中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行中僅余未完成股改的銀行，有消息稱，農(nóng)行目前正在進(jìn)行股改，也在積極地引入戰(zhàn)略投資者；而楊超在6月29日就稱，希望與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行嘗試在股權(quán)方面的合作。

　　民生銀行在2006年7月曾公告，宣布該行準(zhǔn)備通過(guò)定向增發(fā)不超過(guò)35億股新股的方式來(lái)補(bǔ)充資本金。有消息說(shuō)，在民生銀行商討定向增發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，曾有中國(guó)人壽的身影出現(xiàn)；目前(2006年11月)中國(guó)人壽就以1.4億股位居該行流通股首位。

　　楊超不止一次地在多種場(chǎng)合表示，要最大限度地利用好政策，發(fā)揮中國(guó)人壽的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“主業(yè)特強(qiáng)，適度多元”的戰(zhàn)略。顯而易見(jiàn)，參股銀行業(yè)是中國(guó)人壽“適度多元”的重要一元；楊超說(shuō)：“在條件與政策許可的時(shí)候可大規(guī)模進(jìn)入銀行，希望銀行業(yè)將來(lái)成為主業(yè)之一�！�

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)