龔家龍犯忌：想動天發(fā)股權(quán)奶酪

　　洪其華

　　“上市公司的問題其實都是老問題了，恐怕很難直接導(dǎo)致他被抓。”一知情人士說，關(guān)鍵還在于龔家龍后來對天發(fā)股權(quán)異想天開的運(yùn)作，這些才是催化劑，“他已經(jīng)開始要辦手續(xù)了，但還是卡住了，天發(fā)本來是荊州的，而長聯(lián)注冊在北京，荊州的企業(yè)要輕易轉(zhuǎn)到北京去，顯然要過當(dāng)?shù)卣�府這一關(guān)。”

　　“我認(rèn)定要做的事從來就不想后路。”這是龔家龍常說的一句話。

　　12月21日下午，湖北荊州市江津路紅苑賓館，龔家龍在毫無征兆的情況下被湖北省公安廳帶走。一個星期前，一向做事雷厲風(fēng)行的龔家龍還在一次年會上給民營石油企業(yè)勾畫到巴基斯坦石油業(yè)投資的美好前景。

　　昨天，天發(fā)集團(tuán)內(nèi)部證實了這一消息，“他們給出的理由是涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，具體的情況我們還不是很清楚。”

　　“原來只是天發(fā)集團(tuán)的掌門人，有很多人都不知道，也有很多合作的機(jī)會找不上門來。”龔家龍曾在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時如是說。不過，2004年底，成為全國工商聯(lián)石油業(yè)商會會長一度讓他名聲大噪。

　　如今，龔家龍已經(jīng)身兼多職，“長聯(lián)石油控股公司董事局主席、石油商會會長、光彩49集團(tuán)股東。”不過，所有的聲譽(yù)都將隨著他被公安機(jī)關(guān)調(diào)查而變得渺茫。

　　“不出事，下一屆他還是會長。”全國工商聯(lián)石油業(yè)商會一位內(nèi)部人士昨天對《第一財經(jīng)日報》說，“因為，他(指天發(fā)石油)是里面最大的企業(yè)；再說，這個商會，也基本被他和他的人全權(quán)控制了。”

　　不過，截至目前，商會仍然沒有對龔家龍被公安機(jī)關(guān)控制一事做任何通報，并認(rèn)為在得到確認(rèn)之前的任何消息都不可靠。

　　但這絲毫不影響龔家龍被帶走的消息滿頭飛，各種猜測也不絕于耳。

　　動什么不能動“天發(fā)”

　　1988年，憑著一身闖勁，龔家龍貸款20萬元創(chuàng)辦了“荊州地區(qū)生活資料經(jīng)銷公司”(天發(fā)集團(tuán)的前身)。后天發(fā)集團(tuán)旗下子公司天發(fā)石油成為國內(nèi)最早的一批上市公司。不過由于企業(yè)性質(zhì)界定模糊等多種原因，天發(fā)集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系一直存有爭執(zhí)。

　　天發(fā)集團(tuán)擁有全國民營石油商中唯一一個牌照齊全的石油類上市公司——天發(fā)石油。“這樣的牌照，在外行人看來很值錢，但內(nèi)行人都知道，如果不能很好地和國營石油巨頭合作，這些牌照都派不上用場。”上述人士說，也基于這樣的原因，從2004年開始，天發(fā)集團(tuán)開始出現(xiàn)資金鏈斷裂，天發(fā)石油、天頤科技相繼進(jìn)入股市ST行列。

　　“上市公司的問題其實都是老問題了，恐怕很難直接導(dǎo)致他被抓。”該人士說，關(guān)鍵還在于龔家龍后來對天發(fā)股權(quán)異想天開的運(yùn)作，這些才是催化劑。

　　在中糧集團(tuán)因巨額債務(wù)與天發(fā)重組止步之后，今年5月起，在荊州市政府的主導(dǎo)下，貝多恩集團(tuán)開始與天發(fā)集團(tuán)正式談婚論嫁。但就在雙方快達(dá)成一致之時，誰知半路殺出個光彩49集團(tuán)。

　　“這被認(rèn)為是龔家龍策劃的，因為龔家龍是光彩49的董事。”上述人士說，在光彩49集團(tuán)的支持下，龔家龍最終于今年6月確認(rèn)了一個方案：以光彩49集團(tuán)分別用1元的價格收購荊州市政府和龔家龍手中的天發(fā)集團(tuán)股權(quán)，然后由光彩49集團(tuán)將天發(fā)集團(tuán)旗下的石油資產(chǎn)、石油運(yùn)營牌照納入長聯(lián)；待光彩49集團(tuán)接手天發(fā)集團(tuán)后，雷曼兄弟公司將與湖北銀行界商談天發(fā)集團(tuán)的債務(wù)重組。

　　“天發(fā)的股權(quán)一直存在爭議，龔家龍要打天發(fā)股權(quán)的主意，這必然要引起不少沖突。”上述人士說，龔家龍動什么都千萬別單方面動天發(fā)的股權(quán)，還有一個關(guān)鍵問題是重組是誰主導(dǎo)的。

　　但龔家龍的想法是，長聯(lián)石油從成立到現(xiàn)在只有一個經(jīng)營許可證，并沒有成品油批發(fā)許可證、成品油零售許可證、成品油、燃料油進(jìn)口許可證以及國內(nèi)礦產(chǎn)勘探開發(fā)許可證。沒有這些證，就意味著長聯(lián)石油控股有限公司目前無法進(jìn)行相關(guān)實質(zhì)性的操作。

　　龔家龍認(rèn)為，讓長聯(lián)把牌照拿到，就會有更多的企業(yè)相信他并加入長聯(lián)。雖然起初這個想法得到了不少人的支持，但后來，問題就變得撲朔迷離。

　　“他已經(jīng)開始要辦手續(xù)了，但還是卡住了，天發(fā)本來是荊州的，而長聯(lián)注冊在北京，荊州的企業(yè)要輕易轉(zhuǎn)到北京去，顯然要過當(dāng)?shù)卣�府這一關(guān)。”知情人士透露。

　　他把龔家龍的做法簡單歸結(jié)為：“天發(fā)出鞘，填入長聯(lián)，洗干凈，拿出來。”

　　“也就是說，龔家龍先以長聯(lián)為殼，在光彩49的支持下，把天發(fā)的資產(chǎn)裝到長聯(lián)，同時，光彩49控股長聯(lián)，一起來運(yùn)作天發(fā)。這樣一來，龔家龍還是長聯(lián)的主席，光彩通過控制長聯(lián)來控制天發(fā)。”上述人士說，“這樣也可以理清天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題，龔?fù)ㄟ^長聯(lián)平臺運(yùn)作天發(fā)的目的也達(dá)到了。”

　　一位和龔家龍有10多年交情的人士對記者透露：“他動這個想法的時候我就勸過他。要他想想其中的利害關(guān)系。”

　　據(jù)他分析，這里面有很多技術(shù)問題是他不能解決好的，也許關(guān)系甚廣的光彩49集團(tuán)也沒辦法解決。“首先天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)歸屬是歷史問題，龔家龍和當(dāng)?shù)卣�府本來就有分歧；再者，天發(fā)的問題早就暴露了，龔家龍一直就岌岌可危。”

　　在這之前或許已經(jīng)有一些先兆，包括殼牌在內(nèi)的多家巨頭公司都曾有過同天發(fā)合作的打算，但最后都合作不了，原因在于天發(fā)這本賬一直就只有龔家龍等少數(shù)人清楚。

　　證監(jiān)會徹查“天發(fā)系”

　　今年4月，天發(fā)集團(tuán)下屬上市公司天頤科技[現(xiàn)為S*ST天頤(600703.SH)]發(fā)布公告，稱公司于2006年4月14日接到中國證監(jiān)會武漢證監(jiān)局有關(guān)立案稽查通知書，因公司涉嫌違反《中華人民共和國證券法》及相關(guān)法規(guī)，中國證監(jiān)會武漢證監(jiān)局決定對公司立案調(diào)查。

　　而從去年10月份開始生產(chǎn)就已陷入完全停頓的天發(fā)集團(tuán)下屬上市公司天頤科技至今仍沒有恢復(fù)生產(chǎn)的跡象。

　　據(jù)記者調(diào)查了解到，影響天頤科技恢復(fù)生產(chǎn)，甚至進(jìn)行重組的一個重要原因就是大股東天發(fā)集團(tuán)的占款問題，而這也正好反映出龔家龍所管理的天發(fā)集團(tuán)的關(guān)系復(fù)雜與混亂。

　　“大股東認(rèn)為沒有欠錢，因為天頤科技生產(chǎn)用的廠房、設(shè)備、土地都是和天發(fā)集團(tuán)下屬另一家公司天榮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司(下稱“天榮農(nóng)業(yè)”)共用。這中間很多東西的產(chǎn)權(quán)都是天榮的。” 一位知情人士向記者透露，原因是大股東和天頤科技之間對占款問題發(fā)生了明顯的分歧。

　　天頤科技所在地一位人士向記者證實，“天頤科技和天榮農(nóng)業(yè)都在荊州市沙市區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。兩個公司都在一個廠區(qū)里面，左邊是天頤科技的生產(chǎn)區(qū)，右邊是天榮公司的飼料廠。兩個公司在一個辦公樓辦公，甚至兩個公司的總機(jī)都是一樣的。”

　　天榮農(nóng)業(yè)也是天發(fā)集團(tuán)旗下天榮集團(tuán)下屬子公司，公司主營飼料、食用專用粉、精制免淘米以及畜禽加工等農(nóng)業(yè)項目。

　　“當(dāng)初天頤科技上市時，本來想把天榮的資產(chǎn)也置入，但集團(tuán)又想讓天榮單獨(dú)上市，所以，兩家公司才如此‘緊密’。”該人士說。“如果天頤科技能和大股東達(dá)成還款協(xié)議，那天榮農(nóng)業(yè)最有可能是償還欠款的主要資產(chǎn)。”

　　正是出于這種和大股東“剪不斷“的關(guān)系，天發(fā)集團(tuán)從2002年開始大量占有上市公司的資金，而今，集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)后，所有的一切就成了占款的借口。而天發(fā)集團(tuán)占用天頤科技1.8億元資金幾乎擠干了天頤科技的所有血汗。

　　分析人士稱，在證監(jiān)會強(qiáng)制清欠的關(guān)卡上，龔家龍卻沒有找到有效清欠的辦法，這讓他隨時都處在危險的風(fēng)口浪尖。

　　商會“軟著落”，“長聯(lián)”再起航

　　屋漏偏逢連夜雨，天發(fā)旗下的另一家上市公司天發(fā)石油[現(xiàn)為S*ST天發(fā)(000670.SZ)]也暴露出占款和財務(wù)問題。龔家龍急需找到一條解套的出路。

　　2004年12月11日，龔家龍在北京發(fā)起成立了中國第一家民營石油業(yè)商會——全國工商聯(lián)石油業(yè)商會。商會成立時只有70多家會員，但到2005年底，“已經(jīng)有1000多家會員”了。

　　成立石油商會，被認(rèn)為是龔家龍預(yù)防危機(jī)爆發(fā)的“軟著落”方式。龔家龍希望通過商會能加快天發(fā)的運(yùn)作，并最終走出困境。

　　但這個目的始終沒有實現(xiàn)，“到現(xiàn)在為止，我都認(rèn)為石油商會是個空架子，而且沒有實質(zhì)的運(yùn)作。”石油商會一位副會長坦言。他把沒有實現(xiàn)目的的原因歸結(jié)為龔家龍拙劣的管理能力。

　　“他在天發(fā)集團(tuán)就是用最原始的方法來控制公司，他的一支筆，上到一分錢、下到一個人事變動，都靠這支筆。”這位副會長說，這種方式在商會顯然管控不了。以至于后來大家對商會的質(zhì)疑層出不窮。

　　在商會內(nèi)控關(guān)系一籌莫展之際，龔家龍又聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)宣布在北京成立長聯(lián)石油控股有限公司，號稱我國目前規(guī)模最大的民營石油聯(lián)合企業(yè)。

　　在龔家龍看來，一旦資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，就實現(xiàn)海外上市，用獲得的融資進(jìn)軍國內(nèi)外的石油勘探、開采業(yè)，成為特大型跨國石油公司。這仿佛為當(dāng)前民營油企發(fā)展指明了一條光明大道。

　　“長聯(lián)的成立說明龔家龍是真正想把商會用起來了，但這也是一個轉(zhuǎn)折點，因為，長聯(lián)已經(jīng)成為龔家龍把天發(fā)資產(chǎn)‘套出’的一步棋。但關(guān)鍵就是，這只是他部下的一個棋子。”上述知情人士說。

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